2023年省林业监测规划院班子述职报告.docx

省林业监测规划院班子述职报告 2023年，在厅党组的正确领导下，在主管厅长和各处室的关心支持下，我院以科学开展观为指导，紧紧围绕厅党组的中心工作，突出工作重点，强化工作措施，在全院干部职工的共同努力下，顺利完成了与厅党组签订的2023年实施目标责任制暨文明单位创立责任状所确定的各项工作任务。被省委授予“先进基层党组织〞荣耀称号，被国家林业局评为“全国保护森林与野生动植物资源管理先进单位〞，被国家林业局驻XX省森林资源监督专员办、省林业厅、省森林工业总局联合评为“全省森林资源管理监督先进单位〞，被林业厅平安委员会授予平安工作先进单位。 （一）科学部署，全面开展各项生产工作 林地保护利用规划编制工作。XX省地方林地保护利用规划是全省林业十件大事之一，是我院今年承担的主要工作任务。涉及全省76个县（市、区），386处国有林场，876个乡（镇），以及农垦等11个行业部门。从今年年初开始，我院积极行动，精心组织，调集所有工程技术人员，全力开展规划编制的相关工作。一是协助省厅组织了包括农垦等行业部门、国有林场和乡（镇）技术人员参加的六期培训班，培训技术人员到达1800余人次。二是开发规划图斑属性录入程序和逻辑检查程序，提高了工作效率，保证了工作质量。三是开展了绥棱、xx县、阿城、方正、延寿等五个县（市、区）的县级规划编制试点工作。四是合理调配人员。鉴于规划编制工作量大，仅图斑落界内业工作就相当于我院2023年二类调查内业工作量的总和，因此，根据工作需要及时从东北林业大学和省测绘工程学院等单位聘用学生80余人，以满足图斑落界矢量化工作需要。五是建立严格的规划编制管理制度和保障措施。建立了院、科两级管理制度，制定了林地保护利用规划编制奖惩方法县级林地保护利用规划编制检查方法等文件，标准了规划编制技术标准。六是加大经费保障，为此项工作相继购置了1台绘图仪、1台扫描仪、30台台式等仪器设备。目前，规划编制工作主体任务根本完成，全部工作正处于收尾阶段。我院的林地利用规划工作得到了国家林业局相关部门的充分肯定。 森林资源调查及监测工作。按照今年生产任务的总体安排，完成了xx市元宝林场碳汇造林设计、20个县（市、区）的造林核查、国家生物量调查及国家重点保护植物调查试点的前期准备、外业调查和内业成果编制工作。鉴于今年林地利用规划编制任务繁重，抽调具有一定业务能力和工作经验的非生产人员组成工作组，承担了全省15个地市行业的130个国家重点生态公益林削减占地工程情况的检查工作。 （二）统筹安排，推进数字林业建设 数字林业建设是省厅交给我院的一项高难度艰巨工作任务。2023年是数字林业建设二期规划的第二年，也是我院数字林业建设取得显著成效的一年。一是我院与中国科学院资源地理研究所合作开发了一套无论从运行速度还是界面友好、功能实用等诸多方面都非常优秀的林业信息化软件系统。目前正在进行基于林业资源调查的数据业务应用方面的开发建设。二是通过对国家林业信息化建设纲要及技术指南的深刻理解后，结合林地保护利用规划工作的深入开展，对我院的各类林业根底数据，如道路、河流、村屯等根底地理要素，各级行政界限、行政面，以及各个林业经营单位的小班资源数据进行了以最新时相的spot5卫片数据为影像参考的数据处理，为提高数字林业根底资源数据库的数据完整性及准确性打下了坚实的根底。三是实现了林业资源数据的三维、二维显示、分析、统计的集约化、整合化，满足了宏观了解和微观掌握的多方面需求。四是用我院现有的等高线数据重新制作了全省的dem影像及全省的hillshade影像，并已将全省的dem影像瓦片化后存入磁盘阵列。五是全省spot5真彩色卫片数据入库。这套真彩色数据已经投入我省数字林业三维平台的建设工作中，使得三维显示效果上了一个台阶。六是建立XX省数字林业建设标准。在国家林业局公布的全国数字林业建设标准的根底上，结合XX省的实际情况，制定了符合我省林业情况的XX省数字林业建设标准。