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2023
教导
主任
述职
报告
XX年教导主任年终述职报告
2023年,在领导的关心、指导下,在同事的帮助、支持下,我能够从严要求自己,努力提高业务水平,在汪院长的带着下,用自己的努力去见证和打造学院的开展,在自己的岗位上学习、探索、进取、奉献,将全部的身心与学院融为一体。本人在学校各部门领导和学院汪院长及其他同事的热情支持和帮助下较好完成一年的工作,下面对近一年来的工作情况作如下汇报:
一、遵规守纪,不断加强自身建设。
我在政治思想上积极要求上进,以一个共产党员的标准严格要求自己,坚持以党的十八大精神为指导,坚持以科学开展观要求自己。带头遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律。在思想上和行动上始终与党中央保持一致,努力提高工作质量。能认真学习法律,学习贯彻遵守维护党章,严格要求自己,廉政意识强,没有做违法违纪的事情。自觉从思想上牢固树立为师生效劳的宗旨意识,自觉从行动上加强担当的责任意识,把师生对美好未来的向往作为自己工作奋斗的目标。注重党性修养,不搞个人英雄主义;大局意识强,懂得大事关乎学校及学院开展,轻重涉及师生利益;对自身职业有敬畏感,对自身角色有使命感。热爱学生,喜爱教育,帮助教师。遵守社会公德,为人师表,处处标准,谦虚谨慎。
二、积极履行教育教学管理职责。
能注意自身的学习提高,把握教改的脉搏;在工作作风方面,能够尊重教师,平等待人,与人为善;在学院管理上,有较强的事业心,有比较清晰的工作思路,有勤奋务实的工作态度,能够恪尽职守,勤勤恳恳、踏踏实实做好每一项工作,乐于奉献;在工作业绩方面,没有辜负各级领导和老师们的期望,能较出色的完成上级各项任务。作为学院副院长,我能正确定位,努力做好汪院长的助手,工作上积极配合,思想上主动沟通,用心协助。对学院工作高度负责,不敷衍,不打折,大胆工作,勇于创新。在院长的指导下,制订好学院的教学、教研工作方案,并组织实施,使学院的教学、科研工作更有针对性、实效性,并注意总结教育教学方面的创新经验。同时,我还协助院长将教学工作紧扣学院管理目标,表达学院管理风格,能够真正让教学、科研活动凝聚教师团队智慧,使学院教研活动扎实、有效的开展。
三、认真学习,不断提高自身素质和业务水平。
虚心向各方面业务能力强的同事学习,学习专业学科建设领域中的新知识新成就,做到自己不说外行话,不做外行事,而且还能触类旁通,举一反三,由此及彼。
(一)课程的面授及教学管理:
物流信息技术、物流实务、行政领导学、物流资格考证等课程的面授及相关教学管理工作。完成网上教学辅导、期末命题及专业毕业论文的指导与辩论工作。参与2023年国开开放小编上教学检查(物流管理专业、物流信息技术课程),并完成课程平台(导学视频及系列微课5讲)资源的制作及题库建设。
(二)科研、论文及获奖:
1.xx省2023-2023年高等教育人才培养质量和教学改革课题:xx开放大学教学管理制度设计研究(第二主研人),在研;
2.xx电大2023-2023重点教改工程:常用办公设备使用与维护虚拟实验(第三主研人),2023.6已结题
3.论文“基于模糊划分的自组织模糊特征提取算法研究〞,被cssci核心期刊已录用;
4.主编物流信息技术教材一本(与华新高职院合作),西安交通大学出版社,2023年2月待出版;
5.专著基于自组织数据挖掘的客户分析研究获xx电大2023-2023年度优秀科研成果三等奖。
6.微课什么是自动识别技术获xx电大第二届微课比赛二等奖;获2023年全国高校(高职高专)微课教学比赛xx省赛区二等奖。
四、存在问题。
在平时的学院管理工作中,工作还不够细腻,方法还缺乏灵活性;理论的学习和提高还差距,工作水平有待进一步提高;对教师的思想工作还不够深入,关心也不够。
回忆一年工作,自己的工作存在缺乏。近一年的工作,有得也有失。俗话说得好:“百尺竿头,更进一步〞,我将正确对待自己的缺乏,认真听取领导、老师的意见,使自己能更进一步,把工作做得更好。
以上述职,敬请领导、老师批评指正。
述职报告范文
本人xxx,担任学院分党委委员、副院长职务,分管学院学科、平台建设及科技交流工作。工作繁杂忙碌的2023年有一些工作成绩,但也存在很多缺乏,就履行岗位职责工作和廉洁自律情况据实总结、绝不虚报,提请老师们批评指正。
一、履行岗位职责工作情况
(一)学科建设及相关工作
(1)组织“交通运输工程〞国家重点学科模拟申报。2023年2月25日-3月15日负责组织进行“交通运输工程〞国家重点学科模拟申报,参与编写完成申报报告和情况表,以备国家重点学科申报(目前该项工作教育部没有启动)。
(2)组织开展学科建设年系列研讨活动。2023年3月18日就学院学科情况向学校相关部门与领导进行了专项汇报;2023年5月23日负责分析国家学位办对我院“交通运输工程〞一级学科评估诊断情况,并撰写材料在学院中心组主题发言研讨交通运输工程学科建设;负责组织2023年1月全院学科建设开展研讨会(目前正在进行会议材料准备工作)。
