2023年独家原创-电厂科学发展观分析检查报告.docx

2023年独家原创:电厂科学进展观分析检查报告 深化学习实践科学进展观活动开展以来，我厂依据公司党组统一部署，紧紧围绕“攻坚克难、降本增效、加快进展〞这一主题，扎实开展了学习实践科活动，取得了明显成效，主要状况汇报如下。 一、深化开展学习实践活动，不断深化对科学进展观理论体系的生疏 开展学习实践活动中，我厂坚持把解放思想贯穿于学习实践活动的全过程，在深化学习调研的根底上，结合开展解放思想大争辩活动，比照科学进展观的内在要求，全面分析了当前发电企业面临的机遇和挑战，我们主要在以下几个方面统一了思想，形成了共识。 〔一〕深刻生疏科学进展观的重大意义 科学进展观，是党中心立足社会主义初级阶段根本国情，借鉴国外进展经验，适应新世纪新阶段的进展要求，提出的重大战略思想，是对党的三代领导集体有关进展重要思想的继承和延长，是马克思主义世界观和方法论的集中体现，是我国经济社会进展的重要指导方针，进展中国特色社会主义必需坚持和贯彻的重大战略思想。科学进展观，是同马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想一脉相承，又与时俱进的科学理论体系，是新的历史条件下把马克思主义中国化的最新理论成果，在中国特色社会主义理论体系中处于核心地位。科学进展观理论的内涵博大精深，第一要义是进展，核心是以人为本，根本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾。在当代中国，要坚持社会主义，就必需坚持中国特色社会主义道路；要进展中国特色社会主义，就必需坚持和贯彻科学进展观。贯彻落实好科学进展观，对推动我国经济社会全面协调可持续进展，全面建设小康社会、构建和谐社会，对加快构建创新型国家，推动我国社会主义现代化建设，具有格外重大的现实意义和深远的历史意义。景洪电厂作为南方电网的骨干能源企业，担当着确保电网平安、应急调峰调频的重要使命，是关系国民经济命脉的国有能源骨干企业。我们唯有认真学习，深刻领悟，精确     把握科学进展观的内涵和精神实质，才能不断增加电力企业在效劳和谐社会建设中肩负的重要使命感和责任感，才能与其它国企一道把中国特色社会主义宏大事业不断推向前进。 〔二〕科学进展观是引领电厂实现全面进展的强大思想武器。 科学进展观作为经济社会进展的重要指针，对于电厂又好又快进展具有很强的现实指导意义。电厂成立之初，就提出了创“华能窗口水电厂〞近期目标和创“国际一流水电厂〞的远期目标。大力弘扬“敬业、开拓、进取、创新〞的企业精神，这不仅是企业自身进展的需要，也是宽敞员工实现自我价值的体现。过去的一年，宽敞干部员工抓住进展机遇，艰苦奋斗、攻坚克难，使公司取得了较快进展。随着全球经济一体化进程的加快，国际竞争日趋剧烈，国家宏观经济进展对能源工业进展的要求渐渐提高，面对新形势和新任务，我们必需用科学进展观统领公司进展全局，坚持以人为本，努力实现全面、协调、可持续进展，不断提高辩证思维力量，提高“统筹兼顾〞本领，推动企业与地方、企业与自然的和谐进展，实现企业利益和地方经济以及生态建设的“双赢〞目标。 〔三〕科学进展观是实现企业全面、协调、可持续进展的思想方法和有力武器。 科学进展观不仅是企业进展必需遵循的总的指导思想和工作方针，也是我们各项工作实践中破解进展难题、推动企业科学进展的强有力的思想武器。面对新形势、新任务、新冲突，我们在科学谋划进展思路和宏观指导上，必需更加符合科学进展观的要求，更加自觉地走科学进展的道路。作为澜沧江公司的母体电站，景洪电厂在实施“运维合一〞生产管理模式、平安生产运行以及员工培训等工作中，将面临着很多新状况、新难题，如何应对和解决前进中的问题，必需依靠科学进展观这一强大的思想武器，进一步解放思想，大胆创新，破解难题，从不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，努力把握工作的主动性、规律性，开创澜沧江事业的新局面。