城管执法科长述职报告2023年3月局党组安排我由老干科长调任执法科长，在局党组的正确领导和同事们的帮助支持下，我主动克服困难，努力完成各项工作，现将两年来的主要工作报告如下：一、努力学习提高自己的思想道德素质两年来，我自觉坚持学习政治理论和党的路线方针政策，掌握根本原理和精神实质，不断提高了自己的理论素质和政策水平。一是加强党性锻炼，认真参加科学开展观的学习贯彻活动。学习阅读辅导资料，撰写学习笔记和心得体会，完成学习试卷，完成关于加强停车管理的调研报告，对照自身工作，查找存在的突出问题，制定整改措施。二是参加系统的法律专业知识和根本素质培训。先后参加了两次局系统封闭军事训练和法规培训，进一步磨练了意志，增强了纪律意识和吃苦耐劳精神。三是注重树立良好的个人形象，在生活工作中，保持了“生活朴实、作风务实、干事求实、效果扎实〞的作风，努力提高自己的思想道德素质和工作素质。二、组织实施了“四店〞联合整治工作为了加强市容卫生管理，从源头上临街门店出店经营和白色污染，2023年7月，我们联合工商、卫生、交通等部门开展了针对临街早餐店、五金加工店、洗车店和修车店等“四店〞的综合整治工作。经过调查摸底和宣传发动，采取设置经营面积标准、落实前置审批、实行统一许可、开展联合执法、取缔和转迁等措施，当年全市共取缔违规门店61家，标准471家，转迁22家，变更4家，合计558家。由于领导重视、组织得力，XX县区和职能部门条块结合紧密、步调一致形成整治合力，“四店〞整治工作取得了显著的成效，推动市容秩序整治向纵深开展。三、参加开展了疏导点和路籍管理2023年5月，为稳固和深化“四店〞整治的成果，进一步标准占道经营和游散摊点管理，实现人性化管理，我配合有关业务科室，先后推行了疏导点和路籍档案管理。一是化堵为疏，根据“主干道严管、次干道严控、背街小巷标准管理〞的指导思想，制定了关于加强市区疏导点管理的意见、夜市疏导点管理标准、疏导点管理考核实施细那么等文件，明确疏导点设置原那么、管理责任主体、统一设置管理标准、落实考核奖惩。核定了水果、蔬菜、早餐等临时疏导点65个，取缔转迁15个，夜市30家。二是推进精细化管理，制定出台关于整治占道经营、推行路籍管理责任制的实施方案，在市区34条重要道路和5个重要区域开展了建路籍档案工作。以网格化管理为依托，收集临街门店、广场、游园等市容秩序和环境卫生管理内容的路籍信息，建立“一店一卡〞、“一街...
