2023年电脑部工作总结报告新编.docx

部工作总结报告 亲爱的员工： 你们好。忙碌的一年过去了，我谨代表公司向你们认真、辛勤的劳动表示衷心的感谢。为了使公司能在新的一年里步入更标准、更快速的开展轨道，我殷切地盼望大家能在今年的工作总结报告中畅所欲言，让我真切地听到你们心底的声音（报告由各部门主管审批后直接收取并交至董事办） 祝。工作愉快。身体健康。 董事长： 部门：机台组别：姓名：职位：日期： 第二篇：部工作总结部年后工作总结 人员方面。部在过年小年之后迎来了维修、维护、验货的顶峰期，在这期间本部门实行了按需加班制来保证验货的高效率，设备的正常运行。 设备方面。年前前台的一个小事故导致两个扫描平台，两块主板，两个刷卡器，两个键盘，一个硬盘损坏的惨痛代价，为了使过年期间设备能正常运行，平安运行。对电源线路进行了检查和维护，并且准备了扫枪，刷卡器，电源，键盘等设备及各种耗材供新年期间更换和使用，以免在过年期间出现问题，无处维修的困境。但在过年期间还是出现了更换三把扫枪，无备用扫枪用的为难境地，光纤线路出现问题，和前台出现几次断网的现象，原因主要是因为数据查询量大，带宽缺乏等问题有待解决。 春节值班方面。大年三十其它三名员工家都处外地，提前回家，以免到下午两点无车坐，坐车费用高的麻烦。没影响正常工作进程。初一到初六值班没有突发事件发生，算是比较圆满的完成过年期间的工作任务。 部：叶楠202223-02-22 第三篇：部工作总结202223年工作总结 202223年，又是我们公司一个忙碌而又辉煌的岁月之年，部在各位领导、各部门及各位同仁的帮助与支持下，也获得了很大的成绩，erp系统在我们公司逐步显示出更大的作用。 首先硬件方面，据统计公司工作使用pc己有80多台，比去年增加了2023几台，如果包括各分公司，己超过20230台。其中，部增设了一台效劳器与一批网络设备，来应对不断增加的网络数据的需要。在打印机设备方面，公司全部改为使用喷墨打印机，为公司节约了大部份的耗材费用。全年公司网络系统运作比效正常，其中出现三次dns效劳器故障，给各部门工作带来影响。其次，芳村成都系统运行比效正常，天津系统由于受到天津当地客观网络因素的影响，网络有时处于不稳定状态，这个问题我在以后将进一步跟进，希望能得予改善。 其次软件方面，本年erp系统新开发了固定资产管理模块、财务软件模块、oa软件模块、本钱核算模块等：固定资产管理模块：5月份开始制作，7月份开始使用，现软件运作比较正常，该软件能对整个公司的固定资产统一登记，灵活对固定资产进行管理与跟踪，及固定资产财务报表的生成。将来天津、成都分公司也要推行该软件，使整个集团的固定资产能够得到集中统一监控与管理。 财务软件模块。根据本公司的财务运作的实际情况，7月份开始为公司量身订做，及在财务部常经理及各操作员的共同努力下，软件从9月份开始试用，现软件运作也比较正常，将来天津、成都分公司也要推行该软件，使整个公司集团的财务数据能够受到总公司统一监管与核算。 oa软件模块。oa是一款协同办公管理软件，该软件暂时只开发了公司内部邮件通信、工作联络单、工程变更等功能，工程变更功能可以使工程变更与材料采购协同提示功能，但是功能在实际使用中，工程部还未很充份的使用，我希望将来工程部及其它各部门能更充份地使用，使其能协同各部门更好的工作，我也会将更进一步完善其功能，便于各部门的使用。 本钱核算模块。本钱核算功能对其进行进一步的完善，功能比上一年更加完善，核算更加灵活更加准确。器材产品的本钱核算准确可以到达95%以上，对鱼缸的核算，将来我们还要对数据的完善做更多的工作，各部门要对财务核算数据的完善，更多的支技与帮助，一起完成鱼缸本钱核算。 工资计算功能模块的开发。该功能年尾以完成主体的开发，新的1月份开始修改与试用。