2023年印刷厂自查报告.doc

印刷厂自查报告 本公司于2023年3月13日注册成立，于2023年3月26日取得印刷经营许可证，许可证号码为：〔豫〕新出印证字4115001010号，公司注册资本叁佰万元人民币，经营范围：出版物印刷，其他印刷品印刷。根据印刷业治理条例、印刷品承印治理规定，以及XX省新闻出版局“豫新出联〔2022〕16号〞文件精神等有关规定。现将本公司2023年度从事印刷经营活动的自查报告如下： 一、根据国家档案法和印刷业治理规定，建立了印刷品接单，承印验证、登记、保管、交付、残次品销毁等规章制度。所有客户一律签定印刷委托合同，印件原稿、印样、菲林、委印证实文件，统一建档立卷保管，以备查验。印刷治理规定张贴于公司业务部显眼墙上，牢固树立依法印刷观念。 二、建立了以法人代表为主的平安生产领导小组，对新进职员工进行三级平安培训，从消防、环保、印刷开机后到装订、印刷品识别等方面的平安知识进行培训。公司制定了平安生产规章制度和员工作业指导书。对不容许印刷的物品不接单、不设计、不印刷。生产中存在的平安隐患立即整改。 三、定期组织有关部门负责人对平安技术措施方案、执行情 况进行检查，并由生产厂长做出工作总结。重大工程，向公司法人办公会议汇报。在实施绿色印刷方面做到了三废排放达标；危险废物按规定处置；在设备上安装了粉尘、纸毛、墨雾、废气收集装置，杜绝了废气排放。 四、2023年度实现工业总产值2350万元，实现主营业务收进2280万元，交纳税金及附加55万元，年末资产总计6122万元，工业增加值1050万元，利润总额54万元。全年印刷用纸量大概为8万令。 五、本公司目前拥有双面单色印刷机2台、2+1轮转印刷机1台、四色平板印刷机4台、八色轮转印刷机1台、圆盘包本机2台、胶订联动线1台、骑马联动线1台、骑马订书机2台、混合式折页机4台、自动配页机1台、三面切书机2台全部为非国家淘汰印刷设备。2023年度未发生任何平安事故和机械故障，所有生产设备处于良好状态。 六、本公司2023年度未获得任何奖项，亦未受到任何违规处分。 特此报告 信阳博达印务有限责任公司 2023年1月18日自查报告XX市新闻出版局： 本公司于2023年3月13日注册成立，于2023年3月26日取得印刷经营许可证，许可证号码为：〔豫〕新出印证字4115001010号，公司注册资本叁佰万元人民币，经营范围：出版物印刷，其他印刷品印刷。根据印刷业治理条例、印刷品承印治理规定，以及XX省新闻出版局“豫新出联〔2022〕16号〞文件精神等有关规定。现将本公司2023年度从事印刷经营活动的自查报告如下： 一、根据国家档案法和印刷业治理规定，建立了印刷品接单，承印验证、登记、保管、交付、残次品销毁等规章制度。所有客户一律签定印刷委托合同，印件原稿、印样、菲林、委印证实文件，统一建档立卷保管，以备查验。印刷治理规定张贴于公司业务部显眼墙上，牢固树立依法印刷观念。 二、建立了以法人代表为主的平安生产领导小组，对新进职员工进行三级平安培训，从消防、环保、印刷开机后到装订、印刷品识别等方面的平安知识进行培训。公司制定了平安生产规章制度和员工作业指导书。对不容许印刷的物品不接单、不设计、不印刷。生产中存在的平安隐患立即整改。 三、定期组织有关部门负责人对平安技术措施方案、执行情 况进行检查，并由生产厂长做出工作总结。重大工程，向公司法人办公会议汇报。在实施绿色印刷方面做到了三废排放达标；危险废物按规定处置；在设备上安装了粉尘、纸毛、墨雾、废气收集装置，杜绝了废气排放。 四、2023年度实现工业总产值2350万元，实现主营业务收进2280万元，交纳税金及附加55万元，年末资产总计6122万元，工业增加值1050万元，利润总额54万元。全年印刷用纸量大概为8万令。 