2023年建筑行业广州市某公司通信铁塔制作安装工程施工组织设计.docx

目录 第一章体例说明 4 第1节第一章体例说明 4 第2节第二章体例按照 4 第3节第三章有用范畴 5 第二章施工安排 5 第1节第一章工程概略 5 第2节第二章工程总目的 7 第3节第三章施工预备 8 第4节第四章总体施工次序 11 第5节第五章施工进度打算 12 第6节第六章工程构造机构 14 第7节第七章拟投入的物质资本 17 第8节第八章施工总平面治理 20 第9节第九章施工用电打算 21 第三章要紧工程工程的施工方法 23 第1节第一章体例按照 23 第2节第二章地足锚杆施工方法 25 第3节第三章钢构造制造工程施工方法 26 第4节第四章钢构造装置工程、铝板施工方法 43 第四章质量治理 51 第1节第一章工程质量总目的及目的剖析 51 第2节第二章公司质量保障系统 51 第3节第三章严峻履行质量反省治理轨制 56 第五章平安治理 61 第1节第一章平安消费治理系统 61 第2节第二章平安消费保障方法 62 第3节第三章平安施工方法 64 第六章进度治理 65 第七章职员治理 68 第八章技巧治理 70 第1节第一章技巧治理的义务跟内容 70 第2节第二章技巧治理轨制 70 第3节第三章技巧交底治理 71 第4节第四章工程技巧材料治理 72 第5节第五章计量治理方法 74 第九章材料治理 74 第1节第一章推销材料保障系统 75 第2节第二章原材料测验轨制 75 第十章文化施工治理 76 体例说明 第一节 第一章体例说明 本施工构造打算作为指点施工的技巧性文件，体例时对工程治理机构设置、休息力构造、施工进度打算操纵、机器装备及周转材料装备、要紧分局部项工程施工方法、工程质量操纵方法、平安消费保障方法、文化施工及情况保护方法、工程技巧材料治理、材料推销以及工程回访等诸多要素尽可以充分思索，凸起科学性、有用性及针对性，是确保优质、低耗、平安、文化、高速完玉成部施工义务的主要经济技巧文件。 第一节 第二章体例按照 一、广州市xx公司通讯铁塔制造装置工程招标文件。 二、广州市xx公司通讯铁塔制造装置工程施工图纸。 三、本公司ISO9002质量系统文件〔质量手册、次序文件、功课指点书〕。 四、现行国家有关标准、标准跟规程。 五、广州市有关文件及规那么。 六、按照工程特色、施工现场实践情况、施工情况、施工前提跟天然前提的剖析； 七、本公司现有的休息力、技巧、机器装备才能跟施工治理经历； 第一节 第三章有用范畴 一、施工范畴包含 施工内容包含招标文件中规那么的钢构造制造装置、围闭板的制造装置等。 二、别的内容 1、施工现场临时施工的安排。 2、为保障工程顺遂停顿而必需采纳施工方法跟施工工艺。 3、施工现场及材料运输，原楼层保护，平安跟情况保护等方法。 施工安排 第一节 第一章工程概略 xx公司通讯铁塔制造装置工程 xx公司 xx修建打算院 一、工程范围 13楼电梯房楼顶装置26米四柱自破式热镀锌通讯铁塔一座。 二、工程地位 本工程位于广州市xx区办公年夜楼13楼。 三、工程工期 工程工期：出场日期为2023年8月10日出场，，开工日期为2023年9月28日，共50天，比招标文件恳求提早10天实现。 四、技巧恳求： 1)、通讯铁塔高26米，构造为钢构架，四柱自破式。 2)、通讯塔防锈恳求：热镀锌工艺。 3)、通讯铁塔足根底：＜8米x8米。 4)、通讯铁塔设二级护栏的平台，护雕栏为DN50镀锌钢管，便利紧固天线装备。 第一级通讯平台设在间隔塔足15米地位； 第二级通讯平台设在间隔塔足23.8米地位；直径≥3米； 5)、通讯铁塔顶26米地位装有7米高避雷针一支。 6)、铁塔足接公用防雷接地网。接地电阻＜4欧。 7)、铁塔足至二级通讯平台架设有护栏的钢构架直破爬梯。 8)、通讯铁塔能抗御12级台风；能抗御8级地动。 