并积极筹备使之成为我省地方标准。七是实现数字林业局域网封闭式管理，保证信息数据的平安。与此同时，注册开通了我院门户网站。 （三）深化改革，建立完善运行机制 机制改革现已启动。机制改革是事业单位改革的前期铺垫工作，对我院应对事业单位改革具有重要意义。我院在林业厅人事处的指导下，研究确定了具体方案，正待上级审核批准。方案的核心内容是：推行岗位管理，全员进行由身份管理向“按需设岗、竞聘上岗、按岗定酬、合同管理〞的岗位管理进行转变；调整内设机构，根据现有职能，本着“职责明晰、专业明确、规模适度、整体协调〞的原那么，对现有机构进行优化调整。方案批复后我院将积极进行落实。 继续实施目标管理责任制。目标管理责任制是建立完善科学管理机制和管理体系的一项重要举措。我院在总结去年目标责任制执行情况的根底上，科学分解目标责任，明确细化工作标准，改进绩效考核评价方法，院与各科室签订了责任状。目标责任制在推进工作中的积极作用得到进一步发挥。 （四）拓宽市场，继续培育新的经济增长点 在国家财政政策收紧，产业政策调整，林业投资建设工程减少的情况下，我院多方协调，积极争取工程，努力培育新的经济增长点。共计承担完成26个工程工程的征占林地和削减重点生态公益林可研报告35项，其中27项已通过省林业厅的专家评审，其余8项正在编制中；完成各类初步设计30余项；完成防火阻隔系统规划4项。承担并完成xx县林业局森林资源资产流转实物量核查、评估45万亩。此外，我院正努力加快非国有森林资源资产流转评估工作的开展，拟通过筹建以地市林业局为中心的森林资源评估办事处，做好森林资源资产流转交易的咨询效劳工作。 （五）强本固基，注重新技术应用和人才培养 一是加强学术交流。通过参加林业应对气候变化与碳汇交易学术报告会、办好黑龙江林业调查、成立软件工程研发组等形式，加快知识更新和人才培养速度。二是注重应用新技术。我院把应用新技术作为提高工作效率和保证工作质量的重要手段，在上区划小班提高了业务人员的素质和业务工作的整体水平。三是加大人才培养力度。继续实施“百十人才〞工程，人才制约问题得到有效缓解。共有23人参加了国家注册咨询工程师考试。在厅党组的支持下，首次通过公招途径招入2023名同志，其中统招博士生一名、硕士生三名、本科生6名，不仅结束了我院无统招博士、硕士的历史，对我院实施“人才强院〞战略，缓解我院高端人才短缺、知识结构老化等问题也具有积极作用。四是成功申领国家发改委批准的工程咨询资质。继成功更名之后，为了构建“资源监测为主体、规划设计为依托、信息化建设为支撑〞的三大业务格局，拓宽效劳领域，增强开展后劲，解决市场准入问题，我院经过三年努力，完成了工程咨询资质申领工作。五是结合生产搞科研。由我院承担编制的XX省市县林区小黑杨人工林立木材积表获XX省林业科技进步二等奖，提高了我院技术研发能力。 （六）量力而行，加大根底设施投入力度 按照适应超前、量力而行的原那么，加大根底设施建设投入力度，加快根底设施建设步伐，发挥根底设施的先导性作用和保障性作用，促进了我院又好又快开展。一是提高技术装备水平。为图文数据中心配备台式机、绘图仪、复印机、笔记本、淋膜机、百兆变千兆的交换机、usb平安管理系统等软硬件设备共计170多万元。二是改善办公环境。完成了地下配电室的搬迁收尾工作，为办公楼用电设备电源线、网线加电阻燃线槽，消除了用电平安隐患；完成了八楼办公室改造工作；完成了局部楼层的卫生间装修改造工作；完成了图文数据处理中心办公区、保卫科、乒乓球室的地面改造；为了喜迎建院60周年，对后院及大门进行了美化与改造。 第二篇：医院院班子述职报告xx县人民医院领导班子述职报告 （2023年6月） 尊敬的各位领导、同仁们，大家上午好。 根据会议安排，下面我代表县医院班子述职，不妥之处敬请批评指正。 