五、本公司目前拥有双面单色印刷机2台、2+1轮转印刷机1台、四色平板印刷机4台、八色轮转印刷机1台、圆盘包本机2台、胶订联动线1台、骑马联动线1台、骑马订书机2台、混合式折页机4台、自动配页机1台、三面切书机2台全部为非国家淘汰印刷设备。2023年度未发生任何平安事故和机械故障，所有生产设备处于良好状态。 六、本公司2023年度未获得任何奖项，亦未受到任何违规处分。 特此报告 信阳博达印务有限责任公司 2023年1月18日 范文二：印刷厂自查整改情况报告印刷厂自查整改情况报告 根据省政府办公厅转发省作风整治办的通知文件要求，我厂认真查找存在问题，召开会议进行评议并积极制定整改措施，扎实开展了领导作风“假、浮、蛮〞方面突出问题的自查整改工作，现将工作开展情况报告如下： 一、召开会议传达精神 收到文件后，我厂立即召开中层干部及全体党员大会，传达贯彻此次领导作风“假、浮、蛮〞方面突出问题自查整改活动，傅干洲书记宣读了省作风整治办关于对领导作风“假、浮、蛮〞方面突出问题开展自查整改的通知，并就五方面的自查内容进行了重点强调。傅书记指出，此次自查整改是解决领导作风“假、浮、蛮〞问题的关键，是确保作风整治活动取得实效的重要环节，广阔员工特别是领导班子成员一定要高度重视，切实抓紧抓好。 二、认真查找存在问题 针对省作风办通知中指出的“假、浮、蛮〞的五种表现，我厂班子成员本着实事求是、客观公正的原那么，对照上述五种表现逐条逐项查找问题，对自己进行深刻剖析，并撰写了自查报告。同时，班子成员召开了会议，就本人在这次作风整治自查自纠中查摆处的突出问题进行发言，就存在问题的原因进行了深刻分析，并逐个进行了评议。经自查，我厂在生产经营管理过程中仍存在以下问题和缺乏：一是更新观念任务长期而艰巨。二是市场营销和开拓意识仍需加强。三是精细化管理的认知和实践缺乏。需要在今后的工作中予以改良。 三、制定措施积极整改 在个人自查、评议的根底上，针对自查出的问题，我厂制定了整改措施。厂主要领导分别制定了个人的整改措施，厂领导班子也出台了相应的整改措施。 一是转变思想观念，深化企业改革。为更好地学习外单位的先进经验，积极转变我厂干部的经营管理观念，我厂确定了广xx区政府印刷厂及机管局下属的赣江宾馆、展览中心作为我厂的重点学习单位，通过学习他们先进的管理方式和改革经验，为我厂今后转型经营开辟新的思路和方法，不断提升干部员工的思想观念和企业管理水平。 二是创新营销手段，努力开拓市场。文印业务是我厂今后开展的主攻方向，文印业务的营销情况关系着我厂的效益和今后开展。为提高我厂文印市场的营销能力，我厂新招聘了一批优秀人才充实到营销队伍。下一步，我厂还将加大培训力度，在提升业务员综合素质和营销能力上下工夫。同时，积极探索新的客户拓展模式和方法，广泛宣传我厂个性印刷、快速印刷的优势，展示我厂高端数码设备印制的精美产品，力争使我厂在客户市场上有新的拓展。 三是整合优化资源，注重精细管理。我厂存在管理人员多、部门职能分散的实际，为进一步提高工作效率，强化精细管理，下一步，我厂将把责任落实到部门，进一步完善工作流程并建立监督和制约机制。目前调度室的工作职责和岗位优化整合工作正在开展。 总之，在省政府办公厅的统一领导下，我厂严格按照干部作风整治活动的要求，扎实开展了领导作风“假、浮、蛮〞方面突出问题的自查整改工作。下一步，我厂将切实抓好整改措施的落实和完善，确保作风整治活动取得良好效果，维护我厂生产经营工作的良好局面。 范文三：印刷厂工作报告印刷厂工作报告 把握开展机遇重视业务开发 展望2023年的工作，对我们美印全体员工来讲，是充满希望的一年，也是改革开展之年。为此，我们提出2023年的总体工作思路是：把握开展机遇，重视业务开发，落实内涵开展，建设和谐社会。围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实实地做好我们自身的各项工作，使我们在新的一年再迈上一个新的台阶。 