2023年车间主任述职报告2.docx

2023年车间主任述职报告 　　述职报告既不是“工作总结〞 ,也不是“工作汇报〞 ,从内容到结构形式 ,述职报告都有自身的特征。下面是办公室为大家准备的2023车间主任述职报告，希望大家喜欢! 2023车间主任述职报告范文1　　作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持〞生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节〞的生产加工理念，以打叶车间细节管理规那么(以下简称〞规那么〞)为平台，以继续推行落实规那么为手段，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标，本着〞狠、严、细〞的工作原那么，在平安文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。 　　一、生产加工铁手抓质量，突出一个〞狠〞字 　　任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记〞质量就是生命〞的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都服从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。 　　一是狠狠抓住〞质量意识〞这根弦。质量意识的强弱，直接影响到〞质量责任〞与〞标准意识〞.近二年在车间主任领导下，在操作工的〞质量意识〞教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十清楚显。 　　二是狠狠抓住〞标准操作〞这根绳。标准操作是保证生产加工质量的技术根底。根据操作技能与标准化要求，对员工进行了屡次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。 　　三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是2023年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。 　　二、质量监控铁手抓过程，突出一个〞严〞字 　　产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。 　　首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。 　　其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、〞严防死守〞,确保一类杂物为零。 　　再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中〞临界点润叶工艺〞和〞低温烘烤工艺技术〞给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。 　　三、过程管理铁手抓环节，突出一个〞细〞字 　　近二年始终如一地把规那么贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规那么考核工作，用规那么标准工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。 　　第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺工程，真正做到了数据全、数字准、工程齐。交班清楚，接班明白。 　　第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、标准操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。 　　第三、平安工作抓得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入〞绩效考评考核〞.实行〞值班主任、段长、机台〞三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故。 　　四、存在的缺乏与改良措施 　　(一)存在的缺乏： 　　1、管理不到位。 　　2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。 　　3、规那么落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 　　(二)改良措施： 　　1、管理不到位是因为〞规那么〞没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 　　2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工〞标准化〞培训的力度与深度。 　　3、〞规那么〞落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有〞安排、落实、检查、考核、评定〞等程序，不可或缺。 　　五、下步工作根本思路： 　　在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服缺乏的根底上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。 　　(一)、要在规那么推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细那么条款落实到工作中去，落实到细节中去。 　　(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。 　　(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 　　我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立〞自信不自满，潜心做事〞的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。 2023车间主任述职报告范文2　　上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多，车间副主任工作总结。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。 　　一、电装班 　　电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面： 　　1、工人的熟练程度和自身素质; 　　2、技术图纸的错误; 　　3、质检的工作能力; 　　4、电路板或整机接线设计不够合理化。 　　针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手： 　　1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个方案前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性。 　　2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品;不常做的产品;刚刚改良的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。 　　3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。 　　4、设计的电路板应该尽量防止跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。 　　5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。 　　6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。 　　二、机装班 　　机装班出现的问题还是比拟少的。根本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。 　　三、调试班 　　为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改良建议和希望。 　　1、光学平台。 　　光学平台容易出现问题的是信号处理板，针对这个情况我们将加强信号处理板的检测，将要做好这个方案我们将先检测，确保能信号处理板能正常工作才装到平台上。前置放大板的增益电阻设置应该合理，以提高调平台的效率。 　　2、转速模块 　　转速模块出现问题的比拟多，主要是卡到技术上。希望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。 　　3、电磁阀和电磁泵 　　泄漏不合格大局部是由电磁阀和电磁泵漏引起的，因为电磁阀和电磁泵必须加强检测，确保不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，希望技术部能够解决一下。 　　1、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比拟大的，希望技术部能尽快解决这个问题。 　　最后希望公司在更换产品配件时，应该多做实验，确保能够满足我们产品的要求，才投入在生产中去。 　　四、总装车间与方案部的协调 　　方案部在制定方案前，应该先了解车间情况，评估一下车间的生产能力。目标的制定要符合实际。对于欠料情况的，方案部应该尽快解决。 　　以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议，希望得到领导支持和指正。 　　我们的目标是：每个月按时完成生产任务，保证销售的需求和仓库的库存，让领导不必为生产问题操心。 2023车间主任述职报告范文3　　在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完2023年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长·主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。 　　一、人员管理 　　由于我们车间人员较少情况下，在工作相比照拟繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。 　　二、日常管理 　　在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。 　　三、生产运作 　　我带着员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。 　　四、修补设备 　　积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。 　　总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多缺乏之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面： 　　1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。 　　2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。 　　3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。 　　4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。 　　5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。 　　望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的开展多出一份心，多尽一份力。