2023年警察个人述职报告.docx

XX年警察个人述职报告 根据县公安局党委分工，我负责公安队伍建设和思想政治工作，分管交通管理大队、政工监督室、城关派出所。在县委、县政府和上级公安机关的正确领导下，自己能与班子成员密切配合，在分管工作范围内，认真履行各项职责，较好地完成了工作任务，促进了公安职能作用的有效发挥。现简要述职述廉述效如下： 一、强化学习，努力提高自身素质 2023年，在组织民警学习的同时，自己反复学习了新修改的党章，全面认真学习了中国共产党纪律处分条例、中国共产党廉洁自律准那么等内容。积极参加了县委中心组的学习，认真学习十八届五中全会精神和习近平谈治国理政系列重要讲话精神，并撰写体会文章6篇。为人民用好手中权力、善养吾廉正品德两篇文章被商洛日报刊用。同时认真学习相关法律、法规，使自己的政治业务素质得到进一步提高。 二、扎实工作，努力履行肩负职责 （一）加强队伍建设，努力提高队伍战斗力。坚持以一流班子带一流队伍、以一流队伍创一流业绩为目标。在县委、县政府重视支持下，2名中层领导进入局班子，7名民警走上副科级领导岗位。认真组织开展大练兵活动，全年共培训民警423人次，分期组织开展了体能和警务技能的训练。贯彻落实省厅队伍建设“1+9〞制度体系，落实从优待警措施，最大限度地调动了民警工作的积极性，我局连续六年被县委县政府评为优秀单位，县公安局荣获全市社会治安综合治理先进集体，城关派出所被推荐为全省优秀公安基层单位。 （二）加强作风建设，树立公安机关良好形象。积极开展“双包双促〞、“三官一律〞等活动，深入群众，走访群众，广泛开展开门评警活动，主动接受社会各界的监督。认真落实“一岗双责〞制度，加强对执行“八项规定〞、人民警察纪律条令等警纪警规的专项检查和督察，有效预防了民警违法违纪案件的发生，树立了公安队伍的良好形象。 （三）加强公安宣传，进一步推动和谐警民关系建设。加大公安宣传力度，在各级各类媒体刊发稿件1400余篇，其中中央级45篇，省级318篇，通过广泛宣传，增强了公安工作透明度，提高了公安机关的公信力。在“五打击、五整治〞秦风行动中，立案侦查刑事案件540起，破获刑事案件187起，抓获处理刑事作案成员157人、网上逃犯35人，严打工作成效明显。 （四）加强交通管理，确保道路安全畅通。2023年以来，以“三车〞、“三路〞为重点，排查治理危险路段138处，立案侦查交通肇事案件12起，发现并查处无证驾驶、醉酒驾驶、疲劳驾驶、超员驾驶、乱停乱放等交通违章行为8600余起，有效提升了道路交通安全管理水平，交通管理大队在市局交警支队目标责任考核中名列前茅。 三、严以律已，努力做到清正廉洁 “三严三实〞专题教育开展以来，按照县委的统一安排，我认真学习了规定篇目和习近平总书记系列重要讲话，屡次参加学习研讨，增强对“三严三实〞专题教育重要性认识。认真按照“三严三实〞要求，广泛征求意见，扎实开展谈心谈话，深入查找“不严不实〞问题8个，撰写学习研讨材料6篇，心得体会3篇，记学习笔记40000余字。并结合自身实际撰写了对照检查报告，深刻查找了自身存在的问题，剖析了思想根源，明确了目标任务和整改措施，为践行“三严三实〞打下坚实根底。 认真贯彻落实党风廉政建设责任制，坚决执行中央提出“八项规定〞，坚决反对“四风〞，带头执行“四个严禁〞和“人民警察纪律条令〞等规定。认真履行“一岗双责〞，催促加强分管单位党风廉政建设，自身没有发生违法违纪问题，所分管的部门也没有发生违法违纪案件;个人住房、用车、家属子女从业均符合领导干部廉洁自律规定;无违反规定收受现金、有价证券和支付凭证。在日常生活中，坚持时时、处处、事事严格要求自己，始终保持了共产党员的本色。 回忆2023年工作，虽然取得了一些成绩，但自己在学习、工作中还存在一些缺乏，离党和人民的要求还存在一定差距。