2023年年推荐竞聘所长报告 .doc

[推荐]竞聘所长报告 尊敬的各位领导、各位老师、各位同事们。大家好。 非常感谢XX省科学院党委给予我参与竞聘的时机，更加感谢微生物研究所全体职工对我的信任，同时本着对研究所负责的态度，我有责任参加这次竞选，谢谢大家。这次竞聘对我而言是一次机遇，但更重要的我认为是一种挑战。 众所周知，微生物所由于各方面的原因已经滑落到了历史的最低点，目前已徘徊在生与死的边缘，而此时此刻对于每一位职工已别无选择，我认为我们只有团结，我们只有努力，我们只有拼搏，微生物所才有希望。 我1993年毕业于河北大学分析化学专业，同年7月开始了我的工作，近12年来，我从各位老师、各位同事身上学到了许多非常珍贵的东西，与你们也一道经历了微生物所的兴衰变化，微生物所留给了我太多太深的记忆和感情；正是由于我对微生所的深厚感情，促使我在这里工作并将继续工作下去，同时也正是由于上述原因使我走到这里参加微生物所所长的竞聘。下面我将以下几个方面阐述本人竞聘原因。 一、竞聘动机 1、我所有一批国内外先进的科研技术成果，具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。同时我所有一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术研究、生产和开发的专业人员，这是我所最可珍贵的财富。 历届领导班子为微生物所的开展积累了大量的有形、无形资产，取得了许多非常珍贵的工作经验。 有科学院做为我所的坚强后盾，还有一大批关心热爱视所为家的职工队伍。因此我对微生物所的开展充满信心。 2、作为研究所的所长，首先他是掌舵人，研究所的成功与失败，与所长密切相关。其次，作为研究所的一个领导，不仅仅是是一个管理者，同时又是一个效劳者。上级和职工赋予他一定的权力，但权力是用来为全体职工效劳的，不是为自己谋求私人利益的，因此必须坚持研究所和职工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不计较自己的得与失，一心一意地为职工效劳，满腔热情为所做奉献。 3、由于我是老班子成员，对所情况比拟了解，通过与所长和职工的配合，我觉得我是一个有强烈事业心和责任感的职工，并且已有一定的领导实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。基于以上原因，此次我参加竞选所长。 二、工作设想及措施 1、产业化建设 企业必须有一个到几个产品作支柱，几年来我所上报的工程很多，但是真正能够形成产业化的成果不多，造成人人搞课题，题题不相关，即无集成，也无分工，形不成规模，形不成实力，经营越做越分散，规模越做越小，造成研究所的优势难于发挥，综合实力下降，技术后劲缺乏，竞争能力越来越削弱，因此，我们应在稳固我所原有的优势产业的同时，寻找新的产业，集中全所力量培养一至二项能够形成产业、有市场前景的新工程，使我所尽快摆脱目前的困难局面，在市场上求生存，求开展，使职工有一个稳定的收入来源。 具体措施是。研究所对成果转化工程的管理实行“抓大放小〞，对有开展前景，市场看好的工程，经论证后列为重点工程的，研究所组织力量并投资生产经营，成立重点成果转化工程小组，以便尽快形成研究所的主导产品，带来大的经济效益。投入20-25人到产业开发中。发挥我所在产业开发上的突出优势，调动广阔职工的积极性，在年内形成两个优势产品作为主导产业，年创收100万元以上，比方500吨固体生物肥料可创纯利润30万元；10吨葡萄糖氧化酶可创收50万元以上；其它食用菌等工程创收15万元；目前，市场上对糖化酶的需求增加，配合市场调研后，我所可以投入生产，每年可收入20万元。对暂时没有列入重点开发的工程，可以采取多种方式、自主经营、自负盈亏、滚动开展，并与研究所签订协议。 