2023年县供电公司述职报告.docx

县供电公司述职报告 今年以来，在市公司的正确领导下，我公司深化改革，勇于创新，强化效劳，提高效率，各项工作扎实有效，稳步推进，按照“严抓细管、多供少损〞的工作思路，在生产管理、预算管理、人事管理及降损工作等方面开放思维，大胆创新，促进了各方面工作的顺利开展，现述职如下： 一、重点指标完成情况 20x年，完成购电量1.62亿kwX8226;h；完成售电量1.46亿kwX8226;h；农网综合供电电压合格率完成97.56%；农网供电可靠率完成99.5448%。全年未发生有企业责任的平安事故；未发生违纪违法案件；未发生影响和损害邯郸供电系统形象事件；继续保持省级文明单位称号，企业稳定和谐，为建设一强三优现代公司打下了坚实的根底。 二、主要完成的工作 1、加强平安管理、夯实平安根底。建立健全和落实了平安生产责任制，开展了学安规、学案例、学制度专项活动。加强施工检修现场监督检查力度。开展了平安用电知识宣传和春季、秋季平安大检查。开展了平安生产隐患排查治理、防汛、迎峰度夏、迎峰防寒、平安生产月、奥保平安隐患排查、平安日活动及隐患排查治理等一系列专项活动，x年共进行平安活动411次，反事故演习20232次，事故预想139次，为我公司的平安生产打下良好的根底。另外我们还加强了平安工器具管理，并投资5万余元对各单位平安工器具进行了补充配置和试验，做到了统一存放、统一管理。 2、全面启动预算管理年活动。根据市公司预算管理年活动要求，结合我公司实际情况，制订了x县供电公司“20x预算管理年〞活动实施方案，“预算管理年〞活动实施方案表，将活动的主要内容进行了具体的时间安排。制定了预算管理方法实施细那么、预算管理考核方法、预算执行分析报告制度等一系列预算管理方法，并将年度预算指标进行了分解。 以现金流量为主线，以现金流入流出控制为核心，重点抓好本钱费用、工程资金、修理费用、办公费用等方面的预算和管理工作，严格限制无预算资金支出，最大限度减少资金占用，确保企业生产经营的正常进行，保持资金的合理流动。同时，提高预算的控制和约束力，围绕预算搞管理，围绕预算展开经济活动，标准财务预算执行、分析、考核和管理，按照“以月保季、以季保年〞的原那么确保全年预算目标的实现。 3、加强营销制度化建设，充分发挥营销管理职能。加强了营销制度化建设，明确了管理职责和岗位职责的界定，实现了量化管理与责任考核，确保职能到位，构建“职责清晰、流程顺畅、运转高效〞的营销管理体系。 进一步加强了对各供电所的专业指导和职能管理。通过召开月度经济活动分析会，总结经验，查找缺乏，取长补短，到达了营销业绩优秀的工作目标。 加强营销综合方案的统筹管理与协调平衡。通过召开配网月度停电平衡会，综合考虑检修消缺、运行维护、报装接引等多专业工作，完善配网工作方案，提高配网供电可靠性。20x年共淘汰高损变压器8台，改造线路6000余米，更换2023千伏淘汰表计120余块。 4、加强电网建设，提高供电质量。x年以来，按照市公司的安排，投资373万元完成了潘寨配套切改工程，新建3条35kv线路，导线长度14.9公里。投资50万元完成了农网大修工程2023kv防污工作。投资59万元将天台山变电站原3150kva主变增容更换为6300kva。进一步标准电压检测点安装、管理工作。更换电压检测仪25台。 按照XX省电力公司农网标准化管理规定及相关要求，建立健全了各项制度、规程等资料。对照检查细那么，对35千伏变电站和线路防污、防腐、标识、五防、环境卫生和2023千伏线路、配电台区杆塔、金具、标识、接线等进行普查，共查出问题及缺乏130处，已全部进行了整改。截至目前，全县共有9座35kv变电站、11条35kv线路、52条2023kv线路、2388个配电台区顺利通过验收，到达标准化水平。 5、狠抓降损节能，强化无功管理。20x年共组织用电检查9次。加强对计量中心的管理，提高计量的准确度，从表计方面保证电量不流失。 继续加强线损管理。完善技术管理手段，强力推行用电抄核收别离工作，从检查、防范、技改、制度四个方面完善线损管理，加强对各供电所线损的分析、检查和考核力度，以深化分压、分线、分台区的线损管理为主线，指导各供电所制定降损方案，从技术和管理两方面加强了降损功能。 6、不断提高农村电气化开展水平，认真开展“新农村电气化〞建设。20x年共完成5个电气化村建设，新增台区7个，新增变压器1台，容量20230kva；新增2023kv线路1.1公里，改造2023kv线路0.6公里；新增、改造低压线路3.3公里，改造进户线8.5公里；新增、更换电表箱325个，新增、更换电能表122023块，新增电压监测仪14台，实际完成投资55万元，满足了农村不断增长的用电需求。 7、积极采取多种措施，不断提升优质效劳水平。延伸优质效劳“百问百查〞活动，组织供电效劳明查暗访，及时发现供电效劳的薄弱环节，采取有针对性的改进措施，已聘请50名行风和电价监督员，召开座谈会6次，自觉接受社会监督。充分发挥客户效劳中心功能，细化大客户效劳措施，将社区效劳形成制度化和常态化。组织走访大客户8次，其他客户共158家，收到良好效果。20x年共发放征求客户意见书1550余份，满意率20230%，受到了客户一致好评。 8、顺利完成奥运安保工作。奥运安保工作是一项艰巨的政治任务，下半年以来，我们全体干部职工紧密团结起来，发扬不怕苦、不怕累的精神，以高度的责任心和使命感来完成这一荣耀使命。用实际行动为平安奥运做出了奉献。切实做到了“八个确保〞，顺利完成了奥运安保工作。 9、弘扬企业文化，丰富职工文化生活。今年以来，我公司共举办了迎五一体育比赛；迎奥运保供电激情广场文艺演出；秋季平安知识竞赛，等多项活动，通过这些活动，陶冶了职工情操，营造欢乐和谐气氛，使公司上下产生了强大的凝聚力。 2023、抓好党风廉政建设，促进领导干部廉政勤政。为进一步抓好党风廉政建设，促进领导干部廉政勤政，我公司经常组织干部职工学习有关党风廉政建设和反腐倡廉的文件，贯彻党的十七届三中全会精神和“三个代表〞重要思想，提高广阔干部职工廉洁自觉性。定期召开领导班子民主生活会，积极开展批评与自我批评，保持廉洁自律，为群众树立良好形象。 为搞好廉政建设，建立监督机制，发挥社会监督作用，我公司在全县聘请了263名电价义务监督员，设立了23个用电举报箱和一部公开 ，建立了263块电价公布专栏，电费电价每月定期张榜公布，自觉接受群众监督。还不定期地召开座谈会，听取群众代表和群众的意见和建议，并制定措施，认真贯彻落实做位，尽最大限度让群众满意。 在今后的工作中，我们公司领导班子成员都要认真做到在其位，谋其政，干其事，负其责，努力精简会议，压缩文件，减少事务性活动。深入基层，干具体事，当具体领导，集中精力，潜心研究工作，具体指导，加强协调，解决难题，抓好落实。调动方方面面的积极因素，全力以赴，共同努力，为创立“一强三优〞现代公司，为x电力事业的开展做出新的奉献。 第6页 共6页