如工作创新不够、工作成效不够明显等等。在今后工作中，自己决心认真践行“三严三实〞要求，创新工作方法，采取扎实有力措施，进一步加强公安队伍正规化建设，为推动全县公安工作再上新台阶作出应有奉献。 述职报告范文 在市卫计委领导下，我院全体职工团结一致、积极进取，按照2023年目标责任书制定的方案扎实工作，根本完成责任书各项任务指标，现将全年工作汇报如下： 一、一年来工作回忆 （一）业务指标情况（截至2023年12月31日） ●出院人数6827人次，比去年7657人次降低10.84%; ●门急诊人次210210人次，比去年207451人次增长1.33%; ●手术例数1129例，比去年降低43.47%;（因妇产科停诊装修） ●出院人员平均住院天数11.78天，比去年同期11.53天增长2.2%; ●病床使用率68.02%，比去年同期79.13%减少14.0%; ●次均门诊医药费219.12元，比去年同期204.98元增长6.9%; ●次均住院医药费11627.20元，比去年同期10838.71元增长7.27%; ●药占比44.86%，比去年同期46.40%降低3.32%; ●入院三日确诊率99.6%，比去年同期99.6%无变化; ●危重病人抢救成功率75.57%，比去年同期80.71%降低6.4%; ●出院与入院诊断符合率99.9%，比去年同期99.9%无变化; ●医疗赔款额占业务总收入比重0.56%，比去年同期0.34%大幅提高64.71%; ●抗菌药物处方合格率96.51%，比去年同期95.44%增长1.07%; ●业务总收入129653296.64元，比去年同期125956051.22元增加2.94%; ●资产负债率69.79%，比去年同期66.81%增加4.46%; ●固定资产原值136996902.82万元，比去年同期129379295.44增加5.89%。 （二）以“百院兴医〞为契机，夯实跨越开展根底 我院以“百院兴医〞工程为契机，同心协力、扎实工作，全方位谋划二院未来开展蓝图。一年来经全院上下共同努力，新建“老年病综合楼〞年底竣工，元月21日开诊。该项目总投资9883万元，总建筑面积1.61万平米，新增床位380张，医院总床位数达660张，就医环境大为改善，为省城卫生根底建设增添了亮点，更对全面提升我院竞争力，实现跨越式开展奠定了坚实根底。 （三）强化医疗安全管理，全面提升医护质量 1、重视医疗安全管理 一是建立首席医师综合会诊制度，加强团队合作，解决临床诊治疑难，提升危重病例抢救能力和水平，实现mdt（多学科诊疗模式）。二是建立健全规章制度，完善医师管理体系，对病历书写标准、危急值报告制度等5项制度进行更新;组织修订208个临床应急预案;完善医疗安全事件审评制度等8项管理制度，强化制度监督落实。三是加强抗生素管理，制订了申请、限科、审批用药规定，实行药品动态监测与超常预警管理，住院抗菌药物同比降低1.36%，急诊抗菌药物同比降低4.57%。四是加强一、二类医疗技术项目管理，修订手术分级、高风险诊疗技术操作授权及审批等制度，强化质量监督检查，实行动态管理。新开展“维生素d检测〞技术，为临床提供诊治依据。五是推进临床路径管理，重新修订临床路径实施方案，开展13个专业52个病种，截至12月底进入临床路径1099例，变异81例，入径率90.3%，完成率93.6%。六是加强临床合理用药，制定重点监测药物管理方法及评价体系，改进i类抗菌药物审查流程，修订“根本药物目录药典标识〞，开通抗菌药物临床信息化监管系统，抗菌药占比、平均药费、送检率等均达国家要求。七是开展远程会诊，与心医国际数字医疗系统、北京19家医疗单位27个专业开展远程会诊，方便患者同时更提升我院整体诊疗水平。 