2、科研 我所现在已转制为企业，相对于一般企业，我们的优势是科技成果的吸收、消化能力和应用技术的研究开发能力以及高新技术的中试转化能力，因此我所必须以科研为根底，发挥我所的科研优势。科研的目的是为我所提高竞争力，创经济效益，我们应该从市场找课题—投入搞研发—形成产品或技术从而获得效益。鼓励技术人员在工程研发初始就个人参与投入，最终取得科研成果，给予研发人员更加优惠的政策，调动他们的积极性，形成利益共享，风险共担的科研新模式。科技兴业的核心是靠技术创新、技术进步，推进产品升级，力争实现生产一代、研制一代、构思一代。 建立共用实验室，整合全所的试验室、检测、检验资源，使实验仪器共用，为科研生产创造条件，防止实验设备的重复投资，建立相对集中的科研基地。定期组织各种培训、讲座、学术交流，提高职工科研业务水平。同时，积极申报“XX省微生物检测检疫中心〞，使我所检测中心形成具有专业特色的检测机构。 安排科研人员[推荐]竞聘所长报告[推荐]竞聘所长报告12-15名，争取每年新上科研工程3-5个，争取科研经费40万元。 3.加强对微生物所现有房产的管理，盘活固定资产，确保国有资产保值增值。 在产业化尚未形成规模之前，房屋出租是微生物所当前重要经济来源之一。房租问题也是大家较为关心的问题，由于我所原来为事业单位，对出租房屋没有经验，前一段时间出现了一些问题，现在通过总结经验，我所的出租房屋问题在所和职工的努力下，已取得了一些进展，韩村路口的出租房屋已根本步入正规，下一步将设专门机构、专门人员负责现有房产的管理，形成集体决策制度，通过职代会等机构加强对现有房产的管理和监督。加强对富林酒楼的房租问题的外理，在三个月的时间里追回富林所欠租金，我将和全体职工一道采取一切措施直至法律手段解决好办公楼出租的遣留问题。同时对我所的固定资产进行一次全面整理，盘活固定资产，确保国有资产保值增值。 对富林酒楼的处理可以采取好下方法。首先聘请XX市的有名律师，或在科学院的配合下聘请外地律师，按照与王福林的合同文本、解除合同文本的约定以及法院的判决结果等细节，尽早提起诉讼，收回房产和租赁费用，对于所欠房租费用诉讼时效内无法解决，可拿出索要证据，延长保护期。与此同时，通过科学院上报国有资产管理中心，出面解决，配合我所的诉讼工作。 另外，可以通过与第三方合作的方式，解决此问题。现在富林酒楼的全部资产由王源通过法院查封，因此，我们可以通过与王源协商的方法解决此问题。解决此问题后我所每年可拿回30-40万元的收入，加上韩村路口、办公小楼一层租金，我所房租收入可以达65万元。 4.加强财务管理，改善所财务办公条件 购置财务软件，实现计算机管理，逐步以电子报表取代手工报表，同时拟对所的财务状况建立一套预警系统。实行所务公开，按照国家财务制度严格对研究所财务进行管理，增加财务的透明度。 对关系所职工利益的大事充分征求职工、职代会、党支部和所参谋组意见，加强职工对所财务收支的监督。 加强研究所对财务的统一管理，严格本钱核算，提高资金使用效率。加强财务预决算制度对生产经营的指导作用，合理资金配置，及时向领导提供财务分析报告和建议。按照国家规定提取各项专用基金，及时、足额地向国家上交税金。 5.加强国际间的合作，提高培训班工作质量 国际合作一直是我所的优势，明年我所将进一步加强国际间的合作，实施好现有的国际间合作工程及引进国外技术、管理人才工程；继续申请第九届生物钾肥国际培训班和第二届酶制剂培训班，申报中印、中捷、中越、中朝政府间科技合作工程；继续执行中-泰、中波国际合作，创造条件为研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申报国际间合作课题奠定根底。 