近年我院紧紧围绕县委、政府中心工作和卫计局工作安排，认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，中央八项规定，落实卫生系统“九不准〞制度，深入开展“医院管理年〞、“平安医院建设年〞、“三好一满意〞和党的群众路线教育实践活动，坚持“以病人为中心〞的效劳宗旨。紧紧抓住人才这个关键，管理这个重点，效劳这个根本，团结全院职工开拓性开展工作。2023年院班子及全院职工集思广益，充分论证，克服资金缺口大、病人物资同时搬运转移、专业工具多、信息系统不能间断等困难，放弃休息利用十一放假顺利完成了整体搬迁。2023年集中利用5个月时间以xx市最高分成功挺进了二级甲等医院的行列。2023年被xx卫生厅评为对口支援乡镇卫生院先进单位；2023年被县卫生局评为先进党支部；20 11、2023年被县总工会评为先进基层工会组织；2023年被xx市总工会授予“五一〞劳动奖状，被县卫生局评为社区卫生工作先进单位；20 12、20 13、2023年获县卫生系统综合考核一等奖；2023年被县委、县人民政府评为民族团结进步模范单位。现就主要做法汇报如下： 一、认真学习，提高认识，听取意见，转变作风。院班子成员认真学习十八大和十八届三中、四中全会精 1神、学习习近平总书记系列讲话精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，集中开展“四风〞整治工作，努力做到为民、务实、清廉，增强干事创业的能力，增强院班子的向心力和凝聚力，以党章为镜，对照改进作风要求，在宗旨意识，工作作风、廉洁自律上找差距，找准“四风〞问题，对在群众路线教育实践活动中提出的32个方面的意见建议进行了整改落实，深入分析存在问题的根源，清洁思想和行为上的灰尘，努力提高新形势下干事创业的能力。 二、加强医院管理，促进内涵建设 一是加强医院的根底管理，为患者就医提供可靠的医疗保障。医院实行院、科两级管理，实行院长领导下的科主任负责制，医院与各科室签订各类目标责任书，每周进行一次职能科室主任例会，每月进行一次行政、业务大查房，检查、考核、催促各项工作的落实，查找问题，指出缺乏，限期改进。为确保医疗质量和医疗平安，按照二级甲等医院的要求，完善了各项医疗管理制度。二是加强人才培养，促进学科建设，为医院的开展提供高质量的后备力量。医院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓，院内以“三基〞训练为重点，组织多层次的教育，切实提高医务人员的根底理论、根本知识和根本操作水平。院外采取多种形式培养技术骨干和学科带头人。与宁医总院、上海长征医院、xx安xx京医院、xx医院联系，共派出40余人进修学习，2人脱产在四军大、宁夏医科大攻读硕士学位；积极参加中华医学会、xx卫生厅举办的各种短期培训学习和学术研讨会，学到了新知识，提高了业务技术水平；三是组织医护人员和各窗口科 2室工作人员开展了标准效劳，文明用语文明行医培训和竞赛活动，强化了效劳技能，提高了技术水平，增强了效劳意识；四是积极开展病历、处方质量点评，查找问题，改进缺点，提高了病历资料书写质量。五是落实“万名医师支援农村卫生工程〞工作，安排内、外、妇、儿科6名专家对马莲、王明两乡镇卫生院进行了帮扶，并援助了、病床、氧气瓶、床头柜、被褥等物资设备，积极联系争取到了上海长征医院第三轮为期五年的帮带工作，为我院业务提升提供了有力的支撑。 三、加快硬件建设，推进信息化建设 经多方积极争取一千多万元，购置了0.5t磁共振、彩超、dr、麻醉机、制氧机、呼吸机、多功能心电分析系统、鼻内窥镜、生物平安柜、腹腔镜等医疗设备。安装使用后，发挥了很好的效益，切实解决了我院设备短缺和群众看病难的实际问题。积极筹措资金20230多万元，配备安装了电子病历系统，更新了网络设备和网络软件，为医院信息化建设奠定了根底。 四、开展临床路径管理，探索单病种付费