2023年吉利并购沃尔沃案例分析.docx

目次 第一章并购双方状况简介....................................... 1.1并购双方团体概述........................................ 1 1 1.2 并购双方企业文明........................................ 1 第二章桔祥杠杆收买沃尔沃..................................... 2.1桔祥“蛇吞象〞并购沃尔沃................................ 2.2桔祥并购沃尔沃的资金起源................................ 2.3桔祥并购沃尔沃的缘故.................................... 第三章桔祥并购沃尔沃后危险与整合方法......................... 3.1桔祥并购沃尔沃后危险剖析................................ 3.1.1经营危险.......................................... 3 3 4 5 6 6 6 3.1.2财政危险.......................................... 8 3.2桔祥与沃尔沃文明整合中的要紧征询题........................ 3.2.1瑞典跟中国的文明差异.............................. 3.2.2桔祥与沃尔沃双方的企业文明....................... 3.3桔祥并购沃尔沃后的整合方法............................. 3.3.1品牌及市场策略................................... 9 9 10 10 11 12 12 14 14 14 15 16 17 18 18 20 3.3.2技巧整合策略..................................... 3.3.3文明整合策略..................................... 第四章处理跨国并购文明抵触的对策............................ 4.1识不并购企业双方的文明抵触............................. 4.2施行有效的文明沟天堑径................................. 4.3制订公正的人力资本整合治理策略......................... 4.4构成一致代价不雅的企业文明............................... 4.5对员工履行跨文明培训................................... 第五章论断与建议............................................ 5.1论断................................................... 5.2建议................................................... 第一章并购双方状况简介 1.1并购双方团体概述 1.1.1桔祥团体概述 桔祥团体全称浙江桔祥控股团体,曾经被评为我国汽车行业内的十 强企业,同时,也是唯逐个家平易近营企业。该企业于1986年景破,阅历了二十多年的 树破跟开展,在汽车、摩托车、汽车发起机、变速器、汽车电子电气及零部件方 面取得光辉的成绩。桔祥团体凭仗自身的经营机制跟不时的翻新 ,同时延续进入 天下500强企业的名单,被评为我国汽车行业五十年里开展疾速跟生长最好的企 业。 1.1.2沃尔沃概述 沃尔沃,瑞典有名汽车品牌,曾译为富豪。该品牌的开创人是古斯塔夫·拉尔 松跟阿萨尔·加布里尔松。沃尔沃团体是寰球抢先的贸易运输及修建装备制作商， 要紧供给卡车、客车、修建装备、船舶跟产业应用驱动零碎以及航空发起机元器 件；以及金融跟售后效劳的全套处理方案。1999年,沃尔沃团体将旗下的沃尔沃 轿车营业出卖给美国福特汽车公司。,中国汽车企业浙江桔祥控股团体从 福特手中购得沃尔沃轿车营业,并取得沃尔沃轿车品牌的领有权。 1.2并购双方企业文明 1.2.1桔祥的企业文明 桔祥的愿景是“让天下充溢桔祥〞。该愿景的含意确实是盼望桔祥所产的汽车 跟它的进步技巧能够走向国际,走遍寰球,同时,也是把年夜吉年夜利的祝愿送给每一 团体。桔祥的目标是造出最平安、最环保、最节能的好车。桔祥非常重视企业肉体 这一方面的培育。桔祥不时的制作汽车行业内的奇不雅恰是因为桔祥领有其独特的 企业肉体。桔祥的企业肉体包含团队肉体、进修肉体、捕风捉影肉体、坚韧拼搏 的肉体以及锦上添花的肉体。这种桔祥肉体,不只是其目Hlf成绩的要害,也是保 障桔祥走向继续经营的肉体立场。桔祥不时依托着企业的“元能源〞这一核心思 念佛营跟强年夜。这里所指的元能源就是企业员工的能源。企业的员工是否能够积 极朝上进步,决议了企业是否能够保持茂盛的立场经营跟可继续开展下去。分开了员 工的尽力,企业便会相形见绌,也就不克不及够构成企业的战役力。桔祥盼望本人的品 牌能够享誉天下,掉掉落所有人的成认,这些年也尽力于进步企业汽车的销量,并企 图寻出汽车出口的方法。 1.2.2沃尔沃的企业文明 沃尔沃将企业文明看作是企业的专门资产方法。沃尔沃的企业文明要紧就为 了能够实现其品牌代价以及员工的代价。起首沃尔沃的核心思念是品质、平安、 环保。沃尔沃特不重视主顾的需要跟欲望,其目标确实是使客户的希冀值到达最年夜。 