2023年施工项目部书记述职报告.docx

施工工程部书记述职报告 工程部有员工x人，党员x人，占总人数的x，工程部党委下设三个支部，即：机械化施工x队党支部、x队党支部和工程部机关党支部，工程部党委拥有一支壮大的基层生力军。     作为一名工程部党务工作的领导者，应当带着全体党员，充分发挥工程部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，表达群体及个体强大的凝聚力，带着全体员工紧密团结在工程部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。     现将工程部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。 一、工程部建家伊始，为强化工程部管理，标准企业行为，依据公司管理方法，结合工程部实际情况，工程部党委决定：通过民主表决，在印制合理化建议表向员工征集意见的根底上，结合与甲方签定的合同条款，出台管理方法汇编。在实际操作中，我对该工作进行了催促，由办公室确保将合理化建议表发放到每一位员工手中，目的在于倡导全体员工群策群力，使方法真正表达员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了工程部的一系列工作中。这样，才能保护好员工们的管理参与意识，奠定了工程管理的良好根底。 二、进场后，初步了解了建筑市场的实际情况，有这样的感触：对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高；二是工程设计标准高；三是对当地环境不熟悉。针对这些困难，工程部党委应坚持以提高员工综合素质，加快适应能力为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，工程部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习方案、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习，营造了浓厚的学习气氛，改善了员工们的精神面貌，为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的根底，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素质。 三、在后勤管理上，工程部做出一些新尝试：     根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，所属施工队被统一安排到工程部在现场盖的四合院中，后勤管理由工程部统一负责。由工程部建食堂、制定现场管理方法统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗〞为原那么，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，x年x月x日，在业主的首次大检查中，我工程部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。     在后勤保障工作中，成立民主管理小组，定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施，保护了员工们的主人翁意识，保障了员工们的民主管理权利，调动了员工们的工作积极性。 四、针对工程部所进行的其它一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理，诸此种种，工程部党委都积极配合工程部领导班子，及时做好员工们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参与工程部管理工作，集思广益，力争在该工程的管理中探求出一条崭新的“工程部管队〞模式。 五、通过多种活动，充分发挥工程部工会、团委的作用。     工程部党委带着工委充分维护了员工们的切身利益。工程部组建的同时，及时建立了工会组织，并充分运用企务公开这一有效形式，最大限度地落实好员工的知情权、参与权和监督权。在施工生产中，根据该工程所面临的新的技术课题，及时启发、激发施工技术人员进行技术总结、创新。三月份，工程部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面，带着员工们及时学习公司有关文件，向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊，团员青年是一支充满活力的新生力量，在施工生产中，工程部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、开掘他们的组织能力。