厂领导班子始终坚持以人为本，牢固树立群众观念和宗旨意识，努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，经常深化基层，倾听员工心声，解决员工关心的热点难点问题。从全面贯彻落实科学进展观高度，加强领导班子自身建设，坚持从实际动身，实事求是，求真务实，真抓实干，依据讲党性、重品德、作表率的要求，不断加强各级领导班子思想作风建设，依据为民、务实、清廉的要求，不断加强领导机关和干部队伍素养建设，以班子和队伍建设的上层次，推动科学进展的上水平。 〔四〕不断增加贯彻落实科学进展观的紧迫感和责任感。 通过理论学习和实践，全体员工对科学进展观的内涵，对电力企业科学进展的重要性与紧迫性有了更加深刻的生疏。从澜沧江公司进展的前景和进展走势来看，公司正处于稳步进展的机遇期和战略转型期，景洪电厂作为公司第一个投产项目，已担当起母体电站的责任。母体电站的收益是进行水电流域、梯级、滚动开发的根底，面对当前公司进展形势和集团公司调整优化电源结构、再造澜沧江的要求，景洪电厂面临着难得的进展机遇。先进的设备、良好的人力资源配置、地域环境优势、进展潜力，公司的重视与支持，为电厂加快进展供给了良好的根底条件。但电厂进展的主要瓶颈照旧是平安生产根底薄弱和人员综合素养不高两大问题，贯彻落实好科学进展观，就必需把握机遇，发挥优势，转变观念，破解平安生产与人员素养两大难题。受国际金融危机的影响，电力生产供大于求的冲突照旧比拟突出，市场负荷需求削减，加大了生产经营的压力，使电力企业进展面临前所未有的挑战。科学进展观强调进展要从实际动身，我们必需认真对待电厂进展中存在的困难和冲突，时刻保持糊涂头脑，认真贯彻落实科学进展观，推动各项工作上台阶，开创电力事业新局面。 二、学习实践科学进展观的主要工作成效 一是建立起平安生产管理机制。电厂始终坚持“以人为本，平安进展〞的理念，制定了华能现代平安生产管理体系和应急预案，不断加大平安生产宣扬教育力度，广泛开展了平安生产宣扬、培训、教育活动，增加了宽敞职工的平安责任意识，通过设立“平安风险奖〞，提高了生产人员讲平安的乐观性。每周通过 短信向全厂员工发送一条平安警句，在潜移默化中提高员工平安意识。 二是制造35万千瓦机组“一年三投〞佳绩。电厂以平安平稳、无缝接管机组为目标，全面参与三台机组投产调试、验收和72小时试运行工作，成立了项目验收组，对通过验收的项目加大检查力度，进一步核定各系统数据，认真做好设备接管工作。2023年，在各级领导关心支持和电厂全体员工的共同努力下，三台机组间续顺当接管，已投产机组装机容量达105万千瓦，实现百万千瓦级的突破，为公司流域滚动奠定了根底，为集团公司转变电源结构做出了乐观奉献。 三是提高了管理水平。首台机组接管后，电厂实现了由生产预备单位向生产管理单位的转变。电厂自我调整角色，制定了平安生产保证措施和管理规定，加强了运行设备与非运行设备交界面管理；不断标准运行管理，落实各级人员的生产责任，严格执行“两票三制〞；加强设备管理，开展防误闭锁功能检查，加大巡回检查力度，准时觉察并消退各类平安隐患和设备缺陷。制定机组检修方案，明确检修标准；加强与公司职能部门和电网调度的沟通，争取机组多发电，最大限度削减影响。 四是党、工、团青工作取得新成效。厂党委以“融入中心、效劳大局〞作为电厂党建工作的主线，拧住进展不放松，贴近中心，内强素养，外树形象。通过不断强化领导班子和党员干部队伍建设，班子成员干事力量和党员干部模范带头作用显著提高。在党风廉政建设中，通过健全完善管理制度和监督机制，定期开展警示教育等措施，进一步筑牢了拒腐防变的思想防线，有效避开了腐败现象的发生。工会充分发挥群众阵地作用，组织开展篮球赛、羽毛球赛及节能减排等文体活动，提倡员工健康向上的业余生活。团委以“效劳企业进展，效劳青年成才〞为核心，创新工作思路，延长效劳，大力开展爱心接力、“接机组、保发电〞青年突击队等活动，真正起到了助手作用。 