2023年机动车检测站调研情况报告.docx

机动车检测站调研情况报告 篇一： 一、发现缺乏1、对市场预估缺乏，乡镇市场并不好做，直接客户文化程度参差不齐，广告没有直接诱惑力，吸引力不强，投放效果不明显，在客户 咨询中都有发现。 2、靠近xxx县的几个乡镇前期已有其他检测站进行宣传或者代理，再开展代理的效果有一定程度的受阻，一局部客户可能还是直接去xxx县或xx市进行年审。 3、几个乡镇代理对检测站代理并不是十分感兴趣： （1）对于他们而言这仅仅是帮助朋友或、熟人或客户的小忙，直接对客户进行代理年审的人并不多。 （2）乡镇客户每月并不多，每月完成数量有一定的难度，代理业务并不能成为他们营业收入的一局部，而且代理费用较低，吸引力较小。 （3）代理对于我站的效劳特别是检测速度、检测费用抱有一定的疑心态度，据他们了解的情况我站检测速度较慢，比不上xx县或者xxx市的检测速度，且出证速度较慢，另外还有费用问题，除了正常的检测费用，其他费用确实比较高。 （4）如果我站在检测效劳或者费用上做的不到位，对于来我站年审的代理客户来说也是一种不好的体验，当发现我站没有宣传的那样方便快捷和费用低廉，就会使我站在本地失去良好的口碑和市场，相反对代理来说可能会造成他们客户的流失，所以他们会有所顾忌。 4、因为检测的速度慢和费用太高（一局部是因为我们前期承诺的低费用结果检测时却是高费用），一局部代理和客户认为我们并不是理想的检测站，所以有代理已经拒绝介绍客户了。 5、站内没有违章查缴的专门接入口，只能进行高费用的违章处理对于客户来说不是很方便。 6、对于xx与xxx其他检测站来说，我们在速度和价格上没有任何优势，黄河南岸的客户以及接触的相关行业人员认为我们站点距离较远，没有特别大的优惠力度，就没有跨xxx审车的理由，因此直接拒绝。 7、因为对业务没有培训，信心缺乏，导致局部代理不信任。 二、后期方案及建议（1）后期方案： 第一步。重新拜访各乡镇代理，安装好门牌及广告，确保xxxx主要乡镇市场能够完全占领，并且不会流失客户。 第二步。开展xxxx及周边代理。 第三步。同步开展线上代理即俱乐部和线上平台，开展专项审车活动。 （2）建议： 1、尽快完善站内相关业务，如车辆保险、违章查缴、免费邮寄等业务，不能只提供高额费用的效劳。 2、加快审车环节的速度，加快领标进度，提供优质效劳。 3、开展会员并展开会员效劳，提供vip绿色通道。 4、尽快制定相关收费标准，对xxx地区也要要有一定的优势。 5、对于相关地区的市场应尽快占领，前期并不需要付出高额的费用。 6、针对xxxx代理开展一系列优惠活动，对于代理开展的客户全部开通绿色通道，享受vip效劳，确保高通过率和最低的费用，提高代理的积极性和保持我站在市场上拥有良好口碑，实现我站代理双赢。 7、针对大客户制定特殊的销售政策;针对特定时段展开特殊的政策; 8、使提前预约客户能够真正享受到预约效劳的便捷，如xxxx针对提前预约的客户在每年每月特定时间内免收任何费用，享受专场活动的优惠，特别方便快捷。 8、做好与站内工作人员的衔接，包括业务沟通咨询、优先客户优先效劳、优惠政策发布等。 9、广告投放精准，采取针对目标客户更有诱惑力的活动，如发放代金券，送物品，抽奖、送礼品等。 2023、定期进行客户回访，并解决客户提出的问题，提高客户满意度。 11、针对已审车辆，做好资料收集整理工作，为以后客户的保险、审车、违章查缴等业务的短信通知做好准备。 12、站内开通无线网络，扫码关注即可使用无线网络;标志粘贴地点主要在外观检测处、业务大厅门上、业务大厅内等。 三、应该的反思： 1、先有业务再有政策。还有先有政策再有业务。什么都没有如何保证。 2、你认为那些在你地域内的客户是板上钉钉的。所以你就无视他们、漠视他们、没有任何让利。要知道客户都是有腿的，客户最喜欢看的是眼前，而你需要看的是长远。 3、你觉得在自己在某一些方面是优势，而客户并不认为这并不能带给他足够的吸引力，那么对你来说这就不是优势。 4、没有任何优势就只能在政策上取胜;而不想在政策上有任何变化的话，只想着蝇头小利，失的是客户的心，毁的是你在市场上的口碑，最终的结局大家可想而知。 