2023年基层调研工作报告.docx

基层调研工作报告 基层调研工作报告篇1按照全县万名干部下基层活动的安排部署，我局高度重视，积极发动，扎实组织，努力推进干部到一线，效劳零距离的干部下基层活动深入开展。及时制定出台了XX县区中小企业局关于开展干部到一线，效劳零距离帮扶活动的实施方案，强调把调研帮扶活动作为学习实践科学开展观活动的一项具体举措，把思想统一到县委、县政府保增长、扩内需、调结构的开展思路上来，带着感情深入企业调研，带着责任深入企业帮扶。通过扎实开展五帮效劳（帮助企业加快创业开展、帮助企业解决融资困难、帮助企业开展市场竞争、帮助企业维护合法权益、帮助企业标准经营行为），努力促进我县中小企业非公经济跨越开展，实现二次腾飞。 活动开展以来，我们重点对县福盛建材进行了专题调研，对企业开展及市场占有情况进行了深入调查，帮助企业分析当前市场环境及行业开展趋势，提出了一些建议，对企业下一步的开展做出了明确的规划。 XX县区福盛建材位于我县文川镇文光村石羊寺，紧临文柳公路。主要生产普通硅酸盐水泥，年产32.5r水泥4.5万吨，主要生产设备有2台球磨机、立窑一座、防尘设备一套。企业职工134人，2023年全年总产值2500万元，营业收入2300万元，上缴税金50万元，实现利润20236万元。 通过调研，我们对水泥行业及福盛建材有了一个全面、深入的了解。目前，陕西全省已获得许可证的水泥企业大约有140家，其中新型干法水泥生产企业共计45家，机立窑和普通旋窑35家，粉磨站共计60家，从整体规模来看，在全国处于中等水平，2023年前，受汶川地震及国家根底设施建设的拉动，水泥市场需求旺盛，福盛建材也在这一时期内得到长足开展，年营业收入增幅达40%，但随着金融危机的加剧，国际国内市场动乱，企业生产效益也开始下滑，特别是尧柏水泥在XX县区、XX县区生产基地的陆续投产对本地三大水泥生产厂家（包括福盛建材）产生很大冲击，为此企业屡次寻求以多种方式突围，欲尽快摆脱目前困境但均不理想，无有效方法。 在调研过程中，我们也看到，企业在扩张过程中，也存在着诸多的问题，归纳起来有以下几点： （1）生产规模较小，2023年我国水泥企业的年平均生产能力为25万吨，而该企业仅有4.5万吨，与平均水平相比仍有较大差距。 （2）生产技术落后，仍为传统立窑式生产，原材料利用率低，能耗高，污染重。 （3）竞争层次较低，主要表达为价格竞争。 （4）产品结构单一，无竞争优势，生产效率低。 （5）能源消耗高，资源浪费，环境污染严重。水泥工业是资源和能源消耗型工业，应朝着循环经济的方向开展; 针对以上问题，我们建议企业经营者转变思想观念和经营方式，立足技术创新，强化企业管理，迅速摆脱目前经营困局，及早走上良性循环开展道路。 （1）加大技术创新，提高产品质量和档次。更新设备、改造生产工艺，提高企业持续开展能力。 （2）转变思想观念，积极联合本地三大水泥生产企业，优势互补，走规模化、集团化生产经营之路。 （3）强化企业内部管理，提高资源利用率，降能、降耗、降本增效。 （4）逐步提高熟料占比，加大环保投入，降低环境污染压力。 （5）充分利用国家对中小企业现行扶持政策，争取更多优惠，实现跨跃开展。 随着国家根底建设的大力开展，我国水泥行业的整体复苏将为我地水泥企业的开展创造良好的内部环境和条件，企业必须充分利用这种内部因素，发挥资源优势，主动营造和谐的竞争气氛，摆脱目前开展缓慢的态势。此外，国内大型水泥企业的进入，必将会带来一股企业并购的热潮，水泥市场也必定会经历一次史无前例的大清洗，一些规模小，生产方式落后，市场份额小的企业将会在市场上消失。但从积极的角度来看，外来企业的战略选择本身就已经证明了本地巨大的潜在市场，在新一轮市场份额的争夺战中，无形中已经加快了本地企业战略联盟的形成，技术的更新换代及管理和营销理念的升级。