三、存在的突出问题 一是对科学进展观的生疏不够深刻。科学进展观的第一要义是进展，核心是以人为本，根本要求是全国协调可持续，根本方法是统筹兼顾，但从多年来的进展来看，我们在加快进展的问题上，未能够很好地做到全面推动。主要是没有充分理解又好又快进展的内涵，对各项政策的把握和落实停留在外表，特殊是中层以上领导干部创新意识不强，总怕出错，不敢为天下先；应对困难的信念缺乏，不敢突破思维定势，求稳怕变；思想解放不够彻底，气魄不够大、方法不够活、士气不够；自我解剖意识不够，自我揭短力度不够。 二是在转变作风上，深化调研还不够。对新状况、新问题把握得还不够，局部干部或多或少存在着作风不够扎实、工作还不够深化的问题，工作缺乏全面、深化细致地了解和把握。一个时期以来，由于生产任务重，时间紧，所以局部领导深化现场只是就事论事，没有形成深厚的调查争辩之风。在实际工作中，存在着按部就班现象，办事不够雷厉风行，确定程度上影响工作效率；指导工作开展的力量和水平还有待进一步提高。比方员工对薪酬制度、岗位工资问题普遍不满足，这表现深化宣扬不到位，员工认可度和乐观性不高。 三是强化学习、理论争辩不够。局部同志学习主动性和自觉性不够强，平常忙于事务性工作，放松了学习，读书学习，但求了解，不求深化。缺少理论争辩和理性思考。 四是领导班子和领导干部队伍素养有待进一步提高。从队伍的建设看，在驾驭和指导电厂进展上，厂领导领导班子成员组织协调、科学决策、开拓创新力量强，工作思路清楚，工作重点突出，但面对越来越简洁的市场环境，比照科学进展观根本精神，厂领导班子学问结构有待进一步完善，驾驭全局的力量和处理简洁问题的力量还要进一步提高。 四、整改思路和措施 〔一〕指导思想和目标 依据公司“四步走〞进展战略部署，贯彻落实党的十九大、十九届六中等全会精神，以科学进展观为指导，着眼建设现代农业，推动集团公司战略性结构调整，破解“平安生产〞问题，提高设备健康水平；破解“降本增效〞问题，提高企业进展质量和效益；破解“管理体系〞问题，提升企业核心竞争力；破解“队伍建设〞问题，推动各项工作新进展。着眼新的进展形势，发挥景洪电厂得天独厚的优势，创立“华能窗口水电厂〞。进一步争辩总结“运维合一〞生产管理模式，集中精力，科学实施，明确平稳接管两台机组，实现63亿千瓦时的发电任务，打好电厂加快进展攻坚战。明确创立“国际一流水电厂〞的进展目标，为公司可持续进展做出更大奉献。 〔二〕工作举措 一是扎实做好电厂平安生产工作。抓好电厂平安工作，一是要认真落实“平安生产责任制〞，使其真起起到标准、约束和指导作用；二是要认真做好设备的隐患排解、消缺处理，从根本上提高机组的牢靠性，保障机组健康水平上新台阶；三是要培育职工的自我平安意识。提炼一套员工易懂、易记，能被大家所接受的核心平安文化理念，并利用多种形式不断强化全到达培育全体职工自我平安意识的目的；四是要进一步提高职工的生产平安意识。加强平安宣扬教育，普及平安常识。以身边的生产平安事故为案例，分析事故发生的缘由和过程，做到举一反三；五是要完善平安嘉奖机制，侧重平安责任大、风险高的部门、岗位，加大平安嘉奖力度，从而激发员工工作热忱。在明确平安生产的风险点和风险责任人的根底上，使有限嘉奖明确落实到高风险岗位上。 二是推动降本增效工作。“降本增效〞始终是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。通过此次解放思想大争辩，电厂结合实际制定了降本增效实施的具体方案：一是加强本钱预算管理，做好预算工作，落实年度目标。依据公司下达的2023年经营目标，制定本钱季度〔月度〕预算分解目标，加强本钱的把握和管理，确保实现全年目标；二是制定周密的机组检修组织措施、技术措施，加强机组大修管理工作，做到“应修必修、修必修好〞，确保机组能以最优的质量，最短的工期，平安完成各项检修工作；三是合理支配机组运行方式，有效把握厂用电率，有效降低厂用电消耗及削减厂用电