5、如果你认为一些事必须做，就希望给予它好的环境，使他一步一步做好;如果你认为它没有存在的必要，就请你亲手灭了他。 6、如果你想等到其他竞争对手自己消亡，那是最好的事了。 7、如果我写的根本就没有被放在眼里，那么我白写了这么长的报告了，只能说没事练练文字功底了。 8、如果你下载了我的文档，那么谢谢你。 篇二： 根据我公司的申请，评审组受国家认可监督委员会的委派，依据国家认监委国认实函和实验室资质认定评审准那么，于2023年2月12日至2023年2月13日对我公司进行了实验室资质认定评审。评审组依据实验室资质认定评审准那么对我公司实验室环境进行现场查看，对检测人员进行提问、现场试验和召开座谈会等形式进行了考核，并对技术文件、原始记录和质量管理体系的运行情况进行了全面检查。对照实验室资质认定评审准那么的要求，评审组认为我公司建立了质量管理体系，编制了相应的程序文件、作业指导书、各种记录表格等，覆盖了计量认证所规定的参数。组织管理、实验室环境、仪器设备、量值溯源、人员素质、质量管理体系的运行，符合认证评审准那么的规定，对照评审准那么评审组认为我公司还存在缺乏的有16项。 （一）问题表述 1、检测机构实体是非独立法人机构（评审表4.1.1）; 2、组织机构图不明晰（评审表4.1.7）; 3、未制定核查人员、内审员、授权签字人等相关职能人员职责。 （评审表4.1.9）; 4、质量方针未释义。（观察项）（评审表4.2）; 5、质量手册中（第4.1章第2页）使用的文件保证公正性和保护机密及所有权的程序编号与对应程序的文件控制编号不一致。（评审表4.3） 6、实验室未能提供供方评价记录。（评审表4.5） 7、纠正、纠正措施概念不清。（评审表4.8） 8、体系文件中未对改进要素作出规定。（评审表4.8）9、实验室多份原始记录涂改。（评审表4.9） 2023、管理评审输入信息不全。（评审表4.11） 11、外检员、底盘检验员检验漏项;引车员不清楚检验要求。（评 审表5.1.1） 12、检验人员对操作程序不熟悉。（观察项）（评审表5.1.2） 13、底盘检验地沟有烟头、纸屑等垃圾。（观察项）（评审表5.2.1） 14、检测线出口处无禁行标志、入口处无道路分隔措施。（观察 项）（评审表5.2.1） 15、实验室未制定设备检定方案。（评审表5.5.3） 16、实验室未制定结果质量控制方案。（评审表5.7.1） （二）整改措施 针对评审组在本次评审中发现的问题，我公司从领导到检测人员都非常重视，针对问题的整改召开了专题会议，由问题所在岗位提出具体整改措施，并经我公司召开会议讨论同意，由相关部门负责整改措施的实施，具体整改措施如下： 1、针对此项问题，我公司在站长、技术负责人、质量负责人、各部门负责人组织全站职工对质量管理体系文件进行了深入学习，各部门持一份质量管理手册，部门负责人负责本部门相关具体内容的宣贯学习，站长、技术负责人、质量负责人负责组织整个质量体系、框架的学习，各部门在学习中遇到不清楚的地方请技术负责人和质量负责人进行解释，在实际检测中，要严格按照质量管理体系的要求开展工作，严格贯彻质量管理体系。 2、完善效劳和供应商的评价记录。 3、完善检测场地的标识。 4、完善标准查新，确认记录。 5、钢卷尺，钢直尺，轮胎花纹深度尺已送相关部门进行标定。 （三）整改完成情况 我站由相关部门负责人按照制定的整改措施对本部门存在的问题进行整改，站长负责监督验证，并经质量负责人确认。按照评审组的要求，对评审中发现的5个根本符合项，在规定的时间内完成了整改，整改结果已满足评审准那么的有关规定，并报评审组长认可。 1、我站已按整改措施组织全站人员对质量体系文件进行了深入学习和宣贯，并在以后的工作中贯彻实施。 2、已完善效劳和供应商的评价记录，见附录材料。 3、已完善检测场地标识的粘贴。 4、已完善标准查新，确认记录，见附录材料。 5、钢卷尺，钢直尺，轮胎花纹深度尺已送相关部门进行标定，并做好记录。 评审组提出的5项符合项、与评审准那么对照情况、整改措施及完成情况附表和附件。 （1）附表。现场评审提出的问题、整改措施及完成情况表。 （2）附件。jl-4.5.1合格供货单位和效劳提供者名单或评价档案表。 第8页 共8页