2023年学习《科学管理攻坚克难稳中求进为公司持续健康发展而努力奋斗》工作报告的思想汇报样例5.docx

学习科学管理,攻坚克难,稳中求进,为公司持续健康开展而努力奋斗工作报告的思想汇报[样例5] 科学管理攻坚克难稳中求进为公司持续健康开展而努力奋斗 ——学习杨奎董事长在公司一届五次职工代表大会上所作工作报告的思想汇报 在2023年的工作中，我工程部承建河北敬业中厚板双棒材轧钢工程空压站，稀土磁盘，循环水泵房所有土建以及建筑装饰、装修工程，我敬业工程部本着以战场保市场的原那么，认真的、负责的态度贯彻落实下去，为了敬业工程部未来的开展，更为了我们的大前方天津二十冶的未来.现从以下几个方面着手以实现2023年的工作目标. 一、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保工程部2023年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响工程部指标实现的事件。 （二）管理指标 1、工程质量合格率20230%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求； 2、进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率20230%； 3、平安文明施工目标，现场到达部级文明施工工地标准； 4、本钱管理，过程控制执行公司制度20230%，执行及时率95%以上； 5、技术交底目标，技术交底20230%，技术交底甲方评价20230%； 6、工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于3次/工点/月。 二、确保年度目标实现的措施 （一）以工程管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。2023年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第 一、工程部及工程部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议；第 二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第 三、做好工程施工方案编制，要求工程工程部针对工程工程情况在工程开工前编制好工程施工方案、管理目标机控制重点；第 四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细那么，确保施工方案的针对性；第 五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第 六、推行分部工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第 八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处分，通过评比调动施工队的积极性。第 九、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。第 十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理 以公司批准的年度生产经营方案作为控制重点，工程部在开工前组织工程部编制进度控制方案，要求施工队上报施工月方案、周方案，并严格监督施工情况。在方案的执行过程中要提高预见性，及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工队及时处理，确保进度控制方案的实现。 （二）做好平安文明施工管理 平安文明施工时管理水平的表达，2023年要求已开工工程到达省级平安文明工地标准。要求工程部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工队必须整改。每月组织对平安文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处分。 三、严把本钱控制关对于本钱控制，工程部在工程预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知方案部到现场观察；在竣工验收时要组织方案部人员参加，认真核对工程量。 四、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文，为合同的履约评价及防止合同纠纷做好准备工作。工程建设过程中要求资料和实体同步，每周定期检查施工资料。 五、做好沟通协调工作 工程建设过程中，要与业主、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题及时提醒施工单位采取措施，确保工程建设目标的实现。 1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标结合工程的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，并对工程部各个口主管制定工作方案，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。 2、推进制度建设和标准化管理工作、提高工作效率根据员工情况结合工程进展，对新进的员工要求知道必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用标准统一的行动推进工作开展。 3、通过定期检查、提高工程部执行力度 2023年工程部将定期组织对工程的检查，并对检查结果组织各个分部评比，作为员工晋升或者升降级的依据。过程检查不少于3次/分部/周；工程联查不少于1次/月/分部。 2023年对于我们河北敬业工程部来说是关键的一年，工作面将全面展开，开工面积大、工期紧，要求工程部全体部员以工程管理为重点，严把工程进度、质量关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现，为实现天津二十冶稳中求进，健康开展而努力奋斗。 天津二十冶市政分公司河北敬业工程经理部 2023年02月18日 第6页 共6页