2023年支行领导班子述职报告.doc

支行领导班子述职报告 支行领导班子述职报告【1】 尊敬的各位领导、同志们大家好： 2023年，我们在省市联社的正确领导下，以科学开展观统领全局，带着广阔干部员工发扬只争朝夕的拼搏精神，与时俱进，共克时艰，使全区农村信用社改革、经营和管理工作都越上了新台阶。资产质量明显改善，经营状况持续好转；拨备抵补水平不断提高，健康度和进步度稳步增强；打响案件专项治理和防控自我保卫战，合规经营意识明显增强；存、贷规模有效扩张，运营质量持续提升；资本充足率由负转正，风险评定晋级升位；较好完成了省市联社确定的各项工作任务。 一、2023年开展的主要工作及主要成效 〔一〕加强班子自身建设，党建工作开创了新局面 为增强班子的领导力、执行力和凝聚力，打造高素质的管理干部队伍，一是加强政治理论学习。坚持党委中心组学习制度，深入贯彻落实科学开展观，做到学以致用，理论联系实际，以科学有效、可持续开展的观念指导工作，确保各项工作扎实有效、稳步推进。二是贯彻民主集中制原那么。班子内严格执行党委议事规那么和决策程序，重大事项集思广益、集体讨论、充分酝酿、审慎决策，使班子成员思想一致，目标一致，步调一致，班子的凝聚力和战斗力明显增强。三是切实转变工作作风，有效开展干部联系点工作制度，深入基层了解实情，有的放矢，解决实际问题。四是加强党风廉政建设。逐级签订党风廉政建设责任状，深入开展干部队伍收送钱财专项整治工作。以“加强班子作风建设，提高执行力〞和“加强党风廉政建设〞为主题召开了两次民主生活会，促进班子成员、领导干部带头遵章守纪、勤俭办社、廉洁自律。经过一年的工作实践，联社领导班子的领导力、执行力和解决疑难复杂问题的能力不断增强，班子成员在分管的领域各尽其职，各负其责，较好地处理了经营与有效开展、经营与风险防控、经营与队伍稳定的关系，为科学有效开展奠定了良好根底。 〔二〕加强干部员工队伍建设和企业文化建设，企业形象和员工精神面貌有了新改观 一是深入开展学习实践科学开展观和社情大讨论活动，干部员工谈心得，写体会，出真招，办实事，形成了“众人一心谋开展，奋力拼搏求生存〞的良好气氛。以学习简报为载体，通过“思想园地〞专栏，交流学习体会和工作建议等研讨性文章30余篇，被省社采纳2篇，市社采纳8篇。 二是开展了岗位大练兵活动，有方案地举办了信贷、财务、负债、风险等岗位员工业务培训班，员工受训面到达了100%，队伍的整体业务理论水平和业务技能有了普遍提高。 三是大力提倡“效劳是资本、效劳是资源、效劳是事业、效劳是乐趣〞的效劳理念，时刻践行“真诚与您同在，效劳就在身边〞的承诺。以全国银行业文明效劳示范单位蒲河信用社为标杆，开展争创文明单位活动，做到有方案、有目标、有组织、有方案、有步骤，建立责任制，层层抓落实。加强效劳制度建设，做到日有晨会，周有例会，月有测试，季有考核，年有评比，进一步增强全员的效劳意识，激发了潜能，标准了效劳行为。 四是按照省联社“建设先进的企业文化，为实现经营目标提供人文保障〞要求，大力开展企业文化建设活动，充分发挥企业文化的导向、凝聚、鼓励和软约束作用，分工协作，协调运行，建立了和谐、顺畅的工作秩序。举办了“庆祖国六十华诞，展沈北信合风采〞等健康向上，丰富多彩的活动，即寓教于乐，又起到铸魂、塑形、凝心、聚力的作用，为员工创造和谐的工作环境。开展了党员干部“四走进〞活动，为困难企业和员工排忧解难，送去党和组织的温暖。如一份真情建议书，全辖员工捐款38，350元，使营业部员工杨永利重病的女儿得到及时治疗。五是加强信用社班子建设，增强履职尽责意识。让“想干事、能干事、干成事〞的人才有为有位，积极推进“四个一批〞人才工程建设，公开选拨任用6名大学生员工充实到信用社领导岗位。