2023年车间主管述职报告.docx

车间主管述职报告 篇一：制造生产车间主管述职报告 述 職 報 告 尊敬的各位领导: 您们好!我是制一课代理副课长LH,承蒙各位领导器重,从2023年5月1日起担任制一课代理副课长一职起,负责制一课整体管理工作已有将近半年.上任以来深知责任重大,必须要让自己具备更高远的眼光,更谦卑的心态,更卓越的观念,更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等,才能胜任此工作.近六个月以来,在公司领导的栽培帮助下,在各部门的协助支持下,让我在制一课的工作开展稳中有进,也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知: 1. 良率:良率是一个制造课的立足之本.一个制造课生产的机种如果没有很好的良率保障,那么效率、5S、结单、交期等都无从谈起.因为如果做出来的产品有很多不良,就没有更多的良品入库,就不会到达效率,因为不良品是没有工时的.修理人员配置有限,不良品修理不及时堆满车间,就没有5S可言,更无法结单,无法满足交期.所以,良率是工作的重中之重.不良分为两种:一种是制造内部的,也就是作业造成的.第二种就是制造以外的,如设计不良,原材料不良,工艺不合理等.对不良的处理要穷追不舍,长抓不懈:不良原因没有彻底分析出来前,要不停的追着生技品保研发等部门分析,如果不良原因属于制造外部,要不厌其烦的追着其他部门改善,追到改善结果.如果不良原因属于制造内部原因,更要亲自指导股长组长预防改善,使其能对问题改善水平展开,举一反三.对不良的改善对策要做有效的检查确认,要了解不良是否真正从根本上解决了.对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯,让每个干部都能真正意义上的参与进来,提升每个干部对作业不良的预防能力. 2. 效率:效率是一个制造课的生存之本.效率是生产本钱的真实写照.效率低就意味着工时损失,工时的直接反响就是钱.如何提升效率,减少工时损失是一项最重点的课题.提升效率的第一法那么就是提升良率,保证每张工单有足够多的良品入库.第二法那么就是合理安排调配人员,减少人员浪费.股长统筹整个股的人员调配,必须每天对 各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认,调配整个股的人力资源.主管负责整个课的资源调配工作.每个月根据所生产的机种以及生管出货需求,合理配备人员需求数量.效率的提升要配适宜当的竞争奖惩措施:制一课从五月份开始实行效率各股负责任,对两个股的效率分开统计,表单挂于办公室显目位置,每天早会通报各股效率刺激产生竞争.从九月份开始实行分组统计产能效率,对哪些组别影响整个股的效率一目了然,对不达标组长进行处分,并要辅助其改善提升,对效率优秀者进行奖励. 3. 5S:5S是一个制造课的仪容.一个5S良好的场所,可以提升产品的良率,可以让员工工作身心舒畅,也更加有效率,让我们客户看厂的通过率也更有保障.搞好5S分三步走:第一是整体规划,第二是布局细节,第三是养成习惯.整体规划:首先车间要有一个整体规划,把各区域划分清楚,把区域划分到各责任人,实际责任承包制.再督导责任人在各自的区域内再做细分,把各责任人的小区域划分开.布局细节:5S最重点的就是把细节做好,不放过任何一个细微的环节,各责任人的小区域内放什么,怎么放,谁清洁,怎么清洁,怎么保持,都要做到精益求精,做好三定原那么“定量，定位，定容〞.养成习惯:人天生是有惰性的,所以5S要长抓不懈,经常检查,每周最少一次全面深入的5S检查,特别是加强对细节的检查,辅以奖惩措施,让每个人员都养成良好的5S习惯. 4. 人员管理:管理最大的学问就是在管人,就是要不断挖掘团队的潜力,发挥团队的力量.制造人员管理分为管理团队管理和员工管理.管理团队管理:作为制造主管必须要不断提升下属管理人员的能力,使其能担当大任,独挡一面.第一:首先从改变其观念意识开始,扭转其差不多,可以了,随便的心态,让其养成一种高标准高要求,精益求精,严格严谨的心态.第二:要督导其有效落实执行力并养成习惯.如何保证部门主管宣导安排的事项得到有效惯彻落实,最实用的方法就是要经常去检查,不定期检查,配合处分制度,营造一种适当的团队紧张感,并对这种检查标准要长期坚持,让管理人员养成落实执行力的习惯,最终到达能自动自发去执行的目的.第三,做好管理人员的培训培养储藏工作,实现自身造血功能.员工管理:第一:最重要的是做好重点岗 位人员的培训储藏稳定工作,特别是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位.第二:合理安排员工请假,辞职,做好员工心理思想工作. 5. 有效落实SOP及QC,按QC排线SOP作业.新机种从PP开始,股长负责查核产线实际作业是否与QC相符,记录并与生技品保研发检讨最适宜的工艺安排.再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线.第一次量产时,股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符.培训员工养成熟练了解掌握SOP的习惯:每次换线前两分钟,SOP从线头流到线尾,员工自动拿取本工位的SOP,并让员工认真阅读SOP.股长课长每天不定期检查SOP及QC的使用情况,对未按规定的组长进行处分. 6. 提升送检合格率.一直以来送检合格率较低,平均在70%左右,所以,存在较大的提升空间.提升送检合格率方法:第一最有效的就是提升产品的直通良率.良率的提升在第1点有陈述.第二,重视分析与改善OQC抽检到的不良,统计与分析前三大项不良(对具体各机种进行分析),每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例,与其一道分析原因并制定改善对策,明确不良责任人及改善方案,辅助并监督改善落实情况.让每个组长参与并执行,加强管理干部对品质的提升与预防能力.做好新员工的培训工作,特别是针对重点岗位人员的培养稳定,如手工打胶,焊锡,听音,外检等工位.对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控.积极配合设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业. 7. 节省其他制造本钱.节约车间用水用电,节约辅料及生产耗材的使用.如:胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等.