(3)2023年11月26日-12月20日。负责组织学院XX省“十二五〞重点学科(交通运输工程、测绘科学与工程)中期检查相关报告撰写、学科网站完善等工作。
(4)负责落实、并与学校协调学院学科外聘教授奖金、工作津贴发放,2023年12月组织外聘教授年度检查和中期检查报告撰写。
(二)平台建设工作
(1)组织申报并获批“现代公路交通根底设施先进建养技术XX省协同创新中心〞:2023年2月25日-3月7日负责组织第2版本申报材料编制(3月7日负责校内参评汇报、3月8日校内协调会);2023年3月9日-6月2日组织申报材料第三稿(期间组织召开4次参建单位协调会)完稿提交材料;2023年6月3日-7月25日负责组织申报补充材料撰写与提交;2023年7月20日-8月9日负责辩论ppt的编制工作;2023年9月13日参与组织专家现场考察会议,并负责相关具体安排;2023年2023月29日-2023年11月30日负责组织编制协同创新中心开展规划和年度方案。
(2)2023年3月6日-3月31日组织进行道路结构与材料交通行业重点实验室现场评审整改方案制定与整改。
(3)积极争取学校配套试验用房与场地建设投入。2023年3月26日-4月20日组织编制与提交申请新能源大楼试验用房申请可行性报告(第1稿);2023年6月20日-7月1日组织编制与提交可行报告(第2稿);2023年2023月8日、2023年12月3日前组织提交学院对新能源大楼4号楼(我院配套试验楼)平面设计方案建议。2023年11月组织成立配套试验系统建设与采购调研小组,具体负责实验楼房建与相应设备采购工作。
(4)负责组织完善“公路养护技术国家工程实验室〞建设工作,2023年4月2日召开“公路养护技术国家工程实验室〞理事会第一次会议、2023年7月23日完成XX省发改委联合省交通厅召开实验室实施方案审查会;本人参与会议前期规划,负责会议具体组织落实安排、材料准备。2023年7月25日-2023年8月15日负责完成国家工程实验室XX市科技局配套经费申请,并已经获批下达。
(5)积极争取中央财政支持地方高校专项资金(2023-2023年度):(通过争取获得3项申报,受众涵盖了学院全部一级学科)2023年5月22日-2023年5月26日,组织交通运输工程学科、物流工程实验室(含管理科学与工程学科)和测绘工程专业实验室3项支持方案工程申报,目前2023年已经获批1项支持,2023年11月15日-2023年12月15日组织完成了相应招标技术文件的编制。
(6)组织申报“新一代耐久性道路结构与材料〞交通部协同创新平台:2023年2023月2023日-11月2023日参与平台方案规划,具体负责组织材料的编制、合作单位联系与协调。
(三)科技与交流相关工作
(1)加强学术交流活动。2023年1月12日-1月13日学院在海口承办“第三届全国膨胀土学术研讨会〞,本人具体负责会议组织与接待安排工作;2023年11月21日,组织召开“空间大地测量技术与应用〞国际学术研讨会;2023年11月25日组织召开“高速公路养护及管理技术研讨会〞。
(2)全年组织召开学术讲座40余场次,接待外单位部门人员来访参观试验平台38次(共计180人次)
(3)积极做好教师申报各类科技奖项、工程的申报推荐与效劳工作;积极协调争取老师各类纵向工程的校内配套资助工作,积极促办老师科技工程退税、退科研工程保证金工作。
(4)进一步修订学院科研平台开放基金管理方法,清理了逾期未结题工程,催促校内老师尽快结题,结题率已达65%以上;组织完成2023年开放基金指南发布与申报工作。
(四)工作缺乏
(1)科研基地平台运行状况不佳,有待加强。内部建设管理力度不够,管理层面的许多工作机制有待进一步理顺。
(2)外聘教授到校工作组织安排有待较强。外聘教授到校工作的组织安排,直接关系到老师们受益程度,目前老师们通过外聘教授交流帮助受益人数相对少;同时,由于相关机制问题,外聘教授的后勤保障还有很大缺陷。
(3)学院内不同学科间的投入和实力不均衡。
二、廉洁自律情况
对本人分管的学院实验室平台建设运营工作,严格按照相关规定,没有利用本人职务违规干预插手学院实验室设备采购招标,严格按照实验室规定进行实验设备使用审批,特别对自己课题组使用实验设备更是严格按规定走程序,无任何违规行为。对本人分管的学院科研工作,无利用职权违规行为,对学校要求限项申报工程,严格按制定的学院方法执行;学院申报人数较多时,本人主动躲避;对分管实验室开放基金工作,本人也主动躲避,从未申报。
没有利用职权为本人、配偶、子女及其他亲属及身边工作人员谋取利益的情况,没有操办任何婚丧喜庆事宜,没有收受现金、有价证券、支付凭证未处理的情况。
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