2023年超市工作述职报告四章.doc

精选超市工作述职报告四章范文 精选超市工作述职报告四章范文　　时间匆忙而过，蓦然回首，超市在稳步进展，个人也在逐步成长。下面办公室欧阳老师为您整理出的精选超市工作述职报告四章范文，期望能够挂念到您! 　精选超市工作述职报告1　　尊敬的公司领导、同志们：　你们好!　本人现将xx年度工作历程做个简洁的汇报，并对xx年工作作以简洁规划，期望通过这次总结对全年工作作以回忆，并总结吸取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。　时间匆忙而过，蓦然回首，超市在稳步进展，个人也在逐步成长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中摆脱出来，只由于心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不断从自身的学问储藏和处事方法动身，以超市赐予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的进展壮大增砖添瓦。　通过一年的实践，自身综合素养和力量都得到了很大提升，具体如下：　首先，对超市行业有了更全面的生疏。　刚从学校大门走出的我，零售学问，业态分布方面的学问几乎为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分布(大型超市，百货店，会员店，购物广场等);学会了超市的根本学问，比方商品陈设的一些根本原那么，商品的根本单品分类，盘点的流程及过程把握。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面开放了全面的学习。　其次，是为人处世力量的提高。　在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级伙伴之间关系的力量等。到底刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供给商交谈，和员工沟通都大大咧咧，不留意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特殊重视方式方法，而且得到了较好的效果。　再次，管理力量的提高。　在超市努力工作一年之间，主要担当了生鲜部主管职务，也短期担当百货部主管，管理力量得到很大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候，专业技能不够，管理力量不行，遇到过很多的问题，不知道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使整个区域松散。后来准时调整，上班时严峻 认真，下班时朋友对待，不仅使部内纪律严正，而且跟员工们关系亲热，使整个部门关系融洽。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下，自身的管理力量也不断的提升。　最终，效劳意识有了更全面的生疏。　零售业就是效劳业，我们的主旨就是效劳顾客，力争让每一个顾客快活购物。我们的目标就是制造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。或许是地方缘由，直接致使我们卖场员工极度缺少效劳意识。所谓一方水土哺育一方人。因此，在接下来的工作中我将更加重视效劳，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不仅带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费，为消费者购物供给愉悦的环境同时增加销量，是卖场不行缺少的元素。再者客服台不仅是超市的门面而且是做好售后效劳的主要硬件设施，是不行缺少的，期望领导能予以重视，供给卖场音乐，重建客服台，增加效劳意识，加大非价格竞争优势。　除力以上几点之外，同时也觉察了自身的一些缺乏。主要表现在专业学问不够，员工管理方面过于严峻，卖场布局把握不够精细不够准时，领导决策的执行不够准时，区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上，对xx年工作作以简洁规划。　精选超市工作述职报告2　　回首2023年，是不平凡的一年，也是收获的一年，在公司总经理的正确指导和领导下，在各部门的通力协作下，在全体同仁的共同努力下，二周年店庆给我们带来的收获与思考;随之而来的金融危机给我们零售业带来的严峻考验、国家相关政策给我们带来的机遇和挑战;在营运过程中遇到的新状况、新问题给我们带来的开拓零售业的新课题;一、二楼商家的不稳定性导致年年招商、年年变换卖场格局的忧患;对商家相关费用的力度加大和对正常毛利点的要求给我们带来的营业外收入的增多和综合毛利点的提升所见到的效益;制定了一些相关切实可行的促销方案和在经营策略上的转变使之2023年销售业绩稳步递增等等。　一、终上所述，做了以下几方面的工作　1、认真贯彻执行公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确地运用到工作中去，准时解决工作中存在的各种问题。　2、认真做好员工的思想素养工作和各阶段的培训工作，以及公司在员工的薪资方面给与的递增，塑造了一支强有力的员工队伍，充分调动和发挥员工的乐观性，增加xx的分散力，使之成为一支团结、合作、乐观向上的团队。　3、通过各种渠道了解行业信息，了解当前零售业的进展方向，准时制定切实可行的营销和整改方案。并抓好各节、假日的促销活动，为带动全店销售、提升整体销售业绩做好保障。　4、在面对一些突发大事和一些大环境转变的时候，管理人员能够以身作那么，做员工的表率。坚守工作岗位，突现了xx在x零售业的主导地位和发扬了优良的工作作风和工作态度;在大事上，严格依据国家三部委的要求，结合本地实际，使全部的问题奶制品得到圆满的解决，确保了无一投诉。做任何事情从公司整体利益动身，客观的去看待工作中的问题，并以乐观的态度去解决。　5、在年度合同的签定和相关费用的收取上，严格依据公司的要求，并同行业接轨，制造了可喜的业绩。使2023年营业外收入到达了万元左右。毛利率较前些年转自增长%左右，净利增加万元左右。　6、在一、二楼卖场调整过程中，合理利用每个区域，使之制造效益，在租赁上，也严格依据公司的要求，圆满完成了2023年度的租赁任务，租赁总额近x万元。　7、销售业绩因受三聚氰氨大事、金融危机等的影响，导致2023年销售任务尚差近x万元，只完成了全年任务的x%。销售额达x多万元，毛利近x万元，较前些年增长x%左右。　8、在人员管理和配备上存在一些薄弱环节，导致消灭很多不应当发生的事和损耗，在处理相关事情上相互推逶，执行力度不够，遇事、做事缺乏主动性等。　