培养竞争意识，树立竞争理念，打造核心竞争力，走集团化开展道路，是福盛建材在新的环境下重塑辉煌的关键所在。 基层调研工作报告篇2根据市两办关于在市级机关开展下基层调研抓落实活动的通知（台市委办发电（2023））和2023年市委市政府重点工作责任分工抓落实方案（台市委办（2023）21号）、2023年深化两年工作实施方案（台市委办（2023）13号）要求，切实加强我委机关三风（即学风、政风、党风）建设，创立三个机关（即学习型机关、效能型机关、和谐型机关），创新2023年全市发改工作。3月9日，我委召开了主任办公会议，专题研究调研工作，3月中下旬，组织了30多名机关干部，深入到各县（市、区）和经济开发区、绿心管委会调研，了解情况，分析问题，研究对策，提出事关xx经济社会中长期开展的假设干问题的思考。现将这次下基层调研工作情况简要汇报如下一、任务明确，重点突出 结合我委工作职能和今年重点工作，确定本次调研要完成的任务： 1、2月26日全市干部大会后，各地两年活开工作推进情况、重大工程推进部署实施情况。 （2）沿海产业带（经济开发区、工业区块）建设情况。 （3）探讨事关xx经济社会开展中长期开展的重大问题。重大根底设施、重点产业、社会民生建设等问题。 （4）各地对xx市发改委工作上的建议和要求。 二、精心组织，措施有力 为了确保本次调研工作能顺利推进并取得实效，既了解各地工作开展面上情况，又深入实际发现一些问题，同时能与当地政府和部门一起探讨xx中长期开展问题。本次调研组织了三个调研组，分市区、强县（市）、潜力县三个板块;每个调研组由两位委领导带队，每组都拟定了具体的调研方案，确定了调研时间，进行了分工落实责任，建立了联络员，确保工作顺利推进;3月19日郑荐平主任又同两位副主任、相关处室同志一起到市本级党校二期、博物馆、科技馆工程单位和绿心委调研，取得了良好成效。 三、保质保量，完成调研 每个调研组对本次调研工作都作了精心部署，3月21日，全委召开了委务会议，各调研组进行了情况交流，从交流情况看，各组调研工作做到了四个到位：人员到位、时间到位、调研方式到位、工作任务到位。从3月14日开始到3月20日，各组都实地参观了解了调研县（市、区）沿海产业带建设状况，增强感性认识，以座谈交流形式，与各方面广泛交流情况，听取意见，深入了解各地两年工作部署开展进展情况，探讨了事关xx经济社会中长期开展的一个重大问题，按时完成了调研工作。 四、保证实效，深入推进 3月21日，调研工作汇报会后，郑荐平主任进行了会议总结：从调研情况看，本次下基层、下一线，调研工作认真，效果比较明显，以后要把这样的调研制度持续坚持下来，每季度搞一次。各组组织的调研材料认真、内容比较详实，有情况、有问题、有观点，汇报得比较认真，同时大家听得也认真。从各地两年工作、沿海产业带建设工作情况看：领导重视，认识到位;目标明确，措施有力;因地制宜，特色明显;成效显著，大有作为。 下一步工作要按照作风建设年活动的总体要求，一方面各调研组要进一步修改调研报告，以作风建设年活动系列报告形式刊出调研材料，反响给相关领导、部门。在调研报告中要注意几个具体问题：管理体制的问题，包括领导体制、行政管理体制、财政管理体制;对各地相关工作的考核方法，要不断完善，主要包括调整和完善沿海产业带、重点工作、标准厂房考核方法;要注意土地、水、电、资金、交通等要素制约问题等。另一方面更为重要的是要加强对影响xx中长期开展假设干问题的思考和研究。