该功能能使我们财务部工资计算工作，更节省人力更方便快捷地计算全公司员工的工资。 还就是，对erp系统其它功能的维护与完善，如。采购与外发加工模块、售销模块、物料的移动加权平均法功能完善等。 在过去的一年，本部对公司做出很大的努力，还有各位同仁的支持与帮助，但是也还有很多未做到完善的地方，在接下来的一年里，我将会更加努力，更加认真的做好我部的工作，为我们公司的开展做出更大的奉献，一起助公司的未来腾飞与开展。 部经理：王家彬 202223.12.31 第四篇：部2023年度工作总结报告兴隆硬件网络组年度工作报告 硬件网络组目前主要有三大项主要工作内容： 其一：计算机软硬件、打印机、网络设备，效劳器维护，维修及 保养工作。 其二。监控、 、考勤，门禁维护保养工作。 其三：视频会议， 会议，公司各种例会，设备调试维护，客人欢迎语与公司宣传影片的播放（在前台电梯门口与6 楼电梯门口）， 硬件组作为公司效劳性岗位，其工作态度处理结果的优劣，直接关系到部口碑。硬件组同事致力于尽最大努力帮助每一位同事处理解决各种问题，树立部门风范。但硬件组仍然有很多缺乏的地方需要不断学习和改进，现对今年工作做如下总结： 一、计算机软硬件、打印机、网络设备，效劳器方面 1.，打印机等设备由于机器较多，日常出现故障的频率也高，系统故障，软件操作问题，还有各件硬件故障，硬件组同事在接到同事报障或领导安排，尽量小问题 或是远程桌面解决，解决不了马上赶到现场。 2.经常检查主干网络设备状态，有问题及时发现更换 3.（效劳器）（1）各效劳器的系统状态一天一检查，检查数据备份，经常杀毒，打系统补丁。（2）文件效劳器权限设臵，根 据同事写的权限申请表，来调整在文件效劳器上的权限。（3）蚂蚁效劳器原来250个限制，已破解成无限制增加用户。 4.跟单部，采购部旧配制低下的已换成全新主机 6.计算机、打印机等设备的编号，设备已贴上标签 7.对公司计算机配臵、数量的统计 8.动漫组上网升级到2023mb上下行对等光纤 9.机房核心层交换机由20230mb升级到202300mb 二、监控、 、考勤，门禁维护保养工作 1.（监控）监控室从保安室楼上转到大门口右侧，五厂整栋楼新增加监控摄影头。 2.（ ）硬件组同事积级配合处理各部门的报障，首先检查线路， ，如需长距离布线，然后请电工配合帮助（跟电工之间经常协调不好，而延误了同事使用 ）。 3.（考勤）配合人事部在收考勤方面的各种问题，同时改进用现有的网络收考勤数据，快速方面。 4.（门禁）大门口的进出门禁因为员工不按标准刷卡进出，而导至门禁经常出故障，硬件同事接到报障，首先检查，如零件有坏，申请换零件更换。 三、视频会议， 会议，公司内部各种例会设备调试 1.硬件组同事积级配合，有需要各种会议时的设备安装调试， 欢迎ppt，宣传影片播放，这项工作技术性不强，但有时每天次数很多，时间也要需要控制好。 总结：回忆2023年硬件组同事努力从工作中学习，从经历的每件工作中去总结工作经验，有渴望学习新技术和不断探索不善长技术的热忱，每次面对各种故障及各项新业务，都能迎头而上，不拒绝，不逃避，没有怨言，积极主动为公司2023年开展继续努力具体如下： 1.新的一年多对工作多进行总结分析，对典型，要害问题解决方案进行整理，形成文档，以便部门同事之间的交流学习。 2.处理问题方面需要更理智，更成熟，不能有急躁情绪，针对工作中局部个人及部门不按照流程操作的状况，一如既往要坚决立场，礼貌提示，委婉拒绝，以便工作更顺利开展。 3.部门同事间多多相互交流，把自己的经验跟心得告诉对方，硬件组也希望多了解和学习一些erp方面的技能。 4.多对网络状况和效劳器做优化，多了解目前主流网络设备，配件及周边如打印机等运用和详细信息。。 5.