2023年土管局领导班子度述职述廉述学报告.docx

土管局领导班子2023年度述职述廉述学报告 主任、各位副主任、各位委员： 　　前年，我被区人大常委会任命为区房屋土地管理局局长，至今已一年有余。自我上任的那一天起，深感责任重大，担子很重，我下决心要恪尽职守，不辱使命，求真务实，勤政为民。因此，在一年多的时间里，带着全局干部职工，开拓进取，扎实苦干，为我区房屋土地管理工作开展保持良好势头做出了应有的奉献。下面，我就一年来的主要工作汇报如下，请予评议。 　　XX区房屋土地管理局是主管全区房屋、土地、旧改及住房制度改革工作的职能部门，主要贯彻执行有关房屋、土地管理、旧改及住房制度改革工作的方针、政策和法律、法规、规章；结合本区实际，研究起草房屋、土地、旧改及住房制度工作的实施意见；研究制定土地利用、房地产业开展规划，培育和完善房地产市场，加强物业管理，推进旧区改造和住宅小区整治等等。 　　我的岗位职责是：在区委、区政府的领导下，在区人大的监督帮助下，认真履行局长的职责，带着全局干部职工依法行政，进一步加强土地管理，标准房地产市场，不断加强物业行风建设，加快推进旧改动拆迁，提升百姓居住环境，增强房地队伍素质，为区经济和社会开展作出奉献。 　　一、加强学习，全面开展，努力提升行政能力和自身素质 　　房地工作对我来说，是一项全新的工作，是又一次学习锻炼的时机。为此，我始终带着责任感和紧迫感，带着对人民群众高度负责的态度，从严要求，全面开展，努力提高驾驭全局的工作能力和决策水平。 　　一是加强学习。作为一名年轻干部，面对政策形势的变化和居民群众需求的提高，我认识到加强理论和业务学习、尽快适应形势开展需要和岗位要求的重要性、必要性和紧迫性。为此，我认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表〞重要思想、党的十七大和十七届三中全会等精神，认真参加领导干部学习讲座、机关中心组学习和党员组织生活，认真参加各项业务和科学知识技能培训，并在工作中树立和全面落实科学开展观，以理论指导实践，更好地推开工作的开展。 　　二是深入调研。针对薄弱环节和工作瓶颈，我着力开展深入细致的调查研究，尽力寻求工作的突破口和切入点，创新体制机制，如物业管理行风建设中引进市场化、社会化运作新机制；动拆迁推进中探索构建区内和区外、近期和远期、建购改相结合的筹措房源新机制，等等。作了些有益的探索和实践，取得了一定的实效。 　　三是深入基层。房地局主管的旧区改造、物业管理、廉租解困、房地产交易等，都与居民群众密切相关。我坚持以工作大局为重，以居民利益为重，少塑形象工程，少摆花架子，着力解决关系居民群众切身利益的突出问题。为此，我深入基层，深入实际，现场踏勘动拆迁基地，召开物业管理现场会落实整改措施，倾听居民群众的呼声，解决他们的实际困难，切实改善居民的居住环境。 　　二、强化法治意识，坚持依法行政，主动接受人大监督 　　房地工作政策性强，法制标准性强，要求必须依法行政，按客观规律办事。因此，在我来房地局一年的时间里，不断增强自身法律意识，努力学习相关法律、法规，把依法行政作为履行职责的重要途径。 　　一是重视法律学习。自担任区房地局局长以来，在自学相关法律法规的同时，我将法制教育作为局的一项根底工作来抓，邀请有关专家为执法干部上辅导课，组织从业人员参加新的XX市城市房屋拆迁管理实施细那么及居住物业管理条例公布后的培训。 　　二是坚持依法行政。在推进动拆迁工作时，坚持依法动迁，年共作出行政裁决件，组织强迁次。加大新建品房小区违章搭建和违章装修的执法力度，年行政立案件，下发行政处分决定书份，撤除违章平方米，发生行政诉讼案件件。 　　三是健全执法责任制。为进一步推进我局依法行政、标准执法、勤政廉政，认真贯彻执行区法制办关于开展行政执法责任制试点工作的意见的要求，把法律赋予的行政权分层次分解到各科室和岗位，确定执法责任。