2023年建筑行业某装饰工程投标书.docx

目录 第一章总说明 5 第1节动向说明 5 第2节体例按照 6 第3节施工中应严峻遵照以下有关标准、规程、规那么 6 第二章施工安排 7 第1节施工工程治理构造构造及各局部的要紧职责 7 1、构造构造 7 2、材料治理方法 9 3、材料治理方法 10 4、质量治理方法 11 5、平安治理方法 12 6、现场文化治理方法 13 7、浪费方法 14 第2节施工治理 14 1、技巧治理 14 2、质量治理 14 3、消费治理 15 4、休息力治理 15 5、各专业工种和谐治理 15 第3节施工力气的装备 16 第4节施工进度打算安排 16 第5节工期保障方法 16 第三章施工前的预备及现场破体安排 18 第1节施工前的预备 18 第2节现场破体安排 19 第四章施工机器装备 19 第五章要紧施工方法及技巧方法 21 第1节轻钢龙骨吊顶工程 21 第2节施工次序 22 第3节花岗岩工程 22 第4节墙纸工程 23 第5节地毯工程 24 第6节油漆工程：要紧为石膏板的油漆 25 第7节木匠 25 第8节电工 26 第9节成品保护 26 第10节撤除工程 27 第六章质量保障方法 28 第1节树破质量保障系统 28 第2节质量保障技巧方法 30 第七章平安、消防保主方法 33 第1节总那么 33 第2节公司主管平安消费指点平安防火职责 34 第3节职工平安防火守那么 34 第4节专职平安员平安防火职责 34 第5节施工厂合要紧担负人平安防火职责 35 第6节工地治理员平安、防火职责 36 第7节工地堆栈保存员平安、防火职责 37 第8节工地电工平安防火职责 37 第9节轻钢龙骨工平安防火职责 38 第10节油漆工平安防火职责 38 第11节杂工平安防火职责 39 第12节木匠平安防火职责 39 第13节堆栈治理职员、防火职责 40 第八章施工现场文化治理 41 第1节施工现场文化卫生方法 41 第2节现场保卫方法 42 第一章 总说明 第1节 动向说明 我公司极有诚意地为本工程树破单元供应精良效劳保质量、保工期，片面实现×××工程工程的施工任务。 本装修工程是座落在××市核心繁荣的××路上，由××××公司筹建的一个有阻碍的标记工程。该装修工程打算新鲜，外型不致、雅不雅、豪华。工程一但完工，必为给兴旺展开的市核心贸易经济区发生深远的惊扰联带效映。故假设有幸中标，在为树破单元效劳的同时，也能为施工单元带来极年夜的社会阻碍跟社会效益。我公司愿以最好的治理程度，优秀的工程质量，最短的工期目的，科学的任务构造原那么作为本工程的构造施工指南，力图在××市再植一朵"玉兰花"。 体例说明 ×××工程二次装修工程施工构造打算系本工程的竞标文件未详内容待中标后，批阅全部施工图纸，另作弥补完满。 本工程工程施工进度打算的安排，按日历天数陈列，开工日期按照业主收回的书面告诉〔或条约规那么日期〕为准。施工工期：65天。 第2节 体例按照 1．×××工程二次装修工程××年××月××日的招标文件一份。 2．甲方一致供应的施工图一套。 3．现行国家修建装潢，装置工程验收标准，技巧规程及标准。 第3节 施工中应严峻遵照以下有关标准、规程、规那么 1．修建装置工程施工及验收标准 2．修建装潢工程施工验收标准JGJ73-91 3．空中与接面工程施工及验收标准GBJ209-83 4．修建防腐化工程施工及验收标准GB50212 5．电气装置工程施工及验收标准 6．修建装置工程质量测验评定标准 8．修建装置工人平安技巧操纵规程 9．修建施工高处功课平安技巧标准 10．施工现场临时用电平安技巧标准 第二章 施工安排 针对现在修建装潢市场竞争猛烈的机制，装潢工程施工中的各项任务必需按照本工程的详细特色，重点抓"工程质量，平安文化施工，确保工期"这三项任务来构造指点施工。详细落实跟表达在：选择精悍的工程司理，过硬的施工步队，采纳进步的机器装备，进步的技巧治理。科学安排施工进度，打算操纵抽象进度，构造和谐各工种独特作战。 