五是建立合理有效的利益分配机制，把员工的价值与企业的利益追求结合起来，通过科学的考核鼓励机制向一线员工倾斜，逐步提高员工对报酬的满意度，让员工有认同感、归属感、价值感和成就感。 〔三〕狠抓业务经营，经营成果取得新突破 1、存贷款规模持续增长，总量增加。一是开展全员存款营销，建立科学考核机制，加大与政府的对接力度，对财政涉农资金、非税收入、公务员工资进行重点公关，各项存款余额实现 2、非政府关联类不良贷款清收取得重大进展，政府关联类不良贷款 取得决定性胜利。不良贷款额度大、比例高，是我区信用社各类风险的源头和核心，是严重阻碍组建农商行的重要瓶颈，二是在市社主要领导的帮助和协调下，区联社与区政府主要领导、分管领导、区财政局、区国有资产经营等部门实行专人、专班子、无间歇式锲而不舍的跟踪对接，将省政府支持农村信用社改革工作会议贯彻落实到实处。 3、效益水平提升，盈利能力进一步增强。一是存量贷款利息立足挖潜打足，增量贷款利息实施倒算必保，收息奉献度与收入挂钩。四是财务核算中心实行费用集中管理，公用费用减少，人力性费用增加，经营成果惠及员工。 4、化险升级指标逐步提升，健康度明显增强。盈利能力和不良资产的强力压降，极大的拉动了化险升级指标的明显好转，具体表达在：一是资本充足率实现了由负转正。二是不良贷款占比压到了10%以下今年已与监管部门屡次协调和现场测算，力争再升两级，进入三级行列。 〔四〕强化联社本部经营，经营管理水平有了新提高 一是按照省、市联社要求，结合我区工作实际，在原有财务会计核算中心和后勤效劳中心的根底上，新组建了信贷管理中心、事后监督中心、负债管理中心和不良贷款处置中心，六个中心的组建，进一步明确以县级联社为经营主体，实现了法人客户贷款、储蓄存款、费用开支、核算监督、办公用品采购、不良贷款专业化清收以及绩效考核兑现等主体业务的集中管理，推进了本部管理的进程。 二是对信用社主管会计实行联社委派制，加强了业务监督制控权。三是按照市社制定的行政印章管理规定，对基层信用社行政公章和财务专用章全部集中到联社办公室实行专人管理。四是严格执行四项制度，12家信用社11名主任进行交流和调整，对储蓄所、分社、内勤人员进行了整体交叉轮岗。五是严格执行“五查三防〞规定，确保平安稳定经营。通过以制度为抓手，以创新管理方式为手段，使信用社的经营管理水平不断提高。 〔五〕以从严打击冒顶名贷款等主观成心违规行为为重点，案防工作取得新进展 根据案件专项治理和案件防控工作要求，集中精力开展了以打击冒顶名贷款为重点的自我保卫战，在各社自查的根底上，区联社由理事长主任带队，，在专项整治期间，区联社召开大规模专题会议5次，联社主要领导主持召开对责任人整改落实情况调度会8次，使查出的顶名贷款得到全部清收和整改到位。同时开展印章、印鉴、对帐、现金、重证、挂失、抹帐等工作的专项检查。对查出的问题不姑息、不手软、不回避，按照XX省农村信用社案件及严重违规违纪行为“赔罚、走人、移送〞的有关规定和XX省农村信用社新时期从严治社保障金融平安的假设干规定，坚决实行一案四问责对违规违纪行为，起到了强有力的打击和震慑作用，合规经营意识明显增强。 回忆过去的一年，成绩来之不易，经验弥足珍贵，得益于省市联社党委的正确领导；得益于领导班子的集体智慧，和谐共事、干事；更得益于全辖干部职工的辛勤努力和忘我工作。在此，我代表区联社领导班子向各位领导、全辖干部职工表示衷心的感谢。 二、存在问题 在总结成绩的同时，我们应清醒的认识到前进和开展的路上还存在诸多矛盾和问题。一是业务经营的危机感、紧迫感缺乏，卧薪尝胆、奋起直追的激情和欲望需要进一步迸发。二是员工队伍素质有待提高。缺乏全面系统的职业培训，从业人员合规经营理念和岗位责任意识淡薄，缺乏工作热情，执行力不强，企业文化缺乏艰苦奋斗、认真负责、力争上游的积极元素。三是存款组织薄弱，稳定性不强，地区同业占有份额优势不够明显，全员营销机制需要进一步创新，效劳水平、质量需要进一步提高。