一、把握开展机遇，加大改革和结构调整力度。 2023年，我们新闻出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式的转变，体制机制的转变和政府职能的转变。这些变化给我们带来的将是机遇和挑战并存。为此，我们要从自身所面临的问题和外部条件出发，加大改革和结构调整的力度。 1.继续深化经营机制的改革。这几年，我们在上级组织的领导下，在转变经营机制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我们要在这方面继续下功夫，加大改革的力度。首先，要加强主业，尤其是做为书刊印刷企业，要把中小学教材教辅印刷做为中心工作来抓。新闻出版改革的其中一条就是要在教材教辅的编印发各个环节中引进竞争和招标机制，印刷行业做为竞争性行业，方案保护面临着逐渐弱化甚至取消的可能，因此，我们只有在生产、周期、质量、价格、售后效劳等各个方面增加竞争力才能取得优势，才能确保我们主导产品的稳定开展。同时，我们要在方案外业务方面大做文章，这几年我们的社会业务增加不少，但含金量还比拟低。今年我们要多管齐下，突出重点，把固定刊物，外埠教材和图书以及开展长期稳定的业务客户等方面做为重点来抓，力争在这方面取得突破。 2.继续探索管理体制的改革。我们延续多年的国有企业的管理模式为社会主义建设事业，为国家的稳定做出了重要奉献。但是，随着国家经济体制改革的不断深化，多种所有制形式的不断开展壮大，我们的体制弊端也越来越明显，长此以往下去，我们终将会被前进的历史进程所淘汰。而且，随着近年民营经济的快速开展，我们国企原来的优势也不复存在，所以，深化体制改革在所必然。首先，我们要继续深化三项制度改革，今年要加大改革的力度，在劳 动用工制度上继续适度扩大临时工的比例，特别是在一些一般性的生产岗位上。在分配制度上要突出效益优先的原那么，充分表达按劳分配。在人事制度上结合工作业绩和群众评议结果，实行干部能上能下的动态管理。同时，我们要创造条件积极尝试具有现代企业制度特点的股份制改造，今年我们要开始在精品印务公司推广股份制，首先要做到经营者和管理者及内部人员参股，然后逐步扩大持股范围，实现真正的股份制运作。 二、重视业务开发，为企业的持续稳定开展提供可靠保证。 这几年我们通过结构调整，加强业务队伍建设等，社会业务有了持续稳定的增长。但是，教材教辅的依赖性还很大，为此，我们要特别重视业务开发，尤其是方案外业务的开发，以增强我们的应变能力，增强企业开展的后劲。 1.加强业务队伍的建设和管理。我们的业务员队伍总体上看素质比拟高，工作敬业，为了满足客户的需要，他们四处奔波、不辞辛苦、跟班盯活，为全厂的开展做出了突出的奉献。但是，也存在一些不容无视的问题，一是有个别业务员的素质不高，难以胜任；二是内部管理体制还不顺，存在业务员单打独斗的现象；三是对业务人员疏于管理，有放任自流的现象。为此，我们要采取针对性的措施，首先，加强和重视对现有业务员队伍的管理，今年，我们对生产业务部进行了明确分工，要求做到对业务员队伍要有人具体抓具体管；二是从管理和分配机制上推广以小组为单位的业务协作形式，防止社会业务单人运作所带来的诸多不便；三是从生产管理上要坚决杜绝推诿扯皮，不负责任的情况出现，要事事有回音，件件有着落，为业务员承接业务提供坚强的后盾。 2.适应市场形势变化，完善内部鼓励机制。我们在社会业务的开发方面，根据我们的实际情况，对业务员实行了底薪加提成的方法，经过几年的实践，效果还是不错的，涌现出了数名年销售在百万元以上的业务人员，而且，社会业务的资金占用也维持在一个相对合理的水平。但是，由于市场环境的影响，资金拖欠还时有发生，业务员的回款压力还不大，尽管我们实行了回款责任制，但是由于力度不够，效果还不十清楚显。