2023年运输队年度情况报告.docx

运输队年度情况报告 队在公司领导的关心和直接领导下，今年以来。全面平安地完成营运任务，实现了全年平安行车的总目标。队深入贯彻公司ＨＳＥ管理体系，坚持“以人为本，效劳至上，平安第一，预防为主〞管理理念，大力抓好平安管理工作。下面就年以年来的主要工作汇报如下： 一、主要工作 年是我队按照公司ＨＳＥ管理体系严格管理，严格要求，综合素质明显提高的一年。 （一）严把车辆手续关，保障运输车辆证件齐全有效。０９年三月份，我公司从XX县区乔迁至历城高新开发区，相应地我队运输车辆各证件地址要重新变更。我队现有牵引车2023辆，撬车33辆，在保证车辆年检、年审、每季度的车辆维护检测的根底上，在不影响车辆正常生产运营的情况下，队领导积极与有关政府部门协调，加班加点地圆满完成了车辆手续的变更任务。 年第十一届“全运会〞在省会城市济南举办。为确保“国庆〞、“中秋〞和“全运会〞期间的道路运输、平安生产等“六大保障〞工作，根据XX市委、市府，和市公安局、交通局的总体要求和部署，我运输队按照市有关部门、单位的总体要求，积极制定在“两节〞“一会〞期间的车辆运行实施方案。协同公司领导与市公共事业局、市公安局等有关职能部门办理车辆运行通行证件，确保公交车、出租车、市民的生产生活。 （二）强化管理，克难奋进，狠抓平安管理工作。 车辆运输单位，平安工作无处不在，无处不有。因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最根本要求。在日常的生产过程中，我队坚持公司推行的“hse〞体系管理模式，根据管理手册和各项规章制度，结合我队实际情况，大力推进平安生产建设。 一是加强平安教育培训力度，增强驾驶员平安意识。驾驶员平安教育是车队工作的重中之重，每周坚持平安例会制度学习。精心准备学习材料，认真学习公司各项规章制度，严格执行危险品运输车辆操作规程，夯实专业知识，坚持“人防〞措施不放松。 年我中曼公司在公司领导班子的正确领导下，不断开拓进取，市场经营日益状大，公司业绩蒸蒸日上。2023月份下旬，随着市场的不断扩大，我队运输能力相对缺乏。我公司与相关大型危险品运输企业通力合作，租用济南港华运输公司、安徽安捷天然气运输公司、武汉绿能天然气运输公司、河北众仁禾运输等公司的运输车辆相济补充运力。驾驶员来自不同的地方，相应地给运输管理工作带来了难度。因此，加强人员平安教育培训，防范“人为〞因素带来的不平安因素，克服麻痹思想，牢记“平安第一，预防为主〞的管理方针。从“要我平安到我要平安〞的思想观念的转变，进一步提高驾驶员的平安意识。二是加强车辆技术管理，加大措施确保车辆运输平安。 1、严把车辆技术状况关。车队平安员、驾驶员、押运员在出车前严格按照车辆“三检〞制度进行车辆平安检查，对车辆检查不合格的，要及时提请维修组进行维修。维修合格前方可上路行驶。行驶中车辆做到不超速，不违章。遵章驾驶，文明行车。车队随时抽检，对违反规定，未按操作规程标准操作的驾驶员、押运员，进行严厉地批评教育。情节严重者按公司有关规章制度进行处分。 2、定期进行车辆维护保养。车辆归队后组织维修人员对车辆进行轮胎、底盘等相关部件保养维护。按时组织车辆进行二级维护作业，坚决做到车辆不超期上路行驶，杜绝车辆隐患。坚持“机防〞不减弱，“技防〞水平再提高。３、加强抢修设备建设，快速、平安完成抢修作业。运输车辆在执行运输任务途中，难免有车辆中途出现故障的可能性。因此，我车队由副队长任组长，成立了车辆维护、抢修小组，配备必要维修工具，24小时待命，及时有效地完成抢修任务，确保平安运输。 三是根据季节特点和实际工作，调整生产运输，保持平安生产的良好局面。我队根据以往经验和相关资料，根据季节的不同变换特点，制定相应的雨、雪、雾、大风等恶劣天气的应急措施，母站、车队领导24小时带班，确保财产、生命平安。在生活方面，车队非常注重员工身心建康，按照不同季节制定营养食谱，各员工宿舍配备冷暖空调，让员工吃住无忧。 （三）端正工作态度，提高效劳水平，完成年度生产方案。 我队不仅仅要抓好平安管理工作，还要抓好员工素质工作。搞好优质效劳是我队的职责。我运输队是公司的一个形象窗口，个人素质形象直接影响公司的声誉。我队严格管理，并不断提升优质效劳水平。 2023年随着我公司的日益开展，工业客户开展迅速。我队现有牵引车2023台，撬车33台。今年底新购进牵引车5台，撬车5台。外租牵引车6台，外租撬车8台。共计67台。截至12月底，我队完成公司年度生产方案万方。 二、车队目前存在的问题 我队从初建到走向正规化已一年零五个月。在这短短一年多时间里，在公司领导的直接关心和亲自领导下，运输队渐渐步入正规。但也有个别驾驶员还存在侥幸心理，存在麻痹思想，乎视平安。今年六月份，我队一运输车在济荷高速造成一死一重伤的重大交通事故，这一事故的直接原因就是因为驾驶员心里存在侥幸心理，麻痹大意，超速行驶造成的后果。十一月份，我队驾驶员、押运员在子站托车时没有按操作规程进行出车前后“三检〞检查制度，制成撬体回油管与撬车连接断裂。这说明我队个别员工平安意识还很淡薄，未有把平安放在第一位，未把家庭放在第一位，未把平安上升到团队、集体观念上来。 现阶段有局部驾驶员工作执行能力太低，缺少工作能动性。究其原因是因为现行的工资制度存在着大锅饭的弊端，干多干少拿一样的薪酬，所以队内个别员工在到子站卸气，到维修站修车时，成心拖延时间，造成运力资源浪费。也容易造成员工之间在出车等方面的矛盾，不利于员工和谐团结。 三、明年工作打算 （一）进一步做好职工的平安教育工作。运输队平安工作有许多方面，人为因素是最首要的方面。首先做好职工的思想教育工作，教育大家时时刻刻把平安工作放在首位，逐步改变以前的劳动纪律焕散，队伍内部存在的不利团结的诸多因素，树立大家的爱岗敬业工作态度，增强员工内部的凝聚力。全面贯彻落实公司各项管理规章制度，大力推进ＨＳＥ管理体系理念。 （二）结合车队实际情况，制定职工薪酬制度细那么，逐步推进车队员工的薪酬制度改革，促使队伍走向正规化。 （三）进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的使用率越来越高，车辆出现故障的频率会越来越多。为使车辆常态下处于一种完好的技术状况，与平安技术部通力合作，大力协调好车辆配件的供应保障工作，确保明年的平安生产。 年即将结束，我们将要迎来新的一年.继往开来，年是创新的一年，具有竟争力的一年，我队要在公司领导班子的直接领导和关心下努力打造一个有凝聚力，竟争力，优质高效，充满活力的车队。 第6页 共6页