分享
2023年银行营运主管述职报告.docx
下载文档

ID:663758

大小:18.82KB

页数:6页

格式:DOCX

时间:2023-04-14

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 银行 营运 主管 述职 报告
银行营运主管述职报告 银行会计主管述职报告 2023年对我而言,是非常重要的一年。在担任支行营运主管期间,带着运营团队围绕“平安、优质、高效〞的会计营运目标,坚持〞平安就是增效“的理念,把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员效劳技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗,发挥了自己在本职岗位上应有的作用,确保了支行全年会计工作圆满平安完成。 现将本人2023年会计主管工作情况汇报如下: 一、认真贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指导精神,认真履行营运主管的职责。 1.在工作中,本人始终保持高度的责任心和事业心,保持强烈的集体主义观念,严格执行各项金融政策和规章制度,工作上兢兢业业,克己奉公 2.根据支行2023年年度人员内部轮岗的安排,认真分析梳理,对支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工,落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制,到达了人力资源的良好利用率。 3.日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防范。采用监督、检查、辅导、授权、审核等多种方式,按频度和质量要求,完成尽责事项、实施日常管理,做到有据可查、标准有序。加强对重点业务和环节的控制,对异常现金支付进行严格审批与报备;强化全员提高自助设备现金分流率的意识,有效引导客户分流;库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责,有条不紊;分析查找支行薄弱关键问题,合理解决问题,提高质效;定期组织全员对风险案例的分析和学习,增强员工风险防范意识,标准柜面业务操作,防微杜渐。 二、强化内控管理,提升合规经营水平 1.作为支行的运营主管,主要履行会计监督及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制,努力追求业务开展和风险控制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防〞的方针,进一步完善防范案件的长效机制,努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育,努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕,做好内控管理,防范金融风险,实现无违规无过失。 2.认真履职,正确处理内控与开展的关系,有效防控营运风险和合规风险。根据网点客户群体、业务开展需要,营造和谐的团队气氛,合规高效的营运执行力,为支行各项业务的开展、落地保驾护航。 3.认真组织年终决算各项业务及账务清理工作,严格按要求和规定,认真学习,精心组织,亲力亲为地做好各项准备工作:核对帐务、清理各项资金、年终决算测试、核实损益、编制报表、上报各类自查报告等。保证了2023年度会计决算的顺利进行,无过失事故发生。 4.重视银企对帐工作和电子对账推广工作,及时根据分行结算部下发的银企对帐回收的情况,主动联系加紧催收。特别是针对财务人员变动,地址变更等问题,支行克服时间紧、人员少、工作量大的困难,在年底将帐务及时核对完毕,进一步维护好我行与企业的良好合作关系。 三、抓好队伍建设,从根底入手,着力于运营人员的平安素质培养,保障支行的稳健经营。 1.加强对监控录像的管理。严格按分行对监控录像管理回放的要求,每周认真抽查回放录像,全月将所有柜员的监控均能全部调阅,在回放中发现柜员的不标准现象,耐心地给柜员讲解原因和后果,以减少事故隐患;对于发现的其它问题均能及时联系相关职能部门,催促完善,确保录像资料完整清晰和有效性。 2.认真审核柜员的传票,及时处理后督下发的过失。加强对新行员和过失较多柜员的传票审核,使过失率得到较好的控制。遇后督的查询及过失下发,做到逐笔核对并与柜员共同分析过失原因晨会讲解,认真登记柜员过失台帐,催促柜员整改杜绝再范。 3.加强员工业务辅导培训和技能训练,制定支行内控奖惩积分考核机制管理方法,有效鼓励员工,确保风险防范工作和531培训有序开展,执行制度不走样。精心组织晨会学习,及时对总分行风险提示清单进行分析传达、对新业务进行培训、做好班前、班中、班后检查通报、后督过失的讲评、以及监控回放中出现的问题进行逐一讲解等。定期上报风险排查报告,对管理风险、内控风险、平安风险等环节逐一排查,积极整改,员工遵章守制的意识得到了提高。多渠道的培养和教育员工树立风险意识、责任意识,使员工意识到自己是风险管理体系中的一局部,切实贯彻落实各项规章制度,做到有章必循,加强各项规章制度的执行力。 本人工作中存在的缺乏 1.内部精细化管理有待提高,内控监控力度不到位。由于不能顾及诸多工作全权管理到位,员工的业务技能亟待提高,有时会疲于应付日常工作,管理精细化不高。 2.风险监控意识与系统更新不同步。由于总行531系统上线及各项清理工作紧锣密鼓的开展,新业务系统内容更新加快,自身学习的节奏还需同步跟进,考虑不够全面。在今后的工作中,定会努力克服自身缺乏,及时学习和掌控,丰富自己的业务知识水平,更好把握规章制度,增强风险意识。 3.支行效劳还有待提高,员工的业务素质还不能到达适应银行高强度业务风险的能力,2023年主要从效劳和制度的执行上及提高员工素质上入手,提高我们支行运营人员的工作能力和效劳水平。 我们支行2023年营运工作重点方案: 1.严格按照2023年会计结算工作方案,运用多渠道、多种工具更深入、更全面地开展会计业务工作,加强对会计业务重要环节的控制,特别是精细化的内控管理机制,推动奖惩积分考核机制,有效鼓励员工,业务及技能水平切实提高,积极争取等级柜员排列。 2.加强支行会计人员会计操作标准和风险控制辅导,尤其是加强对新行员的辅导培训。引导员工树立爱岗敬业、老实守信、热爱交行、效劳交行、奉献交行的职业道德精神,严格执行各项规章制度和业务操作规程,做到依法办事,合规经营,切实提高基层营业机构会计人员风险防范意识和能力,保障支行工作的稳健推进。 3.2023年要把营运工作做细做好,内部管理还要更进一步做实、很抓规章制度执行力、确保业务过失率有效控制减少、银企对帐单回收率到达分行要求、支行全年无案件、无较大过失事故。总结过去吸取经验和教训,更好做好今后的工作,假设工作中的缺乏和欠缺请各位领导和同事批评、指正。 我会不断地加强理论和业务知识的学习,完善自我。以更饱满的热情投入到工作中,认真履职到位,把工作更加细化做到位,为交行的开展不懈努力,创造自己精彩的职业生涯。 2023-1-22 第6页 共6页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开