第一节 第二章工程总目的 按照招标文件跟公司恳求，实现如下工程目的： 一、工程质量 我公司已明白质量总目的：确保优秀、技巧质量保障材料完好齐备。 二、工期 确保工程在50日历天实现。 三、平安与消防 在全部施工时期，无严轻伤亡事变；根绝发作火警事变，抵达“五无“工地标准，即无轻伤、无逝世亡、无火警、无严峻机器事变、无事物中毒。 四、机器应用率：70%，机器残缺率95%。 五、场容治理 文化施工反省达标。 第一节 第三章施工预备 一、施工预备任务打算 施工预备任务是全部施工消费的前提，按照本工程的工程内容跟实践情况分公司以及工程部独特制订施工的预备打算，为工程顺遂停顿打下精良的根底。 二、技巧预备 由于本工程修建所存在的特色，在施工行停顿过细、认确实预备任务。 1 2、体例施工图估算，按照施工图纸，盘算分局部项工程量，按规那么套用施工定额，盘算所需要材料的详细数目、人工数目、机器台班数，以便做进度打算跟供应打算，更好地操纵本钱，增加消耗。 3、做好技巧交底任务。要紧工序开工行停顿技巧交底，使参加施工的所有职员对工程技巧恳求做到心中无数，以便科学地构造施工跟按公正的工序、工艺停顿施工。技巧交底采纳三级制，即工程部技巧担负人→专业工长→各班组长。技巧交底均有书面笔墨及图表，级级交底具名，工程技巧担负人向专业工长停顿交底恳求过细、完好、完满，并要结合详细操纵部位、要害部位的质量恳求，操纵要点及本卷须知等停顿详细的报告交底，工长承受后，应重复详细地向功课班组停顿交底，班组长在承受交底后，应构造工人停顿细心讨论，片面理解施工意图，确保工程的质量跟进度。 三、物质前提消费预备 1、材料预备 (1)、按照施工进度打算跟施工估算的工料剖析，制定加工及定货打算。 (2)、修建材料及平安防护用品预备：应按照实践情况做体例各项材料打算表，分批出场。 2、构配件加工预备 (1)、按照施工进度打算跟施工估算的所供应的种种构配件，提早订购，保障定期参加。 (2)、提早做好预制件的加工任务。 3、施工机器预备 按照本工程实践情况选择要紧机器装备如下： 5T挂篮一个，用于钢构件的垂直运输。 四、施工构造预备 本工程采纳工程法施工的治理体系。构成有必定声威性的一致批示机构，和谐各方面的关联，确保工程按恳求顺遂实现。采纳工程治理体系的同时，经济条约手腕辅佐以局部行政手腕，明白各方面责、权、利。分公司委派施工、治理经历丰厚的同道担负本工程工程司理，遴派技巧、治理程度较高的技巧职员、治理职员、专业工长组建工程部，在树破单元跟分公司的指点下，担负对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行打算。构造、和谐、操纵跟决议，对各消费施工要素施行全进程的静态治理。 五、现场施工预备 1、施工现场操纵网点 会同根底施工单元做好现场的移交任务，包含丈量操纵点以及有关技巧材料，并复核锚栓地位。 2、现场“三通一平〞 (1)、施工现场平坦 施工现场根本平坦，不需要从新停顿再平坦。 (2)、安排施工现场临时用电。 第一节 第四章总体施工次序 一、施工次序安排 对工程全部施工次序的科学公正的打算，是实现义务的要害环节，施工次序是施工步调上存在的客不雅法那么。遵守“先构造、后装修，先制造、后吊装〞跟“先钢构、后围闭〞的原那么，采纳平行流水平面穿插功课以及公正的施工流向。 在出场后，起首对原柱面停顿凿除，而后停顿预埋地足锚栓。等地足锚栓抵达打算强度时，钢构造开始分批出场分批施工。待钢塔钢构造实现后，停顿铝板施工，铝板施工完后，撤除足手架，清算现场，开工验收。 二、施工调理 为了保障工程施工的顺遂停顿跟准时抵达目的，及时处理施工消费中呈现的征询题，敏捷而精确的转达工程司理决议，必需树破以工程司理为核心的调理系统，及时反响下级天性机能局部、业主见见及施工中呈现的征询题，以便做出明白决议，并及时贯彻落实下去，保障各项治理方法的顺遂施行。 