效能监察室年度工作总结报告加强行政效能监察,对于进一步转变政府职能,改善行政管理,提高行政效能具有十分重要的意义。今天办公室小编给大家整理了效能监察室年度工作总结，希望对大家有所帮助。效能监察室年度工作总结范文一我司为进一步加强企业管理，提升管理水平，按照集团年度纪检工作要点的部署，紧紧围绕企业管理薄弱环节问题开展效能监察。为加强公司车辆管理，降低企业本钱，进一步提升公司管理水平，经公“司研究并结合企业实际，重点以标准车辆管理，降低企业本钱〞进行立项开展效能监察，现将开展情况汇报如下：一、强化组织领导，明确工作职责“为开展好本年度效能监察工作，公司成立了标准车辆管理，降低企业本钱〞效能监察工作领导小组。由总经理担任组长，分管领导及相关部门负责人为成员，并各付其责。日常办事机构下设在综合事务部，具体负责效能监察各项工作的开展。二、制定工作方案，认真开展立项为进一步强化效能监察工作，公司年初制定了工作方案，就2023年效能监察工作进行了方案安排，明确了工作任务和要求。经公司研究并反复论证，认为目前公司车辆管理还存在薄弱环节，还未形成较完善的制度化、程序化、标准化的“操作流程。根据这些情况，经公司研究确定以标准车辆管理，降低企业本钱〞环节进行立项，并制定了效能监察实施方案，从严格公司车辆使用调度手续、车辆定点维修、定点加油、建立车辆派遣维修台帐等环节加强管理，努力降低企业本钱，增强企业效益，促进企业管理上新台阶。三、健全管理制度，标准车辆管理根据公司2023年效能监察实施方案的工作部署，公司效能监察办公室及时向有关部室下发效能监察通知书，提出了具体工作要求，有关业务部室积极行动起来，根据通知书的要求，安排专人落实开展工作，并重新修订完善了公司车辆管理方法。公司效能监察办公室及时进行了检查，并根据工程实施过程中发现的问题组织召开了碰头协调会议，大家相互通报了前一段时间的工作开展的情况，会议要求有关责任部室尽快根据收集到的意见和建议进行修改完善，并提出了下一步工作要求。公司效能监察办公室就检查中发现的问题分别下发了2份建议书，进一步完善车辆使用、维修操作流程，有关责任部门都一一及时落实并认真进行了整改，公司车辆管理进一步标准。截止2023年10月31日，公司车辆使用费用同比上年度下降20%，节省5.45万元，企业效益明显得到提升。同时通过效能监察工作的开展，有效完善了公司制度及标准操作流程，堵塞了车...
