2023年银行网点竞聘报告5篇.docx

银行网点竞聘报告范文5篇 银行网点竞聘报告1 大家好。 我很荣幸能有时机站在这里参加竞聘，非常感谢分行党委给我们提供了这样一个展示自我的时机，公开、公平、竞争、择优的竞聘机制带给我新的机遇和挑战，我会珍惜这次机遇，更好地发挥自身的优势，为中行事业的蓬勃开展奉献力量。 我叫xxx，35岁，毕业于xxxx，获xx学士学位，1995年入行，分配到信息科技部工作，2022年我通过公开竞聘的方式被聘任为信息科技部副主任。 我竞聘的职位是支行行长，我的竞聘优势如下： 一、年龄：我今年35岁，正处于人生干事业的黄金年龄段，身体健康、精力旺盛、思维敏捷、勇于创新; 二、管理能力。自2022年担任科技部副主任以来，我帮助主任协调了许多管理方面的工作，积累了珍贵的经验，我所分管的网络工作已处于全省位置。同时在同分行领导及各部门主任接触的时候，从他们身上学到了许多优秀的管理方法和理念; 三、良好的沟通能力和强烈的事业心。我始终认为，思想指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不用心。 如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责。 一、首先要摸清情况。一方面要迅速摸清业务开展情况、周边环境，了解支行客户层次，找到支行业务开展的优势和瓶颈;另一方面要迅速了解支行的人力资源情况，以便能够开展针对性的工作。 二、经营好客户。一方面要对现有客户中的优质客户进行经营，防止因为前任行长的离任而发生客户流失的情况;另一方面要积极主动的大力挖掘新的客户群。为大客户提供绿色通道、节日慰问、理财等别样效劳，增强对客户的吸引力和凝聚力。 三、树立科学开展观的理念，围绕效益目标开展工作。一方面要大力拓展两项负债业务，同时又要做好中间业务，另一方面还要积极的营销资产业务。以切实可行的工作措施践行科学开展观的理念。紧紧围绕分行党委制定的三年开展目标，确保完成分行下达的各项任务指标，。 四、加强内控管理，防范风险。银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的根底工作。作为支行负责人首先要正确认识、处理业务开展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康开展的根底和保证，要在标准、有序的根底上开展业务，使支行的业务发建立在扎实管理的根底上。 五、打造企业文化，增强员工团队意识，提高员工素质和网点效劳质量。员工是支行最重要的资源，加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是支行负责人的重要工作之一。我认为：作为支行负责人，除了要开展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的开展空间。 我相信，凭我的工作热情和创新精神，我一定能把支行行长的工作做好。请各位评委相信我，支持我。给我一个时机，我会还您一份满意的答卷。 谢谢大家。 银行网点竞聘报告2 尊敬的各位领导，各位评委： 大家好。 （演讲提示。在竞聘演讲中，最重要的是在仪态和演讲中都表达出真诚和自信。因此，演讲中，身体要略向前倾，表现出与观众交流与亲近的姿态，赢得大家的认可。） 爱因斯坦曾经说过。对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。正是基于对金融事业的热爱，我走上讲台参加网点负责人的竞聘，我自信有能力担当这一重任。 （以下一段以较平实的语气讲，表达出真诚即可） 我叫xxx，今年42岁，（是否）党员，专科学历，（有无）职称。我于1980年参加工作，先后从事过柜员、监督员、客户经理等职务，从。年至今一直担任网点负责人。在任网点负责人期间，中心所成为市工行中存款余额及管理的网点，屡次被市分行评为网点，我也屡次被评为先进个人等荣耀称号。 （以下讲优势的地方，一定要在自信中表现出谦逊，赢得观众好感） 此次竞聘，经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势： 第一，我具有较好的政治素质和职业素质。工作以来，在思想上，我拥护党的领导，坚持四项根本原那么，积极参加我行召开的各种政治学习，在工作中处处以x员的标准要求自己，具备了一定的政治素质。同时我也认真学习党和国家有关金融的各项方针，政策以及各项根本规章制度，熟悉金融法规，增强法律意识和识别能力，自觉遵守员工行为守那么，有较强的职业意识和奉献精神，坚持原那么，遵章守纪，不迟到、不早退，按章办事，热爱本职工作，视制度如生命，认真履行工作职责。 第二，我具有娴熟的业务经验。参加工作以来我一直在储蓄所工作。在担任客户经理期间，我牢固树立了客户的利益高于一切的原那么，狠抓客户满意度及存款金额。优质的效劳受到了广阔客户的一致好评。在担任网点主任至今，我实施人性化管理，对业务操作中存在的有章不循、违章操作的问题，进行严肃处理，对事不对人。从而确立了业务风险点，有效的完善了我行的内控制度，使我行未发生一起案件事故。可以说多年来，岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我积累了丰富的工作经验及管理经验。我凭借着强烈的敬业精神、认真的工作态度和较强的工作能力，在不同的岗位上都得到了大家的一致好评。 第三，我具有较强的工作能力、协调能力和全局观念。 自从80年参加工作以来，不管在哪个工作岗位上，我始终坚持踏实干事，老实待人，勤奋工作，不断超越。经过多年来不断的学习和锻炼，我的组织协调能力、处理问题能力等有了很大提高，特别是在我担任网点负责人以来，在实际工作岗位上的锻炼和摸索，使我的管理能力也得到了发挥和积累。对胜任网点负责人的职位更增添了几分信心和把握。同时，经过不断的学习和锻炼，我的领导部署能力等都有了很大提高，在同事面前具有一定的号召力和亲和力。在工作中，我能较好的处理行里的各种关系。