第1页共4页街道组织办工作总结报告一、完成基层组织换届选举工作，强化基层班子建设。完成村、社区党组织和第五届社区居民委员会的换届选举工作。注重提前谋划，认真开展换届前调研，制订有针对性的换届选举工作方案，成立换届选举工作领导小组，并向各村、社区派出选举工作指导小组，选举过程中加强宣传引导、发扬民主、标准程序，确保选出结构更为合理、群众普遍认可的新一届班子。林唐村调整1名党支部副书记，充实1名女性村工作人员进支委班子，班子结构得到优化，工作合力增强。结合蔚斗、东升、渡头三个社区实际，在三个社区首次设立居委会副主任，通过民主选举，使一批年纪轻、能力强、群众认可度高的社区后备干部进入到社区班子。同时调整充实后备干部力量，为下一届的新老工作顺利交接奠定根底。原社区主任全部顺利中选，副主任平均年龄34岁，选民参选率为93%。换届结束后通过组织新中选人员培训、谈话、老带新等方式帮助其尽快适应新岗位。二、抓好党员干部队伍建设，提升效劳基层效劳中心工作的能力。通过重点开展“转作风、强效劳、促开展〞主题活动、建立社工分片走访制度、建立党代表工作室、建立基层干部五大教育实践基地等转变干部作风，提升综合效劳能力，促进区域开展。1.抓机关干部作风建设，提升街道机关效劳基层能力。在机关干部中开展“转作风、强效劳、促开展〞主题活动，成立由街道党工委书记任组长的活动领导小组，通过深化干部进村入户走访制度、干部联村联社联企制度、住夜和夜学夜访夜议制度，促使机关干部深入一线，密切联系群众，解决基层难题，推进中心工作。北仑开发导刊以“沉下身子，多办实事〞为题对该项工作进行了报道。建立全体机关干部联系基层机制，配强村、社区联系力量，确保每个村、社区有6-8名联系干部。机关干部每人一本走访记录本，每周至少两次下基层。街道机关干部和社区工作人员共走访村（居）民近4000户，企业200第2页共4页余家，解决基层提出的问题共300余个。配合主题活动，进一步标准街道基层工作分析会制度，对基层反映的各类问题难题集中分解到各科室部门解决答复，形成一套问题收集、责任分解、问题解决、答复反响的连锁工作机制，促进街道各职能部门的资源整合，提高政府工作效能，提升街道效劳基层的能力。共有70多个基层问题通过分析会得到解决和答复。2.抓社工队伍建设，提升公共效劳中心效劳水平。建立完善社工包片联户制度和网格化走访制度，通过“送、看、听、解、记〞五步走访法做...
