第1页共5页啤酒游戏制造商实训报告啤酒游戏实训分析报告专业物流管理学生姓名学号29一、啤酒游戏的规那么及过程“啤酒游戏〞是在生产与配销单一品牌啤酒的产销模拟系统中进行的。它模拟的是简化后的供应链，选择从库存控制这个特定的功能来说明供应链的复杂性。虽然相对于现实过程大大简化了，但是仍然足以典型而集中地反映出供应链上下游之间的相互关系，以及供应链体系的本质特征。（一）游戏的环境约束模拟的供应链由3个环节构成——制造商、批发商和零售商相邻环节之间存在物流（啤酒）和信息流（订单），上游环节根据下游相邻环节发来的订单安排生产或订货。供应链中各节点企业相互独立，下游企业不知道上游企业所面对的需求量。节点企业每周对上游企业下达一次订单，并对下游企业发货一次。每个节点企业订货周期为4周，即下游企业的订单2周后到达上游企业，上游企业发货2周后货物到达下游企业。游戏初始时刻，每个节点企业有4单位的初始库存。游戏一般模拟24周。（由于时间的关系本次游戏只进行了8周）（二）分工及规那么1.供应链成员构成每条供应链由3个节点企业（啤酒制造商、批发商、零售商）组成，每个节a链批发商a运输人员信息流（订单）制造商b链批发商b运输人员物零售商a运输人员零售商b零售商c零售商d零售商e零售商f运输人员第2页共5页流（啤酒）消费者图一消费者点企业由3-4名学生组成，消费者由教师扮演；每两个节点企业由运输人员负责传递订单及运输货物；消费者的订单由教师直接传递给零售商，运输人员由老师扮演，每条供应链共需20名左右的学生参与。（供应链关系如图一）2.游戏过程在啤酒游戏中，分成两条供应链a、b两组模拟比赛，在游戏过程中，游戏过程中零售商、批发商和制造商之间的信息是屏蔽的，他们之间不会有任何的联系，每个小组进行认真的思考决策，每个人都尽心尽力地为自己的角色负责。批发商a组在这八周的订货量和零售商a、b、c的订货量波动较大。（分析如图二）600500400需求量300200202301234周数5678图二批发商a组（即我所在的组别）有200个的库存，但由于零售商在前五周的订货数量度有所提升（第四周除外），并且订货量一直在20230以上，批发商a组欠货量逐渐增大，而lt=3，制造商又要按订货的比例分配货物，到五周制造商的到货量只有65，所以批发商a组欠货量逐渐增多。批发商a组认识到货物是按订货比例分配的，而制造商的最大产能为500，所以批发商a组两次都订了500个货物。虽然批发商a组根据货物是按订货比...