沃尔沃不时尽力于能够为人们造出生界上最平安最牢靠的汽车为理念进展妥协， 这也是沃尔沃的名声能够国际化转达的一个主要特色。在企业员工治理上 ,沃尔 沃以为下属对员工要有义务心,要让员工看法到本人的代价。下属还该当踊跃听 取上层员工的建议,对等的看待每一个员工的任务、对员工保持信赖的立场。这 些治理政策,使得沃尔沃的员工从心坎感到公司的经营状况跟兴盛开展与员工自 己的好处毫不相干,响应的激发了员工的任务热忱。沃尔沃还非常重视员工的团体 开展征询题,沃尔沃每年对员工开展的投资会占到公司总支出的 10%阁下。沃尔沃 还领有一个主要的员工培训方法——相互教导。即一些有胜利阅历的员工拿出自 己的不雅点跟其余的员工进展分享,相互进修。这是员工之间一种非常好的交换跟沟 通方法。 第二章桔祥杠杆收买沃尔沃 2.1桔祥“蛇吞象〞并购沃尔沃 2.1.1中公平易近营企跨国并购 我国企业的跨国并购始于上世纪80年月，企业海内并购开展年夜抵能够分为 两个阶段。第一个阶段（1999年之前）：这阶段进展跨国并购的企业简直全体 是国有企业。第二个阶段（1999年之后）：1999年我国确破了“走出去〞策略 后，企业的海内并购开场广泛出现，这阶段我国一些优良的平易近营企业开场踊跃进 行海内并购，同时锋芒毕露。我公平易近营企业的海内并购存在以下四个特色： 并购数目少、买卖范围小；(2)并购行业绝对会合；(3)并购工具会合在兴旺国度； (4)并购念头要紧是猎取有形资本。比年来，中国企业的跨国并购运动显得特不 活泼。在这些并购中，桔祥并购沃尔沃在范围上是数一数二的。 (1) 2.1.2桔祥并购沃尔沃的配景 浙江桔祥控股团体是中国汽车行业十强企业，延续五年进入中国企 业500强，延续三年进入中国汽车行业十强，是中国汽车产业 50年开展速率最 快、生长最好的企业。沃尔沃汽车公司原是北欧最年夜的汽车企业，也曾经是瑞典 最年夜的产业企业团体，现在属于中国桔祥团体，天下 牌汽车是现在天下上最平安的汽车。 20年夜汽车公司之一。该品 自开场的美国劣货危急所激发的寰球金融危急，不只使寰球资本市 场发作了严重的动乱，由此所激发的需要削弱，也使得天下要紧汽车市场的汽车 销量均出现了年夜幅度的下落。中国汽车产业经过 50多年的开展，全然树破起了 比拟完好的汽车产业花费系统，我国已成为天下汽车第二年夜花费国。国际化路途 年夜概成为了中国汽车企业寻求进一步开展的道路，恰逢金融危急使得在天下范畴 内出现了进展资本整合的好时机。 3月28日21时，浙江桔祥控股团体与美国福特汽车公司 正式签订了对沃尔沃汽车公司的股权并购协定，进驻汽车行业只是十年的中公平易近 营企业桔祥以18亿美元胜利并购了领有快要90年汗青的奢华汽车品牌沃尔沃轿 车公司100%的股权以及相干资产（包含常识产权），这是中国跨国并购汗青上 主要的里程碑。 沃尔沃是瑞典最年夜的轿车公司，即便在金融危急严峻的 ，仍保持了 147亿美元（约合1000亿元国平易近币）的贩卖支出。而桔祥团体进入汽车行业不 过十余年，总资产只要230亿元国平易近币，利润只是十多少亿，桔祥是怎样凭仗一己 之力实现如此宏年夜的海内并购的呢 2.2桔祥并购沃尔沃的资金起源 桔祥并购沃尔沃是杠杆收买的典范，桔祥以18亿美元并购沃尔沃100%股权， 后续经营资金年夜概9亿美元。如图2-1所示，并购以及后续开展地域，国际的资 金起源50%是桔祥的自有资金，其余50%来自银行存款、地点当局资金。桔祥与 中国收支口银行、中国银行等都签订了存款协定。被业界惊呼“蛇吞象〞的桔祥， 此次胜利并购的要紧方法确实是杠杆收买，外界融资在此中发扬了主要的感化。 图2-1桔祥杠杆收买资金起源 金融危急使得很多海内资产被低估，经过海内并购，吉应用较低的本钞票，获 取到朝思暮想的汽车国际品牌、核心技巧跟国际营销渠道，这是中国汽车产业实 现技巧逾越的一个捷径，能够敏捷进步中国汽车产业的软气力。 桔祥并购沃尔沃成为了中国企业胜利进展跨国并购存在里程碑意思的事情。 但胜利并购只是第一步，在浩繁的杠杆收买案例中，年夜少数的杠杆收买掉败终极 都归因于杠杆收买面前所暗藏的宏年夜的危险。作为一种以小广博的并购方法，在 胜利并购目标企业后，并购方依然面对着宏年夜的经营危险与财政危险。桔祥团体 异样也面对着宏年夜的不断定因素，杠杆收买后在经营方面跟财政方面存在着弗成 防止的危险，只要充分看法与剖析，采用准确的防范操纵方法，才干使此次鼓励 平易近气的杠杆收买终极取得真正的胜利。 2.3桔祥并购沃尔沃的缘故 2.3.1福特巨额盈余，卖掉落沃尔沃以实现资金敏捷回笼 1999年，福特汽车在其全盛时代，破费了64亿美元并购了沃尔沃，让那个 总部位于瑞典的奢华乘用车品牌成为福特旗下一个全资子公司。沃尔沃汽车贩卖 额在过去数年来不时下滑，跟着寰球金融危急的伸张，沃尔沃轿车出现 巨额盈余。 跟着寰球金融危急迸发，福特汽车出现巨额盈余，不得不卖掉落那些不挣钞票的 品牌。在把捷豹跟路虎两个品牌卖给印度塔塔汽车团体后，客岁 12月福特汽车 又决议出卖沃尔沃营业能缩减花费本钞票，能尽力保障福特品牌的开辟及经营工 作。底，福特公司汽车营业债务为258亿美元，减债后依然有100多亿 美元的缺口，卖掉落沃尔沃能敏捷回笼资金，防止福特进一步堕入困局。 2.3.2沃尔沃有桔祥想要掉掉落晋升的代价 沃尔沃的代价要紧在于以下四方面：①中高端汽车的花费线及技巧才干；② 百年汗青跟高端品牌抽象；③齐备的经销商团队；④常识产权通行证。桔祥，作 为一个国际平易近营草根企业，它盼望在以后晋升的方面要紧这四个方面：①国际品 牌代价；②操控核心技巧；③从研发到制作再到国际市场渠道等代价链④中高端 车型及其技巧系统才干。由此可见，桔祥想要的货色