2023年安全部职员述职报告个人工作总结2.docx

平安部职员述职报告、个人工作总结 平安部 个人工作总结 各位领导、评委、同事大家好： 时光荏苒，岁月如梭，x年在紧张而快乐的工作中已匆匆过去，充满挑战与希望的x年已悄悄来临。回首x，既有喜悦，又有烦恼，既有感慨，又有收获。 在过去的一年里，在公司领导的关心下，在部长的带着下，在公司同事的热情帮助下，作为平安监督部的一员，在工作中我始终以做一个“合格平安管理人员〞的标准来要求自己，严格遵守公司各项制度，积极工作、努力学习，积极完成领导交办的各项任务。不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结汇报如下： 一、 工作成果和主要亮点工作： 在平安监督部我主要负责的工作有视频监控系统建设及管理、平安生产费用计量统计、平安管理文件办理工作、平安咨询合同签订及合同履约跟踪等四个方面的工作，主要工作成果和亮点如下： 〔一〕视频监控系统建设及管理工作： 视频监控系统作为平安管理的一个重要抓手之一，设计合理的建设方案和管理制度是使其实现其建设价值的重要根底，在x年的工作中在分管副总及部门负责人的领导下，我经过多方咨询及不断学习，对视频监控系统的建设有了较为深入的认识。根据公司管理需要，及时调整视频监控系统建设方案，报请领导批准后，具体组织实施了监控中心及局部施工现场视频监控的建设。截止目前，视频监控中心建设已经完成； x标拌合站、x隧道施工现场监控画面已完成回传，其余现场视频监控画面回传方案已制定完成； 视频监控管理制度初稿也已编写完成，为x年视频监控中心的正常运转打下了坚实的根底。 〔二〕 平安生产费用计量统计工作： 根据平安生产费用计量工作的需要，在协助部长完成平安生产费用审核的同时，主动建立了平安生产费用计量台账，在保证计量数据计算正确的同时，为后续平安生产费用计量的单价合理性及计量比例的控制提供数据支持，确保平安生产费用可控。 〔三〕平安管理文件办理工作： 1、平安管理数据收集、填报工作： 每月按时完成施工、监理单位填报的平安生产大检查隐患排查治理情况表平安生产大检查重大平安隐患排查治理情况表交通平安事故统计月报表报表收集、数据整理及填报工作，并在规定时间内完成了对厅重点办及厅质监局的报送工作，确保公司平安目标责任书工作任务完成。 2、月度平安检查评价通报工作： 每月跟随部门平安检查月度评价工作进度，及时完成检查评价结果统计，起草检查结果通报，并根据通报结果跟踪月度评价奖金发放工作，有效的促进了部室平安生产月度平安检查评价工作的落实。 3、 月度平安生产例会议题征集、议程编写及会议纪要起草工作： 每月按时完成月度平安生产例会议题征集，提请部长审核通过后，编写会议议程，准备会议材料，并在会后及时完成会议纪要的编写工作，为部室平安责任清单工作内容的完成尽职尽责。 4、平安环保监理工程师月度考核工作： 监理工程师月度考核工作作为催促监理单位落实工作的重要手段之一，我会每月及时征集部门人员的反响信息，按时将统计信息提交质量监督部，配合按时完成考核工作，为促进监理工作落实，及公司监理工作绩效管理添砖加瓦。 〔四〕平安咨询合同签订及合同履约跟踪工作： 平安监督部x年共签订2项平安咨询合同，分别是平安律师咨询合同和路堑高边坡总体平安风险评估合同，我主要负责合同起草、与合同相对人的细节沟通、公司内部的报审工作、合同的履行情况跟踪及合同款项支付跟踪工作。其中，路堑高边坡总体平安风险评估报告已于x年8月完成评估报告验收及合同款支付工作。 二、 工作中的缺乏： 回忆一年的工作，虽然领导交办的工作都能够完成，但总感觉很忙，一直在埋头往前冲，只能想到还有多少工作没做完，记不得自己有多少工作没有整理反思，缺少对过去的总结，缺少对已完工作的整理反思，在今后的工作中我要加强自己这方面的能力，勤整理、多反思，不断地实现自我提升。 三、 在业务能力、专业学习、职称等方面所取得的进步和成果： 在业务能力方面：作为一名平安管理人员，不断提高自身的业务素质才能为公司的平安管理工作做出应有的奉献，x年完成了注册平安工程师继续教育，并根据公司安排参加了黄土地区公路地质灾害预警与防灾减灾高级研修班的课程学习。在工作之余，学习了新平安生产法释义、公路工程施工平安检查评价规程、公路工程施工平安技术标准等平安管理内容的学习。 在专业学习方面:xx年通过努力，终于通过了一级建造师执业资格考试。 在职称方面:xx年通过了高级工程师职称评审。 四、 假设本人成为中层副职管理人员的工作方案和工作思路： 中层副职管理人员是部长的助手，是部室工作任务的主要落实者，假设我有幸成为中层管理人员，我将做好以下几方面的工作： 1、 作好助手，协助部长确定合理的工作目标； 2、 做好攻坚手，勇挑重担，为部室的进步攻城拔寨； 3、 做好帮手，指导、检验一般管理人员的工作落实情况，及时反思本岗位工作落实质量，总结部门工作薄弱环节，提出合理方案，帮助部长领导整个部门提升工作质量。 五、对公司管理方面的建议和意见： 1、xx公司作为一个现代化企业，工作效率尤为重要，但因公司领导工作繁忙，经常不能在公司坐班，导致工作效率降低很多，公司已开发了办公OA，对于发文申请、盖章申请、出差申请、请假等公司日常管理工作是否可以考虑公司领导使用电子签章代替手签，以提高工作效率。 2、前几天听李秋实教授讲课，颇有感慨，xx公司作为一个国有企业，党组织长期缺失，是一个很大的遗憾，希望公司领导加快党组织的建立步伐，希望我明年的党费可以在xx上交。 xx是个新的开始，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在未来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，为公司的开展做出应有的奉献，相信平安部xx年的成绩会更加出色，相信xx的明天会更加辉煌！ 述职完毕，不妥之处请领导、评委和同事们批评指正！