这为我做好以后的工作打下了根底。 此外，我还具有严谨、细密、扎实、高效的工作作风及思维敏捷灵活，善于改革创新的特点。这些都为我做好网点负责人奠定了根底。 各位领导、各位同事，古人云：不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。这次竞聘，无论成功与否，我都将以这句自勉，一如既往的努力工作。如果竞聘成功，我将努力做到以下几点： （下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，讲到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫） 第一，摆正位置，转变角色到位。作为负责人，要不折不扣地完成组织上交给的工作任务。要以爱己之心爱人，以真诚的感情凝聚人心和单位的其他同志等距离相处，政治上帮助，业务上支持，生活上关心，认真听取他们的意见和建议，运用鼓励机制和人格的力量影响和带发开工，充分调动他们的积极性和创造性。 第二，与时俱进，抓好管理。 古语说。穷那么变、变那么通、通那么久。我们银行工作，接触面广，问题繁多，单一的工作思路和死板的方法很难适应工作的开展和创新。只有具备与时俱进得管理意识和开展意识，才能提高管理水平，强化网点综合竞争能力。对此我将组织员工认真学习现代商业银行经营理念和有关知识，了解现代商业银行的开展趋势，开展各种的业务竞赛，掀起学业务、学知识的浪潮，打造一个学习型的储蓄所，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的方法做到通过提高员工素质，来强化管理。 （这些已经包括人性化管理了） 第三，突出重点，抓好营销到位。首先树立无功便是过的效益意识，增强对工作的责任感。其次是组建一支特别能战斗的客户经理队伍，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，防止营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的根底上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，增加存款收入。 （结尾局部应当讲得真诚充满感情，以感染观众，赢得好感） 尊敬的各位领导，各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果承蒙各位厚爱，让我继续留任网点负责人的工作岗位，我将不负众望，努力做好自己的工作，以全力以赴创一流网点为目标，为我所热爱的金融事业奉献一生。谢谢大家。 银行网点竞聘报告3 各位领导、各位评委。你们好。 首先感谢行领导的信任和支持。能有时机站在这里展示自己，我感到非常荣幸。面对这么多期待和真诚的目光，我心里充满了感谢。 目前，中行正面临着谋求更大开展的良好的机遇，xx中行这艘航船已处在了一个更高的起点上，准备扬帆起航。所以，参加这次竟聘对我来说同样是一个难得的机遇。今天，我演讲的是银行竞聘演讲稿。 我今年37岁，金融本科在读。 伴随着零售网点的转型，银行对网点负责人的职能定位与管理也赋予了新的要求。网点负责人首先是一个管理岗位，肩负着前台后台的协调管理工作，是整个零售网点领航员。一名合格的网点负责人需要多方面的综合能力，但我觉得我还是有能力和信心胜任这项工作。 一、有良好的职业道德和客户效劳意识，遵纪守法，爱岗敬业。 二、团队意识强。尊重领导、关心同事，极具亲和力。 三、具备一定的金融理论知识，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学学中干，完善自我，提高自我。多年的工作实践，我了解我行方方面面的工作，能够在实际工作中把握好度的要求，这有利以后工作的开展。 四、热爱中行事业，具有一颗热爱中行的心。干好任何一项工作的前提和根底就是要有一颗爱心。 今天，我勇敢的站到了演讲台上，恳请领导和同事们给我投下信任的一票。如果我有幸被行领导和同事们认可而被聘任，我会努力当一名优秀的网点负责人： 一、加强学习，提升效劳素质。既要学习经济、金融知识，又要学习银行各项业务;既要精于传统业务，又要学习新兴业务。 二、加强网点内部管理。 1、梳理和标准网点的内部管理方法，结合我行内部管理方法着重对工作秩序、核算质量、效劳标准、奖惩方法等进行梳理标准。 2、加强以严格考勤、定制管理为重点的工作秩序治理工作。严格落实考勤和三会制度，让员工保持良好的工作状态，杜绝思想出现松懈。 3、注重与员工交流沟通，及时将该行部署的重点工作贯彻落实到每一名员工。 三、做好客户效劳工作。 1、建立和完善各级客户效劳领导和督查责任。 2、强化主动效劳意识，提高效劳技能。基层网点和一线人员作为直接效劳主体的临柜人员，在为客户提供具体效劳的过程中，其风貌、素养、技能、状态、情绪和行为代表着所在银行的形象，效劳对象对其效劳的认同与满意，在一定程度上就是对所在银行的效劳的认同与满意。 3、利益驱动是持续提供效劳的保证。要使员工能够持续的为客户创造的效劳，的方法，就是把实现银行的效劳价值与员工的个人价值结合起来，员工在为银行创造效劳价值的过程中也在创造和实现自身的价值。要使得员工持续不断的为客户提供的效劳，就需要鼓励员工在为客户提供效劳的过程中实现自身的价值。只有科学合理的利益驱动，才能起到奖优罚劣、奖勤罚懒的作用，才能真正提高银行的效劳水平。 四、听从行领导的指示、完成各项指票任务。 理想，是行动的种子。自信，是成功的关键。我正在寻找着适合自己的人生舞台。虽然机遇总是同挑战并存，但我坚信爱岗敬业的我肯定能看见绚烂的彩虹。 我的竞聘演讲完毕。谢谢大家。 银行网点竞聘报告4 各位领导、各位同事： 大家好。 首先感谢市行党委及支行领导为我提供了这样一个公开、公正地展示自己才华的时机，我竞聘我岗位是银行网点负责人，作为竞争人，我很荣幸，我认为自已完全具备条件及能力胜任这个工作。 一、我具有比较扎实的政治素质和法律基矗从求学阶段到工作期间