2023年学校党务和行政工作负责人述职报告.docx

学校党务和行政工作负责人述职报告 学校党务和行政工作负责人述职报 告 文章标题：学校党务和行政负责人述职报告 自01年支部换届以来，我全面负责学校党务和行政。三年来，在局党委的正确领导、大力支持下，我和全体支委、全体党员以及全校教职工一起，卧薪尝胆，励精图治，全力拼搏，圆满地实现本届支部目标，取得了辉煌的成绩，学校跃上了一个新的开展平台，跻身于__职校先进行列。 一、三年来主要成绩 邓小平同志说，开展是硬道理。三 年来，学习办学规模、效益成倍增长。在校生数由202300多人，开展到2022多人；占地面积由20232亩增加到12023亩；实验、实习设备由20230多万增加到600多万。新建了网络机房、实习工厂、cad室、cam室、电子阅览室，新添了数控加工中心、plc室，添置了7台数控车床、5台普通机床、1台刨床、2台钻床，新添计算机200多台，新添图书3万多册。 建成了国家级重点中等职业学校；建成了一个市级示范专业，一个省级示范专业；建成了北大门、大道、广场；全面绿化、美化、亮化了校园。学校先后被评为省德育先进学校、XX省中小学党建先进集体、__市中小学党建先进集体、__市文明单位、XX县区文明单位、__市园林式单位、__市群体先进集体、__市模范学校、__市优秀青少年维权岗、局党委先进党支部、综治先进集体、__市职教先进集体、__市自学考试优秀考点等。 对口高考成绩辉煌，参考148人，147人达线，53人达本科线，成人高考成绩喜人，21人参考，全部达线，本科11人，专科2023人。 就业由原来奖励介绍就业到现在毕业生供不应求。 常规管理更实更严更有成效。泰州、丹徒、丹阳、句容、陕西等十多家兄弟学校来校参观、考察。初步建成了和谐、美丽的平安校园。 经费运行状况良好。银行贷款由1200万下降为855万，个人集资由350万下降为300万，这三年还工程欠款200多万。 积极深入校内各项改革。 ①人事制度改革，见成效，中层干部竞聘上岗，全员双向选择； ②后勤效劳改革，食堂、小店上交行政由8万元上升到22万元； ③走联合办学，上挂、横联，采用“订单式〞培养模式。 校教科研研在原有的根底上突飞 猛进，原来一个大市级以上的课题都没有，现在有一个国家级子课题，二个省级课题，多个大市级课题。 积极改善教职工、生活条件。为每个办公室配备了、空调，改造了师生餐厅、浴室、宿舍。教职工福利比过去有较大的提高，年均收入增加了2022元左右。 组织开展正常，组织建设得到进一步加强，建成了XX县区教育系统首家党建网站，新建了党员活动室。 学校的知名度、美誉度不断提高，学校不断升值。 积极开展短期培训、远程教育和开放教育，为企业效劳，为农村劳动力转化效劳，为下岗职工效劳，认认真真地实践“三个代表〞的重要思想。 积极、认真、圆满地完成了上级交办的各项任务。 二、认真学习，不断实践，努力提高本人的政治思想素质。 三年来，本人每天确保1到2个小 时用来学习党的路线、方针、政策，学习教育教学法律、法规，不断提高自己的政治素养、政策水平和决策能力。三年来，我还认真学习教育学、心理学、管理学，并将其理论用于学校管理之中，不断学习专业知识，分别到华师大、苏大、南师大及英国杜伦大学进修，不断提高业务能力。 三年来，本人坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚决执行党委决定和支部集体讨论通过的决定。热爱本职，有强烈的事业心和责任感，可以毫不夸张地讲，白天想的是学校事业开展，晚上梦的是学校事业美梦。三年间，除外出进修、学习、考察开会外，其余时间几乎全部都在学校。 三年来，我处处以学校利益为重，以学校的开展为重，从不以公济私，从不以权谋私。三年来，学校投入很大。在购物上，小件都是总务处购进，大件由分管校长、财务处、总务处同志一起到市政府采购中心，请政府采购中心采 购。相关工程，都由分管校长牵头，实行公开招标。工程结束后，所有工程都由教育体育局计财科与权威部门审计。在对外交往中，一切从简、从紧。在学校规模成倍扩大、交往单位成倍增长的情况下，招待费用稳中有降。 在中，我能坚持民主集中制，重大事件由支委会、行政会、教代会来决定，并能虚心听取其它委员、校长的意见。中，敢于承担责任，决不推卸责任，尽量减轻其它同志的压力，从不贪他人之功，能严于律已，宽以待人，尊重领导，团结同志。 围绕让学生升学有望、就业有路、创业有方的办学目标，让教师升值，学校升值，为学校事业开展作出了不懈的努力，并取得了可喜的成绩。 回忆三年的，成绩是主要的，但在不少问题上存在缺乏，主要表现在：①在作风方面有时有拖拉现象；②在艺术方面还有待改进，对不认真的，有时不分场合就予以批评；③和教职工的 个别交流少，这样容易引起误会、误解。 三、今后目标和设想 ⒈创立省文明单位（05年）。 ⒉强化支部常规，创立特色支部，开展党员2023名。 ⒊抓住机遇进一步扩大办学规模，确保今后三年，全日制在校生2600人；远程开放教育、短期培训每年202300人，为学校的可持续开展创造条件。进一步拓宽办学渠道，走好联合办学之路。 ⒋进一步加强专业现代化建设，再创一个省级和一个市级示范专业。 ⒌进一步强化学生日常行为训练，强化学生思想品德教育。 ⒍强化技能训练，让学生的“特色〞更亮，“优势〞更强，让学生升值。 ⒎加强师资队伍建设，培养有很强的学习能力，有高学历、高技能的，有爱心、事业心、责任心的“一力二高三心〞的教师。创立学习型学校。 ⒏创立数字化校园，进一步推进学校现代化建设。 ⒐继续加大仪器设备的投入，进一步改善办学条件。 ⒑在办学效益不断提高的前提下，不断改善教职工、生活条件，提高教职工福利待遇。 作为个人，我将进一步加强学习，进一步提高个人素质，依靠全体党员，依靠全体教职工把学校做得更大、更强、更优。 第5页 共5页