进一步加强协作，按轻重缓急完成工作，确保各部门工作不受影响，预防为主，抢修为辅，减少频率。 以上是硬件组2023年度工作总结及2023年简单工作希望。新的一年一定会有新的改变，感谢公司领导信任与支持。 总结： 2023年12月24日 第五篇：部经理工作总结2023年部经理工作总结 尊敬的领导； 您好。 我是新都汇商业广场部经理张禹，新的一年如期而至，作为商场的主导部门，我更应该练好自己的内功，细化自己的工作。下面我将一年的工作情况作个总结。过去的一年，我们为实现公司的方针、目标，加强计算机信息系统管理，使之具体化、标准化和现代化，到达为商场经营管理活动全面效劳的目的，我们对所有管辖范围内的软硬件系统及设备进行严格的管理，确保信息系统设备的正常有效运转，以及数据的准确平安。我的工作具体评述以下几点： 1，商品信息系统管理：从一份合同到一个个商品可以通畅的 进行销售，每一天各柜组流水的监控及备份、每星期对柜组编码的核对与整改、每月提供给营运部的销售报表。后台系统及时做好商户建档工作和维护工作，会员资料于合同资料必须及时输入，数据录入必须保证其准确性，以保证前台系统及时获得最新会员及商户信息并进行销售处理，所有单据的归档必须标准。及时做好后台与各部门各柜组之间的调整工作并保证其准确性。这中间执行的每一步都严格标准，我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准。认真做好每日例行的数据备份工作，确保信息的流畅运转。 2，软件硬件设施的应用、维护与管理：安装、调试前台销售 系统、财务系统，确保二套系统正常运行。根据工作分工授予不同用户在系统中使用权限，确保系统的平安性。做到每日不定时巡场，及时排除收银工作期间pos机故障，催促各部门员工正确使用各类设备，纠正其违章操作行为，并对其进行指导和培训，定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备，对系统运行过程中出现的疑难、突发性软件故障、网络故障及时予以排除，保证设备正常平安运行。与厂家进行技术合作，确保公司的管理系统处于领先地位。 3，员工的培养与标准管理：我们部门人手少，事情多，工作 技术含量高，因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进行严格的管理，定期的进行技术操作培训与系统操作运用知识的考核，为帮助大家提高解决工作的实际问题的能力，营造边学、边干、边提高的良好气氛，确保在工作中运用自如。本部门内部着重检查每位员工上月的工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音。制定了标准管理方法，明确设置岗位与操作流程，对其进行跟踪管理和职责配置、设备的保护与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络平安等，统一作出了严格的规定。 总而言之，过去一年的信息管理工作，我做了新的探索，也取得了新的成效，这里包含着公司领导的关心和支持，也凝聚着本部门全体员工的心血和汗水，同时也得益于其它各部门的理解与配合，我作为经理，自认为我和我的员工尽心努力地工作了，我们仅仅做了一些力所能及的工 作，回想起来，我走上部经理的岗位之日，正值商场腾飞之时，这时难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失，我也无怨无悔，有四个值得欣慰的地方： 第一个欣慰是公司领导坚强有力的支持。信息管理系统是一项根底工作，它能及时有效准确的统计出数据，为上级决策提供有力依据，被摆在了优先开展的位置； 第二个欣慰是各部门始终不渝的配合。信息系统管理是