各处室要结合自身工作职能和发改委工作特点，着重从以下方面来思考研究xx中长期开展问题： 1、沿海产业带建设和开展问题研究 2、市区一体化建设和开展问题研究 3、xx中长期开展大交通建设问题研究 4、水资源问题研究 5、土地资源问题研究 6、社会事业开展问题研究 7、运用价格杠杆促进和谐社会问题研究 8、药品价格招拍挂问题研究 9、改革问题研究 2023、开发区（工业园区）管理体制问题研究 以上方面的问题思考和研究材料在四月底前根本完成，形成xx中长期开展假设干重大问题的思考和研究的系列材料。 基层调研工作报告篇3尊敬的xx部长、各领导，大家好。 现在由我将街道组织工作汇报如下，不到之处，敬请大家批评指正。 我街道现有xx个行政村（红xx村、团xx村、xx红村、xx铺村和xx家村），xx个社区（xx家社区、xx街社区、xx旗社区、xx园社区、xx花社区、xx村社区、xx庄社区、xx塚社区和xx沱社区），在这xx个村中，xx铺村和xx旗村已经启动城中村改造，xx铺村已完成了整村拆迁，xx村也完成了大局部拆迁。在xx个社区中，百xx社区、xx村社区、xx庄社区、xx塚社区和xx沱社区均由原村城改而来。街道党工委下属基层党组织xx个，共有党员xx人。其中，农村基层党（总）支部xx个，党员xx人;社区党支部xx个，党员xx人;非公企业党支部xx个，党员xx人;机关及其它党支部xx个，党员xx人。 近年来，在区委、区政府和区委组织部的正确领导下，我们紧紧抓住新xx城建设的重大历史机遇，遵循抓班子、带队伍，促开展、建和谐的工作思路，按照先进性教育、科学开展观教育和创先争优活动要求，通过党员责任网、三有一化、三会一课、升级晋档、双评晋级、三问三解等一系列工作，强化目标建设，深化党员承诺，使基层党组织核心堡垒作用和党员模范带头作用得到充分发挥，关注民生谋开展，为民效劳展风采在全街道蔚然成风，街道经济和社会各项事业都取得了较大成绩。街道党工委在2023年被授予区级先进基层党工委，2023年被授予全市先进基层党组织，2023年街道还被授予省级文明单位;在200xx年、2023年全区目标考评中，取得了第三、第二的好成绩，2023年xx月xx日，街道地方财政收入突破亿元大关。中央政治局委员、中央zd委副书记王乐泉同志视察街道综治工作中心时，给予了高度评价。 我们的主要做法： 一、围绕班子建设，强化核心堡垒作用。以领导班子好为目标，抓好经常性的学习教育工作和经常性的管理监督工作，不断提升班子的核心堡垒作用，促进各级党组织的自身建设。一是街道领导班子处处带好头。把加强街道领导班子自身建设列入重要议事日程，按照团结、务实、高效、创新、廉洁的思路，强化班长第一责任人职责，严格组织制度，讲学习、讲大局，大事讲原那么，小事讲风格，抓好班子自身的政治、思想、作风建设和廉政建设，不断提高班子的凝聚力、战斗力和号召力，处处为基层班子带好头。二是抓住换届选举，配强配齐基层班子。一个好的领导班子必须从源头上抓起。街道党工委非常重视基层领导班子的换届和配备工作。在2023年、2023年，我们按照区委组织部统一安排部署，强化宣传，加大摸底，认真酝酿，严格程序，配强配齐的原那么，对xx个社区和xx个村的基层组织进行了换届，其中，xx个社区中有xx名书记连选连任（xx家xx本、xx旗xx学、xx园xx锋、xx花的xx军），xx名书记因年龄的原因正常退休（xx4厂干部），xx个村中xx村xx安不但连选连任，而且一肩挑。通过一年多的工作，街道党工委和基层党员群众对这届班子都是满意的。三是抓好班子管理，树立基层班子的良好形象。在基层班子管理中，我们主要采取制度式管理和台帐式管理相结合，既通过严格落实有关基层管理制度，如基层一年2次的向区两代表一委员、街道党工委、基层党员群众代表汇报工作制度，年终述职述廉述效制度、干部点评制度等，强化干部的责任心和事业心。台帐式管理就是将基层班子绩效与日常工作相联系，用数字说话，年终评优评差，如与群众信任度、综治ww