二、面对2023年的工作，我们将面临各种更大的机遇和挑战，责任将更重大　1、加强日常管理，特殊是抓好根底工作的管理，树立员工从小事做起，从我做起的工作作风和工作态度。并加大对员工的培训力度，全面提高员工的整体素养。　2、连续围绕商超的经营策略和公司的经营理念生鲜造人气、食品突销量、百货创利润来引导我们开展好2023年度各部门工作。　3、连续加大一、二楼的招商、整改力度，使整体卖场的商家更加优化组合，使整体卖场的布局更加合理化，使之每个区域产生的效益化。对全部商家实行品项销售末尾淘汰制。　4、加强业务水平的提高和管理，实现品牌化经营的战略，打造xx新形象，淘汰三线以外和不产生销售和销售不达标的商品。使商品结构更加合理，陈设更加突出、饱满。　5、2023年首要任务是把生鲜、食品、百货区域调整，使生鲜经营面积扩大，布局相对合理，真正起到造人气的作用和效果。把食品、百货区域调整成陈设有序、堆头有地的专业卖场。　6、加大对损耗和平安的监督力度，特殊是对防损和收银的人员配备，素养要求，业务力量的综合考核。在平安工作上严格要求，勤日检查，遇事准时、坚决处理，不留任何后患。　7、认真做好2023年度各项工作及各个季节和节假日的宣扬和促销活动，力争2023年完成销售任务x万元，毛利x万元，租赁x万元，营业外收入到达x万元。力保2023年无任何事故发生。　精选超市工作述职报告3　　万事开头难，什么事都得去尝试，都要经受开头、经过和失败。自从在金茂超市工作之后，我明白了很多事情其看起来远比做起来简洁。就算是一个小小的超市，它的经营也不简洁，不但要细心，还要有策略，谋划。　尝试经商的味道，增加自己的阅历，通过亲身实践让自己进一步了解社会，在实践中增长见识，熬炼才能，培育韧性，并检验一下自己所学能否运用到实际中去是我此次去超市工作的主要缘由。在未工作之前，一个长辈曾告诫我：上班要多做事，少说话!话虽简洁，但做起来就难了。此次工作，为了使它更完善，我坚持做到了以下几点：　一、决不破坏超市的法规　俗话说：国有国法，家有家规。自然，金茂超市也制定了一些相应的法规，比方：不串岗、不闲谈、不把 带身上等等。这些规定虽看似严格，但我认为这只是最根本的责任心的体现。　二、不管是谁，随喊随到　在超市工作有时还是很忙的。特殊是星期一、星期二、星期三，这三天是结帐的日子，很多供货商都在这几天送货，然后顺便结帐。有时候，一连几家供货商送货来，这时候就忙了，有很多货物卸在收货处。仅有几个人在收货是忙不过来的。既要验货又要把货装走。所以，他们就需要人帮助，通常在这种状况下我都是很主动地跑过去。　三、工作时间确定不无所事事　在做选购时，我会努力记清各店对同种商品的报价及他们的售后效劳并选择最适合的商品。在做文员时，我会认真输入各内部数据，并牢记各商品价格，以便使以后的工作更有效率。在做理货时，我一贯坚持没货时补货，顾客多时不只顾补货，还会看着点，即使货架上的货物都补齐后我也不会发愣或闲逛，由于被店长看到会认为我是在混时间!所以我会在没事时抹货架。在做收银时，我会急躁解答顾客的各项疑问，做到手快心快。　在超市工作我还学到一点。现在这条街上的超市很多，大家为了吸引更多的顾客，自然打起了价格战。有时候，还能看到别的超市的员工到我们这里来看价格。有时候我们也会被店长支配到别的超市去看价格。对于做间谍，我总结了一个经验：要装作是买东西的顾客，而且肯定要像!由于一般超市是不会对真正的顾客有疑心的。　精选超市工作述职报告4　　2023年是收获的一年，同时也是对生鲜选购、加工、配送来说是劳碌和布满压力的一年。我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一年的工作状况，总的来说2023年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。　一、先简洁的回忆生鲜从筹备、启动、和顺当进展　生鲜自采从选购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的状况下一切都是从零开头。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜选购流程和选购技巧，当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来，到蔬菜批发市场做调研，主要了解蔬菜批发市场的选购流程、市场变化规律和商品交易流程等，夜间调研完批发市场行情后，白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析，回头再在一起做总结，沟通，这样的市场调研工作始终持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品德情、选购技巧及交易流程把握了以后，公司领导又支配我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品，为后来自采正式启动打下根底。生鲜自采正式启动，由于前期预备工作做的比拟充分，通过我们的共同努力和领导的挂念下渐渐建立了从选购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。　生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是接近春节了，记忆最深刻的就是2023年的春节了，春节前2个星期在公司领导的大力挂念下，从外地市场选购大量的水果和蔬菜储存在仓库，为春节期间备足了货源，从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的，这样的状况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源预备的比拟充分，从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比拟少，竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量饱满、客流耸动，极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的全都好评，2023年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新，共同努力以及公司领导的大力挂念得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜选购、加工、配送等人员的专业学问，业务流程等各方面都有了很大的提升。　二、流程的健全，完善和专业学问的学习　20232x年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业