第1页共4页领导班子年度考核报告根据有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做的个人述职报告如下：一、工作根本思路、奋斗目标、要求xx年1月25日，在x县xx局xx年电力两会上，我代表班子制定了xx年有关工作思路，即围绕一个主题（深化两个转变推进创先争优，扎实开展班组建设标杆单位、省公司一流县供电企业创立工作，提高企业管理水平，争当县局排头兵）、确保两个稳定（平安生产局面稳定和员工队伍稳定）、突出三个重点（平安生产、电费回收、现场培训）、完成四大指标（平安、经营、电网建设、党风廉政建设），实现五个提升（班子执行能力和战斗堡垒作用、x县电网结构、平安生产管理质量、供电效劳水平、队伍素质和企业素质双提升）。提出了xx年11项具体的奋斗目标，安排部署了11项重点工作，提出了高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头的工作要求。一年来，我局始终按照这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局XX县区委县政府的领导下，有序推进各项工作的深入开展，到xx年11月，全局主要经济指标均超过xx年完成指标。二、重点开展工作情况1、是坚持五项制度，努力做到作业活动全覆盖，严格管控平安生产全过程，实现了平安生产长周期。2、实用化，落实设备主人制管理，做好设备运行维护，认真组织季节性生产活动，生产管理进步明显。3、是积极争取电网建设投资，4项主网工程全部开工，其中2项已经竣工投产;配网工程xx年工程全部竣工，xx年工程实际工程量可完成60%。4、是围绕量价费损做文章，落实营销千分制评价制度，标准流程管理，开展客户受电工程三不指定自查整改，主要经营指标全面超方案;5、是坚持农电全日制+专业化+绩效管理模式，狠抓农村低电压整治，扎实开展台线线损效能监察，标准农电业扩管理，推进供电所标准化建设，农电管理更加标准;第2页共4页6、是进一步标准多经管理，积极开拓业务市场，多经实现产值较快增长;7、是认真开展现场培训工作，参加省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成绩;8、是党群工作比较活泼，开展了党支部标准化建设，深化为民效劳、创优争先活动，高度重视舆情监控，关心职工成长和生活，积极创造条件，关心和重视离退工作、青年工作。9、是加强源头控制，落实效能监察，努力做到关口前移，及时查处违规违纪事件，较好地落实了党风廉政建设责任制。2023、是狠抓员工作风建设和行风建设，坚持班前站队，严肃劳动纪律，开通电力效劳微博，召开客户座谈会，书面征求并回复客行风监督员意见，建立效劳招...