调理系统运转情况如下： 1、构成以工程司理为核心的调理系统，各专业治理职员根本上这一系统的一个成员。 2 3、每礼拜召开各专业治理职员集会，理解全部工程的进度、本钱、打算、质量平安、文化施工履行情况，需要时调理延长至功课班组长。 4、和谐好各专业工长的任务。构造好分局部项工程的施工连接，公正穿插流水功课，保障条约工期。 5、监视反省施工打算跟工程条约的履行情况，使人力、物力、财力活期按比例投入本工程，并使其保持最精确调理形态，保障施工消费畸形停顿。 6、做好气象预告任务，防止因气象变更对工程施工的阻碍。 第一节 第五章施工进度打算 一、工期打算 按照业主的恳求，工程部在2023年8月10日出场。按照前述的总体施工次序跟原那么，将总进度打算剖析为分项工程的进度安排，各分项工程进度计分别不安排如下〔详见后附工程进度打算表〕： 1、钢构造订购5天； 2、钢构件加工(防腐)20天； 3、钢构造装置17天〔各工序间有穿插功课〕； 4、围闭板装置5天。 二、保障方法 为保障定期完本钱工程施工义务，采纳以下工期保障方法。 1、加强指点班子树破，进步施工构造才能，批示部搞好分工合作，各负其责，加强指点层的义务感、任务感，活期召开工程例会，及时觉察征询题，处理征询题。 2、加强思维教诲，开展全员休息竞赛，掀起施工高潮，为保障工期，制造信誉经心尽责。 3、做好冬季、旱季、台风讯期及其余倒霉前提下的施工构造任务。 4、完满承包义务制，将工人奖金与施工进度挂钩，奖罚清晰。 5、加强打算操纵，制订公正的施工打算，对未实现打算的要及时剖析缘故，调剂处理，确保总工期。 6、加强施工机器的维修颐养，投入必定量的备用装备，从而保障机器装备的残缺率与应用率。 7、加强施工构造治理，对要害性的操纵工期的工序停顿重点保障，做到各工序连续施工跟流水功课。 8、加强材料的治理，搞好钢构件的加工及推销任务，决不克不及由于材料而阻碍施工。 9、加强财政治理，做到专款公用，使资金直截了当用于工程施工。 10、处理好种种外部关联，工程部有专职职员主管外部关联，争夺一个精良的施工情况。 11、树破强无力的工程司理部，设置高效工程治理层。本工程施工的工程司理、工程技巧职员、质检员、平安员等均由有丰厚工程施工治理经历的职员担负，并针对技巧、质量、平安、文化施工、后勤保障任务设置工程副司理主抓分项任务。 12、履行经济承包义务制，多劳多得，优质优价，变更全部员工的任务积极性。 13、严峻履行奖罚轨制，对各个工种、工序制订严峻的奖罚轨制，对工期有严峻阻碍的工序履行重奖重罚。 14、关于阻碍工期的要害工序，工程司理要亲身构造力气，加班加点停顿突击，有关治理职员要跟从功课，确保要害工序准时实现。 第一节 第六章工程构造机构 在本工程施工中施行工程法施工的治理方法，组建本工程的工程司理部，对工程施工全进程的进度、质量、平安、本钱及文化施工等负全责。工程司理部以工程工程治理为核心，以优质、高速、平安、文化为主轴，加强静态、科学治理，优化消费要素，经心施工，在创质量优秀的同时，按定期实现施工义务。 一、公司遴派一名二级工程司理作为本工程的工程司理，担负本工程对外及对内各专业的和谐任务。工程司理对工程工程行使打算、构造、和谐、操纵、监视、批示天性机能、全权处理工程事件。工程司理部对公司履行经济义务承包。工程外部工程技巧治理职员通过岗亭目的义务制跟行动准那么来束缚，独特为优质、平安、高速、低耗地实现工程义务而尽力任务。 二、遴派一名工程师作为技巧担负人，对工程施工中技巧征询题停顿把关，并对工程的技巧跟质量治理停顿总体操纵。 三、工程司理部设平安员、质量反省员、施工员、材料员、平安员跟材料员。 工程司理 技巧担负人 专业工长 质检员 材料员 平安员 施工员 班组 班组 班组 四、要紧治理职员〔见下表