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2023年安全生产工作述职报告.docx
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2023 安全生产 工作 述职 报告
年度平安生产工作述职报告 2023年度平安生产工作述职报告 。。 本人是行政事务部车队的平安生产第一责任人,任职以来,我牢记“平安生产责任重于泰山〞,兢兢业业,认真履行平安生产第一责任人的平安生产职责,落实平安生产责任制,做好平安生产工作。通过部门全体员工的共同努力,我部的平安生产形势良好。本人2023年平安生产述职报告如下,请予审查和考核: 1、抓管理,落实平安生产责任制 平安生产工作是否抓好,责任制是否落实,关键在于领导。为此,我首先抓好领导这一关,成立由本人为组长的平安管理小组,成员由本部门正、副主任、平安员和有关管理人员组成,具体负责本部门的平安生产工作,做到责任到人,措施到位;其次抓责任制的落实。作为部门平安生产第一责任人,我已向公司平安责任人签定了平安生产责任书,继而将平安生产责任制的签订工作逐级延伸,逐级落实,形成一级抓一级、一级对一级负责,平安生产工作齐抓共管的局面,把责任制落到实处。一年来,由于领导到位,责任落实,措施得力,没有发生特大、重大、一般平安生产事故。 2、抓检查,消除平安事故隐患 抓好平安生产工作,检查是保障。检查单位主要是车队,在平安生产检查中,做到“三个结合〞:一是检查与整改隐患相结合;二是检查与责任追究相结合;三是检查与建立长效机制相结合。一年来,我部门共进行了6次平安生产大检查,发现4辆客车制动系统存在重大平安隐患,并马上着手安排将隐患消除。在日常平安大检查时,我们主要抓好如下几项检查: (一)车辆是否存在平安隐患 (二)车队管辖范围内是否平安隐患 (三)电路设施与消防设施是否完好 (四)车辆与环境卫生是否达标 (五)有无发生平安事故 (六)有无对员工进行平安教育 3、抓宣传,提高全民平安意识 做好平安生产工作,抓平安教育是前提,因此我把学习、宣传、贯彻道路交通平安法及相关平安知识,结合公司的2023年度平安生产目标考核标准2作为抓好平安生产工作的一项重要任务来抓。开展了多种切实有效的平安生产宣传教育活动,如采用墙报宣传栏、张贴交通平安宣传彩报、组织人员参加公司举办的平安知识竞赛、平安知识考试、观看事故案例录像等等,有效调动大家参与平安生产活动,使“平安为了生产,生产必须平安〞深入人心,有效地提高了全民平安意识。2023年共出墙报4期,张贴交通平安宣传彩报50张,发放交通平安宣传资料40份,道路交通平安法每个司机人手一本,组织观看事故案例录像4次。 4、存在的主要问题 尽管我们在平安生产工作中做了大量工作,但是事实告诉我们,平安工作决不能有半点松懈。交通平安管理是全方位的工作,每一个细小的管理漏洞都会给平安工作造成不可预测的后果,而驾驶员的习惯性违章是督查工作首先突破的关口。如:交通违章、随意停放车辆、驾车吸烟、拉乘闲杂人员、驾驶车辆时不系平安带、开车打 、将车交给其他人员驾驶等。因为车辆每天在外面行驶,安不平安完全是看司机的行为,所以,如何做好司机的平安教育是关键所在。 当前我们的平安生产工作仍存在一些突出的问题: 一、是先进的平安管理方法个别驾驶员传统观念的不适应; 二、是车辆多司机少,人对车熟悉程度降低不平安因素增多; 三、是局部车辆逐步老化,物的不平安因素多; 四、是平安环境(包括自然环境、外界条件、道路状况)的进一步复杂等等方面。 5、努力方向 为了消除以上不利因素对我们平安工作造成的影响,在公司领导的高度重视和大力引导下,我们在继承传统的平安管理经验时,学习和探索先进的平安管理方法,结合实际对平安工作进行加强和创新。坚持行之有效的平安管理制度,保持平安生产的良好局面;合理安排驾驶员的工作;坚持平安检查工作,查违纠错;坚持每月的平安例会,做到了警钟长鸣;坚持职工思想教育,保持了良好工作心态,充分发挥人的主观能动性,进一步以平安理念探索平安管理的新方法,适应新时期的平安工作,为建立平安生产的良好环境打下厚实的根底。 行政事务部 2023年11月23日 第4页 共4页

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