2、提高护理效劳质量 一是建立护理督导制度，分区督导、强化质量、责任到人。二是临床护士长重心移到管理及质量控制，脱离收费、病历审核等工作。三是建章立制，修订、增订、更新各种护理制度149项，工作流程85项，应急预案67项。四是组织开展品管圈，全年共开16个品管圈，营造气氛形成合力，强化安全防范缺陷，全面提升护理科研水平。五是开展烫伤和误吸风险评估，开展6种风险评估，完善高风险患者三级追溯管理流程。六是加强输血和危急值管理，增订输血质量标准、专项考核等;定期督导危急值落实情况，进行追溯检查。七是优质护理效劳顺利通过省卫计委评审，取得“优秀〞成绩评价。 3、强化院感严格管理 制定科学实用院感管理制度，进一步标准手术室、透析室、内镜室等重点科室工作流程;为消毒供应室新配备了清洗、消毒、监测设备，实现可重复使用诊疗器械、器具集中管理;强化临床消毒隔离工作，定期进行督查，特别是对口腔科、眼科、胃镜室、产房等重点科室加大检查考核力度，大大降低院内感染发生，杜绝感染爆发;落实医务人员手卫生标准要求，将手卫生纳入绩效考核;通过对5889住院病人调查，院内感染率仅0.56%，且未发现漏报。 （四）构建数字网络医院，促科教研全面开展 1、信息化建设 一是今年重新定制开发的门户网站、与心医国际医疗公司合作的“远程医疗系统〞、抗菌药物分级管理系统、防保疾病查询系统、XX县区新农合管理系统正式上线。二是应用b2b、o2o两种模式叠加打造心电诊断网络平台，对新并入的乡镇卫生院、民营、小型企业医院，偏远村卫生所实现全覆盖，目前我院线上可与全国19家三甲医院27个学科进行远程互动和会诊。三是完成了全院互联网宽带升级改造、中国知网数据库安装更新，开通了院内公共场所免费无线wifi，为构建互联网医院奠定了保障和根底。 2、科教研工作 一是完善科研、论文、继续教育奖励方法等制度;新立项目糖尿病足下肢动脉病变的超声造影评价研究、女性乒乓球运动与骨密度、肌力、平衡关系的研究2项，发表论文14篇，其中国家级论文4篇。二是举办学术会议42场，其中省级继续医学教育项目2项、市级继续医学教育项目40场;本年度医院继教学分考核合格率达95%;2023年全员“三基〞考试合格率达100%;选派医疗、医技、护理35人到上级医院进修，3名医生参加学历提升教育获得研究生学历。 （五）加强人才队伍建设，促进医院稳步开展 围绕人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工关系六大模块要求，结合医院实际工作，积极开展人才梯队建设：一是全方位引进人才，全年办理40余名公开招考报名及审核系列工作;二是完成对200余名专业技术人员任职资格申报、评审及聘任相关工作;三是标准聘用人员管理，增强聘用人员对医院归属感和责任感;四是保障职工待遇，为全院工作一年以上所有职工提供五险一金。 （六）加强重点学科建设，提高医疗技术水平 1、远程心电云平台 今年7月我院启动xx市远程心电云平台，运用最新医疗云技术，引进新型医疗设备，在社区卫生效劳机构终端实现12导联同步心电图、12导联同步动态心电图、动态血压三位一体检测功能。该平台充分发挥网络协同诊断功能，实现社区医院与上级医院心电图远程传输与会诊，切实解决社区心血管疾病无辅助检查的困难。历年来累计发送社区心电图报告73851份，其中2023年1-12月发送报告15447例，动态心电图373例，动态血压66例，其中急重症513例，急性心梗22例，陈旧性心梗86例，阳性率35.81%。北大街西社区和民航社区发现2例室速病患，在南寨、xx市中医院等13个社区机构发现急性心梗病患，均在第一时间得以救治，挽回生命。 2、足踝外科 我院成立足踝矫治研究所以来，今