第1节 施工工程治理构造构造及各局部的要紧职责 1、 构造构造 １．工程治理构造构造 本装潢工程一旦中标，我公司决议遴派有丰厚现场指点跟治理经历． 治理经历，担负工程司理，并装备工程工程师、工程估算员、工程质监员、工程安监员、工程总务员、材料装备组等一套强无力的工程治理班子。工程司理部在工程司理指点下，作为本工程工程治理构造天性机能机构，片面担负本工程从开工到竣工全进程的施工运营治理，消费批示调理，技巧质量平安，是我公司派驻本装潢工程施工工程上的全权代办，对功课层负有治理与效劳的天性机能，以确保本工程的质量与工期抵达业主的恳求。 2．工程司理各局部的要紧天性机能： 工程司理：代表本企业，对该工程片面担负，其天性机能为：担负工程司理部的片面任务，一样局部之间、工程司理部与功课队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监局部之间的关联。 工程工程师：要紧担负消费调理，文化施工，技巧治理，施工构造打算，打算进度安排，丈量，计量跟实验等项任务。 工程估算员：要紧担负估算、条约、资金进出、本钱核算、实现月报、休息调配等任务。 工程质监员：要紧担负工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技巧复核，质量评定跟技巧材料的搜集任务。 工程安监员：要紧担负施工现场平安静态治理，消防保卫，情况保护等任务。 工程总务员：要紧担负办公供需，生涯后勤，现场文化卫生。 工程司理 工程工程师 消费技巧组 经济核算组 材料装备组 总务保卫组 龙骨工组 油漆工组 年夜理石匠组 木匠组 金属工组 电工组 各工种兼平安员 操纵层 材料装备组：要紧担负材料询价、推销、打算供应、治理运输。东西装备的治理，以及配套运用等项任务。 装修工程施工工程治理搜集图。 2、 材料治理方法 1．材料局部按照本工程的材料、装备打算，做好材料装备的供货预备任务，包含同树破方独特确认产物的消费厂商跟质量。 2．凡自购局部的材料，全部恳求及格产物，禁止采办伪劣冒充产物，以确保工程的材料质量。 3．为确保材料的质量关，除采办职员严峻操纵外，堆栈加强验收轨制，领用料时亦要反省材料的质量，包含材料的残缺，层层把关，来操纵材料的质量。 4．所有材料的及格证，均必需由现场妥当保存好，质保书由材料采办职员一致保存，包含局部装备的说明书。 5．加强材料的堆栈保存任务跟现场保存任务，尤其现场保存前提差，更应当留意堆放划一，支垫平坦。 6．材料运输恳求文化装卸，不得乱扔，并只管应用夜间运输。 7．现场加强对材料装备的领用治理，有打算运用，不白费，过剩的材料保存好并实时做好退库保存任务。 3、 材料治理方法 1．加强现场的材料治理任务，做到工程做到什么阶段，材料同步跟到什么阶段。 2．对种种材料要有专人妥当保存好。 3．对工程的隐蔽工程记载、种种实验记载、测试记载、打算变卦记载(包含材料代用、变动记载)、工程开工验收记载，要实时请树破方验收跟签证成认。 4．细心做好分项工程质量测验评定表，恳求填写实在、精确。 5．恳求在工程开工验收前一礼拜将各项材料预备完好，工程开工验收后将开工图实现，以便工程开工验收跟决算任务。 4、 质量治理方法 1．本工程技巧质量治理履行公司治理标准，盲目履行"质量第一"的目的，树破企业的精良抽象。 2．履行标准、规程 透风空调工程施工及验收标准(GBJ243-82)． 采暖与卫生工程施工及验收标准(GBJ242-82) 3．质量以予控为主，恳求施工班组严峻履行上述标准、规程，施工员在一样平常任务中除交底明晰外，还必需常常反省、催促，觉察征询题实时改正，防止构成返工白费。 5．分公司质量局部常常深化现场，反省施工质量，协助工程组独特把工程治理好。 6．质量员除了对工程质量的监视外还要对材料的质量加以监视，要反省产物的及格证、质保书能否完好，对材料装备外表反省能否契合恳求。 5、 平安治理方法 1．凡进入工地职员必需戴平安帽，严禁饮酒下班，或带别的非工地任务职员进入工地。 