节约生产工具的维修本钱:做好机器设备等的保养工作,按操作说明书正确使用机器设备,防止保养或操作不当造成非正常维修.与生管协商合理安排平时晚上加班与周末加班的时间比例,降低周本加班费用本钱. 8. 平安生产.积极落实公司平安生产要求及防火要求.对化学品等易燃易爆品进行重点管控.对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作.对操作机器设备人员,必须严格按 操作说明书及SOP标准作业,预防防止工伤意外事故发生. 以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好的地方,因为时间关系,表述得不够全面,请各位领导海涵.从生技课调到制造课是一个全新的挑战,我深知自己的缺点与缺乏,在以后的工作中将会努力提升完善自己.我相信,有各位领导的支持,有各部门同事的协助,制一课的各项成绩将更上一个台阶. 谢谢! 制一课代理副课长:LH 2023-10-24 篇二：化工企业车间主任述职报告 本人述职 本人1999年参加工作以来，在厂部公司领导的正确指导和帮助下，及下面的员工的大力支持，再加上自己的不断努力，使自己丰富了自己的学识，提高了自己的思想觉悟并在工作上取得了一定的成绩。 一、思想认识方面 我坚持参加政治、业务学习，努力提高自身的思想政治素质。参加工作以来，作为一名团员我时刻以党员标准来严格要求自己，勤勤恳恳，不计较个人得失，并在良好的气氛下，我说明了自己入党的决心，并加强了对自己各方面的要求，发扬优点，改正缺点，不断完善自己，积极向党组织靠拢，现真正的成为了党中的一员。 二、工作方面 在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践，如在 2023年调到烧碱车间到技术员后，积极地配合厂部技术人员和车间主任，通过数据分析和讨论发挥自己的聪明才智，对蒸发浓碱和洗涤系统进行改造；解决当时由于隔膜电解扩产后蒸发出现的瓶颈问题。2023年做为车间副主任后仍坚持学习，不断想方设法对盐水工艺进行优化，确保了精盐水的质量和生产系统平安；以及和其他技术部门配合协作，并出色的完成了公司下达各项工作任务。如碱站的搬迁工程、HVM膜、颇尔膜新盐水工艺、粉盐的使用等等。 存在的问题及下步打算 回忆以前的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然工作中我取得了一定的成绩，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，特别是在目前公司处于 转折的一年 借鉴好的工作方法，努力做生产工作 篇三：维修车间主任述职报告 维修车间主任述职报告 本人09年开始担任维修车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带着维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标。 一、完成的主要工作 1、 狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。 一年中，结合公司设备的使用情况，配合生产部门，积极开展“关键设备重点维护〞活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作，带着维修人员建立“想生产之所想，急生产之所急〞的原那么，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而，始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率100%。 2、 搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产本钱。 担任维修车间主任一职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水别离器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了本钱又取得了良好的效益。 3、 搞好平安生产和环境保护工作，努力做到平安生产和环境保护零事故。 加强平安环保知识学习，增强职工平安环保意识。这是维修车间本年度平安环保工作的重点内容。维修车间积极开展平安环保知识学习工作，并积极参加公司综合部平安部组织的平安知识竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将平安和环保当作首要任务，做到心系平安，心系环保。每一次的动火作业，都及时通知平安部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业平安，做到安平平安上班来，高快乐兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，维修人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，及时发现及时处理，保证环境不受污染。 4、完善设备管理各项根底工作，加强维修班组建设。 进一步完善值班巡检记录表，维修工作记录表以及交接班记录表，并严格按照“三表〞内容认真实施、认真填写，这样，使维修工作更加清晰明了，问题发现更及时，问题处理更及时。始终坚持加强维修费用的管理，对设备检修实行 “设备故障〔检修〕报告单〞制度，维修材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位维修费用的考核。 进一步标准化班组建设，取代以前的班组设置，今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得维修工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了维修的质量。 5、克服矛盾，适时安排支援兄弟公司。 维修车间努力克服维修人员少、维修力量缺乏和设备管理、维修任务量大之间的矛盾，合理安排人员，在完成宝铁公司正常维修工作的同时，还时常安排局部人员到宝翔公司进行维修工作，并帮助宝翔公司制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备。 二、工作中存在的问题 1、 与领导、职工之间的沟通不够。 领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，协助 领导为完成