2023年对上海一汽大众公司企业文化建设情况的考察报告.docx

对上海一汽群众公司企业文化建设情况的考察报告 ... 6月25日至7月3日，我们第十二期青干班学员在集团公司党校老师的带着下，到上海一汽群众公司进行了参观考察，考察期间听取了宝钢内部导游对一汽群众公司的开展建设情况介绍，对一汽群众公司企业的整个厂容厂貌进行了参观，并重点对其生产车间进行了参观。通过参观，一汽群众公司思想解放程度之高，经济开展速度之快，企业环境建设之美给我留下了深刻的印象，确实实确开阔了眼界，解放了思想，更新了观念。他们的许多开展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。 一、一汽群众公司的根本情况 一汽群众汽车是由中国第一汽车集团公司、德国群众汽车股份公司、德国奥迪汽车股份公司及群众（中国）汽车投资合资经营的大型轿车生产企业，于1991年成立，1996年全面建成投产，1997年8月通过国家验收，1998年4月30日通过德国莱茵技术监督参谋（tuev公司）和中国汽车认证委员会质量体系认证中心iso9001质量体系认证，并于2022年月12月19日获得iso14001环境管理体系认证证书。工程总投资111.3亿元人民币，注册资本37.1亿元人民币。 一汽群众汽车采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品－捷达、宝来、高尔夫、奥迪系列轿车。她的建成，使我国轿车工业进入了大规模生产的新时期。国家对外经济贸易部确认一汽群众为“技术先进企业〞，国家统计局授予一汽-群众为“中国汽车制造名优企业〞，国家机械局授予一汽-群众为“在促进科学技术进步的工作中做出重大奉献者〞一等奖。1998年，一汽-群众正式通过iso9001质量体系认证；2022年，一汽-群众通过iso9001（2022版）标准认证，并荣获iso1402环境管理体系认证证书。经过快速开展，一汽群众生产、销售每年都以30—50的速度递增，累计向国家上交的税金已大大超过建厂投资。目前，一汽—群众全员劳动生产率为31.6辆/人年，到达国际汽车工业劳动生产率水平。 二、一汽群众企业文化对我们的启示 一汽群众在建设伊始，双方股东就确定了“派最优秀的人才到一汽-群众公司，全力以赴建设轿车基地〞的方针，并且确定了在重视新产品开发，市场开发的同时，更要重视人才及人力资源开发的理念。对本科生，研究生，研究生采取国内国外两种途径使其继续深造，增长才干，成为一汽-群众技术，管理骨干。目前公司员工的平均年龄仅29岁。纵观公司各个岗位，没有技校以下的文化程度的员工。 汽车工业是现代技术与传统技艺结合最完美的行业，技术人才没有在公司2023年的磨练很难有所建树。因此，人才在一汽-群众的长期开展成为公司和个人的双赢的开展方向。目前，一汽-群众在6000多名员工中间，几乎没有员工主动离开公司。 一汽群众公司靠什么留住人才呢。归纳起来由五条措施。 ·建立良好的成才环境 ·良好的学习培训机制 ·人才选拔使用机制 ·良好的鼓励机制 ·向员工提供最好的“舞台〞 就这一点来讲，对我触动很大，煤炭企业为什么留不住人才，非常值得我们去思考。 三、关于国有企业文化建设的思考 职工的心是企业的根。企业文化建设必须坚持以人为本的思想，着力进行人力资源的开发与管理，在这方面，国有企业特别是行业垄断性的国有煤炭企业，在体制和机制上都存在很大的差距，必须作为企业文化建设重点研究的课题。 首先，要认真学习好企业文化理论。在着手创立企业文化过程中，对什么是企业文化，本单位在企业文化建设上形成什么思路，搞个什么样的规划、文章版权归第1作者所有。方案、拿出多大的人财物，作为企业领导班子成员首先要有个统一的认识。同时，要组织专门人员对文化建设现状进行实事求是的评价、整理、分析，并理出进一步提升的思路。必要时聘请专家进行加工、指导、提升。在上述根底上对企业文化建设规划、方案进行修订，拿出实施方案，并付诸实施。发动职工广泛参与，对职工进行必要的企业文化培训，形成员工共同的企业价值观。 其次，企业文化建设要和“创立学习型组织、争创知识性职工〞有机结合。让组织内的全体成员全身心投入，并有持续增长的学习力，让组织成员体验到工作中的生活意义，通过学习能创造自我，扩展创造未来能量，这是学习创新型组织的真谛。21世纪是知识经济的时代，21世纪是人人学习的世纪。企业财富的创造是以人力资本为根本，货币资本为条件的。企业的竞争更多地表现在企业间伦理观念的竞争，企业文化的竞争，用人机制的竞争，经营策略的竞争。以人为本，学习、创新、创造价值，培育共同的价值观，这是创立学习型组织和企业文化建设共同的目标，二者是有机结合的，不能机械割裂的。 第三，在企业文化建设中，应始终坚持技术创新、管理创新、制度创新、思维创新。创新是以人为载体、知识为对上海一汽群众公司企业文化建设情况的考察报告...动力的高智力投入的创造性活动。创新是企业开展永恒的动力，是企业文化建设的灵魂。企业文化建设是一个动态的、不断开展完善的过程，必须与企业的开展、改革实际紧密结合，根据上级和本单位企业文化开展战略的部署，推陈出新、生生不息。 第四，要建设一套科学的干部和员工的考核与评价体系。人的脑袋（知识）比金钱资本更重要，强调人力资本不断增殖的目标优先于财务资本增殖的目标，人力资源开发不好，就不能吸取最优秀的人才，就开发不出更新换代的产品。员工在完本钱职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准；每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的时机；依靠工作和自学提高自身的素质和能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望；通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，并使人适合于职务，使职务适合于人；下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的待遇与人事待遇的重要因素。 第五，要在实践的根底上，不断总结、提炼和升华企业文化，使其永保生机和活力。企业文化建设内容广泛，成果富有哲理、高雅，是企业珍贵的无形资产，除单位党政领导高度重视、发动职工全员参与外，尚应予以必要的资金投入，并聘请专家对企业文化的丰厚积淀进行总结、分析，并根据企业的开展需求进行新的创意。与此同时，还必须通过培育员工树立共同价值观、道德标准和作风习俗，来激发和调发开工的工作热情和积极性，使员工在文化建塑的具体实践中，不仅在物质上得到满足，而且在精神上感到自豪感、荣誉感，从而使员工对企业的认同感、归宿感与日俱增，为推动企业可持续开展不断注入新的生机和活力。对上海一汽群众公司企业文化建设情况的考察报告 第6页 共6页