2023年工程项目经理述职述廉报告范文.docx

天道酬勤 工程工程经理述职述廉报告2023 工程工程经理述职述廉报告5篇 工程工程经理述职述廉报告一 各位代表： 2023年在集团公司指挥部、的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带着班子成员，依靠全体员工的努力，在工程管理上取得了较好的成效，年度方案超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议： 一、政治思想学习 一年来，我认真学习贯彻党的’十八大’会议精神，将集团公司和’两会’精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚决;在工作中尊重领导，团结广阔干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原那么，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。 二、行政管理的工作 1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置 精干高效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到标准施工、标准作业;通过一系列鼓励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。 2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效鼓励调动广阔员工的积极性，及时超额完成年度方案，()责任本钱得到较好的控制。 3、平安上推进’一岗双责’、转变管控思想，鼓励全员参与，发挥群众平安员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患;质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查;通过大家共同努力，平安质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。 三、廉政建设方面 通过对中纪委’五项规定’和警钟长鸣读本及公司相关文件的学习领会，在行政中比照自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不互相攀比，发扬艰苦朴素;工作中严格按程序和政策办事，自觉抵抗不正之风;能够 认真开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。 回忆过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真履行职责，团结和带着大家为企业开展作出了应有的奉献，但也还存在不少的差距和缺乏，主要表现在：管理水平与现代企业开展需求有差距，新的管理制度有待引进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成工程的各项任务指标，推进第二工程公司的开展再上新台阶。 述职完毕，请各位代表审议! 工程工程经理述职述廉报告二 尊敬的领导，各位同事： 大家好! 此时此刻我感到无比的快乐和自豪，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝愿我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺利、开展的路越走越宽!愿公司员工工作顺利，万事如意，心想事成!新的一年开启新的希望，新的希望承载新的梦想。 2023年的春天已经到来，山东国能一片欣欣向荣的景象，时光如梭，转眼间，公司已风风雨雨走过了20个春夏秋冬，国能今天的辉煌是在领导英明的决策和全体员工的不懈努力下创造的，我作为其中一员感慨万分，在公司成立之初我就来到这里，转眼间十几年过去了，随着时间的推移，我的人生观和价值观也逐步发生变化，并由一个普通工人成长为班组长，工程公司经理，我生活在公司这个大家庭里，见证了公司的成长与开展,这是我人生最有意义的事情,我感到由衷的骄傲、自豪和幸福。 在这欢庆的时刻，我对这一年来工程公司的工作简要汇报： 一、工程建设、平安方面： 2023年工程公司硕果累累、战果辉煌，在公司各部门大力支持和协助下较好的完成了各类电力工程一百多个，我们始终坚持“平安第一、质量第一〞的原那么，严把质量关，文明施工，到目前为止，平安、施工质量还是比拟令人满意的，虽然出现过一些小的设备平安问题和质量滑坡现象也都及时得到了纠正，保持了每个工程都高度平安、高标准、高质量的总体势头，并做到一个工程一个总结，总结是一面镜子， 通过总结可以全面的对每个工程的平安、质量、效率等方面找出优势和缺乏，为下一个工程清理思路、制定措施，提供参考经验。 二、团队建设方面： 工程公司是一个年轻的团队，个个充满了活力，干劲十足，但因为工作经验少不可避的的出现临机处理能力缺乏，现场施工不到位等问题，对此我们根据工作需要，对工程公司的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量,并结合国能企业文化，树立起正确的人生观、价值观、大局观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业〞!为了提高工程公司全体人员的管理水平和技术能力，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己、各班班组长的经验和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对平安、技能、标准的学习，使工程部的总体技术水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作，激发员工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起来顺手的人，原因很简单，用一句话就能交代清楚并能顺利完成的工作，谁愿意说三句甚至更多的话交代一个怎么都不明白的人呢，沟通也是一种本钱，要让所有人成为德才 兼备、积极进取、有感恩心、工作上可以信任的员工。做到工作着眼于细，事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来，打造一支朝气蓬勃，坚强有力的年轻团队。 三、现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部充分发挥承上启下的作用，积极协助公司各部门工作，尽可能减少不必要的本钱投入，在平安、质量、工程量核算等问题上严格把关，绝不模糊，维护公司利益的原那么不能动摇。现场积极沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作经验灵活解决，树立我们的威信，保证工程顺利高效的进行，最终到达公司利益化，公司形象标准化。 在新的一年里，我及工程公司全体员工会更加充满热情，迎接挑战，在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作经验，把工程部施工能力推向更高水平，同时与兄弟部门做好协调配合，让大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定是更加美好的明天。 我的报告完毕，谢谢! 工程工程经理述职述廉报告三 各位领导、同事们： 大家好! 2023年，本人作为XXX工程工程部的工程经理，能够认真履行岗位职责，以平安生产为根底，带着全体员工完成了工程的各项任务指标，现场施工进度、质量以及平安生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下： 一、2023年工作完成情况 (一)主动出击，为工程开展打下坚实根底 XXXX工程，自工程成立之初，工程部一直秉持着为业主做好效劳的原那么，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节约工程本钱，限度地为进场施工创造了条件。 (二)攻坚克难，为工程推进保驾护航 2023年8月工程部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主 要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，坚决杜绝“坐、等、靠〞，同时催促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。 (三)立足平安生产之本，质量进度并驾齐驱 加强平安生产管理，确保本质平安，我工程部始终坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，深入落实公司平安管理理念，牢固树立全员平安生产意识，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工本钱的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期到达最短施工周期;同时为了确保2023年施工进度到达业主满意，2023年坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。 (四)强化执行力，提升工程机制运转能力 工程执行力是全体员工贯彻工程开展意图，完成工程预定目标的运作能力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就决定了工程存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“态度决定一切〞，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会 议和各种场合屡次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好气氛，使广阔员工逐步建立起效劳和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。 (五)注重人才队伍建设，提升职工业务水平 工程部坚决贯彻公司“以人为本〞的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。工程现今关于人才结构存在的的问题就是根底设施施工技术力量薄弱，工程部缺少经验丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他们到生产岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践能力、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。 二、加强理论知识学习，提高思想认识高度 作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获取知识、提高素质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不断地提升自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的政治环境。积极学习中国共产党纪处分条例和中国共产党廉洁自律准那么，贯彻落实中央“八项规定〞精神， 履行党风廉政建设责任制，自习近平总书记发表的重要讲话指出“三严三实〞即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实〞，本人一直以“三严三实〞的标准和要求标准自己的言行。 三、落实党风廉政建设，牢固树立效劳意识 作为工程经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，催促领导班子廉洁从业，以身作那么，做职工群众的模范，为工程创立良好的政治环境。 2023年是我工程部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此工程全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，工程全体职工会继续保持积极向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，一定能够顺利完成2023年的各项任务目标! 我的报告完毕，谢谢! 工程工程经理述职述廉报告四 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点， 以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。 工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检〞的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善鼓励机制，调发开工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任 务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性 工程部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一