科学竞争意识，科学增存规划、增存机制还需要进一步提升。四是贷款潜在风险不断增加。在正常类贷款中存在较大额度的逾期贷款，未能真实揭示贷款风险，潜在风险仍然很大。五是案件防控及合规经营有待于进一步强化。新增不良贷款的防控工作需要进一步加强，打击顶冒名贷款力度仍需时刻保持高压态势。 我本人在政治上、思想上、行动上同党中央、同省市联社党委保持高度一致，立场坚决、遵章守纪；牢固树立科学开展观和正确的业绩观和权力观，实事求是，不急功近利；贯彻民主集中制的原那么，彰显集体智慧，发挥整体合力；深入实际，了解实情，人性化管理，说实话，办实事，求实效；牢记党的根本宗旨，全心全意对待工作，认真做事，真诚做人，能够把全部的热情和精力投入到我所热爱的信合事业中。存在的缺乏主要是学习的自觉性、主动性不强，特别是对科学开展观的内涵需要进一步加深理解和实践。深入基层调查研究不够，特别是求真务实的工作作风需要进一步的转变。激发经营活力、创新工作机制需要进一步加强，现代金融企业管理理念需要进一步树立，工作质量、工作效率需要进一步提高，制度建设、责任追究的力度需要进一步加大。 支行领导班子述职报告【2】 绩效考核组的各位领导、 同志们： 首先，我要代表xx分行并以我本人的名义对绩效考核组的各位领导、各位同志的到来表示热烈的欢送。按照省分行经营管理绩效考核的要求，本着实事求是的原那么，我代表市分行党委和领导班子对xx年度xx行的各项工作进行述职汇报。 xx年对我行来说是一个本质上发生重大变化的一年，是甩掉亏损帽子，跨入到盈利行的一年。一年来，在省行党委的正确领导和大力支持下，我行党委切实把“三个代表〞重要思想作为统领全局、贯穿各项工作的根本方针，始终保持着一种团结协作、发奋向上的精神状态，紧跟省分行全面振兴开展三步走战略部署，坚持“跑赢大市，两翼齐飞〞的经营开展策略，把握“开展与控制〞两大工作主题，带着全行上下奋力拼搏、迎难而上，取得了“一举扭亏为盈、业务快速增长、经营良性运行、各项工作齐头并进〞的良好业绩。 一、经营面貌有了实质性改善 经营状况根本好转xx年，我行经营状况取得根本好转，在xx年减亏xx万元的根底上，当年又减亏增盈xx万元，实现了年初市行党委制定的经营性盈利目标xx万元，实现了我行期盼多年的愿望，使本届党委倍感欣慰，也使全行上下倍受鼓舞。与此同时，全辖x个县支行也已全部实现了经营性盈利。辖属x个被总行监控的支行，已有x家支行成功摘帽，仅剩下的xx支行，其业务指标已脱离监控底线，也有望于今年上半年摘帽，这为我行走上良性快速开展道路奠定了坚实的根底。主营业务稳健增长截止xx年12月底，我行各项人民币存款余额xx万元，比年初新增xx万元，增幅为xx，完成省行年初方案xx万元的xx，完成省行三季度下达的奋斗目标xx万元的xx。其中：储蓄存款余额xx万元，比年初新增xx万元，完成省行年初方案xx万元的xx%，完成省行奋斗目标x万元的x；企业存款余额xx万元，比年初新增x万元，完成省行年初方案x万元的x%，完成省行奋斗目标x万元的x%；金融机构存款余额x万元，比年初新增x万元，完成省行奋斗目标xx万元的x%。我行人民币贷款余额x万元，较年初新增x万元，如剔除核呆、以物抵债等因素，实际增加x万元。其中公司贷款余额x万元，比上年新增x万元，但剔除核销呆帐贷款、以物抵债等因素，全年实际发放贷款x万元；消费贷款余额x万元，比年初新增x万元，完成省行第一目标方案x万元的x。本外币中间业务收入x万元，较上年增加x万元，增幅达x%。进出口结算业务量达x万美元，完成全年方案的x%。资产质量持续好转xx年，我行不良资产率由年初的x%降至到了x%，下降了x个百分点，比省行下达的下降x个百分点的任务多下降x个百分点。全年共组织上报核呆材料x户，申报核销呆帐本金x万元，经过省行审查通过x笔，金额x万