2．运用梯子不克不及缺挡，弗成垫高运用，梯足要有防滑方法，超越二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上功课，人字梯两头要有绳索扣牢。 3．现场临时用电，电箱要保持残缺无损，损害的电气元器件必需实时改换。 4．照明能源要离开，并有二级保护，用电装备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。 5．运用挪动电动东西，金属外壳必需接地保护或接零保护。 6．撤除的材料不得乱扔，功课下方派人监护。 7．现场临时电源线应采纳橡皮电缆线，禁止运用塑料花线，禁止运用电线直截了当拔出插座内。 8．装备的防护装置要残缺，尤其是砂轮切割机，装备外壳要有残缺的接地或接零保护。 9．施工装备要加强现场的保护颐养，保持残缺率，禁止带病运转跟超负荷功课。 10．施工现场材料装备堆放划一，不得存放在要紧通道上。 11．施工现场动用电火焊，在功课区四周去除易燃物品，功课后要反省，根绝火种，免得留下后患。 12．现场运用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5M，距明火不小于10M，不得在太阳下爆晒。 13．遵从工地的平安治理，遵守工地的平安治理的规章轨制。 6、 现场文化治理方法 1．现场材料装备施工机具在指定地点堆放划一。 2．保持现场周边情况的卫生，进出材料后现场清算洁净。 3．做好现场监护任务，在施任务业区回绝与本工程有关职员入内。 4．东西间内零碎材料堆放划一。 5．施工现场做到文化施工，活完园地清，天天任务终了后功课面内亦要清算拾掇好。 6．做好现场成品、半成品的保护任务，本身的产物要保护好，别的工种的产物亦要保护好，只要互相保护好才能确保全部工程的残缺质量。 7．遵从跟履行现场综合治理方法。 7、 浪费方法 1．加强材料治理，材料推销防止伪劣商品，现场保存要妥当，堆放划一，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。 2．施工进程中公正用料，长料不短用。尤其板材，充分应用，增加短头。 3．防止施工中材料白费，实时接纳剩余的零部件。做到活完园地清。 4．加强质量治理，以预控为主，防止不用要的返工。 5．公正安排休息力，公正安排工序，进步任务效力。 第2节 施工治理 1、 技巧治理 成破以施工技巧为核心的由各专业技巧职员操纵技工参与的技巧攻关组，详细处置各专业的技巧难点，对各专业间的技巧性抵触跟技巧要害进展和谐、处置跟预控。 2、 质量治理 树破以工程工程师为首的质量保障系统。严峻操纵工程质量，消灭消费进程中的质量通病。严正工序间的质量测验，以确保优质工程的质量目的。 3、 消费治理 消费构造方面：在工程司理的一致批示下，成破以工程司理为首的消费调理组，按照业主对施工进度恳求，片面施行构造消费，并对施工工程进度打算、消费和谐、工程质量、平安负全部义务。 4、 休息力治理 在本工程施工中施行分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于治理无胸卡者不得进入施工现场按公司恳求配戴平安帽，以严峻的治理方法轨制，保障质量进度抵达业主跟监理的恳求。 5、 各专业工种和谐治理 每周活期参与与各专业单元召开的和谐例会，以处置施工进程中发作的征询题，以书面方式进展和谐联络。 第3节 施工力气的装备 针对本工程工期较紧的特色，我公司决议超凡投入休息力，要紧表现在以下几多方面：a．在契合施工技巧标准的前提下，科学公正地加年夜休息力数目；b．从质量上，遴派在种种工程中打过硬仗的步队进驻现场，做到疑团有人释、艰辛有人移；c．各专业工种之间公正搭配，尽力发扬各自上风，片面实现任务；d．做好现场所有施工职员的生涯后勤任务，确保操纵职员可以放心投入任务，务必保障休息力的低流淌性。 按照对本工程的工程量测算，