历届班子对培训班都非常重视，这也是目前我所主要经济来源之一，我所在举办国际培训班方面积累了丰富的经验，2022年成功申请两届，申请经费200多万元，为缓解所资金紧张作出了重要奉献，因此国际培训也将是今后工作的一个重要内容，同时将不断提高办班质量，尤其在培训队伍建设、培训教材完善、后勤保障效劳、合作工程跟踪等方面进行完善。安排专人负责国际间合作和国际培训班的工作。 6.加强后勤管理工作 加强对后勤工作的引导、支持、监督和管理，后勤管理要细化、标准化，时刻树立效劳意识，为所的科研、生产效劳，为职工的生活效劳。 7.增加职工收入及福利 转制四年来，我所职工的收入虽有一定的增长，但增长并不大，职工福利根本没有，研究所该向职工收的都收了，但应该给职工的福利〔比方防暑降温费和取暧费〕却没有兑现，如果我能中选，我将带着全所职工，在增加职工收入及福利方面积极努力，在新的领导班子组成后，发挥我所的优势产业，开展研究所的主导产品，通过和其它科研院所及企业的横向联合，努力创收，增加研究所的收入，和领导班子一起充分考虑职工的利益，共同为增加职工收入及福利做出努力，年内实现人均年工资增长5，补齐所欠职工工资，并按时发放。按时足额交纳三险一金，使我所的保险与社会接轨，解决职工的后顾之忧。逐步恢复包括暖气补贴等一系列福利。 8.加强对所参股公司、控股公司的监督和管理。 通过不同形式加大所对参股公司、控股公司的监督和管理，最大程度地维护所和全体职工利益。对巨微公司，及时了解公司的经营状况、重大事件的决策情况和外派职工的心理及工作状况，要求公司定期向研究所上报财务报表，并通过股东会、董事会提出合理意见，维护研究所及职工的利益，对于不愿继续在巨微工作的职工，欢送大家回所工作。 鲜尔康公司每年为所分红十余万元，对于能为所带来红利的公司，为其生产创造一个良好的外围环境，对出租的场地、配套设备及时维护、更新，对其提出的合理要求及时满足。 对研究所作为控股方的施达科公司，严格制订工作目标和考核方法，加强对其财务的监督管理，安置研究所的职工参与施达科公司的工作。 对其它在所生产的公司，与其签定生产合同，明确知识产权，保护研究所的应得利益，标准管理，创造好的环境条件，满足其正常生产。 薛刘营大队已收回长城公司的60股份，目前我所还没有收回我所的40股份，下一步，我所通过采取法律手段和与检察院相结合的方式收回我所应得股份。收回股份后，我所每年可分红近30万元，并安排我所职工参与长城公司的管理工作。 9.保护研究所的无形资产 采取有效措施，使研究所的无形资产不留失，使我所的无形资产造福于我所职工。近年来先后调离我所人员达20多人，这些职工的调离外表上的问题是我所人才的流失，但更深层次上说是我所无形资产的流失，因为每一位调离职工都是经过我所多年的培养，具有一定的工作和实践经验，有些调离职工甚至是我所的骨干，这些职工正处在为我所效劳和创收的大好时机，可是由于我所不能留住这些职工，在调离我所的同时，也带走了我所多年培育的无形资产，在市场成为我所的强有力的竞争对手〔比方我所的食用菌和生物肥料〕，因此创造条件，留住这些人才，这样也保证了研究所的无形资产不流失。 10.人才问题 目前，我所人才结构不合理。我所虽然科技人员占职工总数的30左右，但是缺乏适应当前技术和市场条件的高科技人才，缺乏在市场竞争中即懂技术又善于经营、善于进行现代化运作的实用型人才。一方面是我所由于转制退休一局部，另一方面由于研究所总体情况不好，人才外流一批，加之因为研究所经济困难和待遇差，难于吸纳人才，致使转制后，我所面临人才危机。因此应将长远开展与人才培养紧密结合起来，在充分发挥好现有职工潜力的前提下，为各种人才崭露头角创造必要条件，形成合理的人才梯队。在选项标准中，取消学历、经历的限制，关键看综合素质和培养前途。留住人才，给他们创造能发挥自身才能的条件，让他们心敢情愿留在研究所，为研究所效劳。同时创造条件，通过招聘等多种方式，吸引人才来我所工作。 11.建立可持续开展研究所的模式。 中国有名古话叫“为官一任，造福一方〞，我要说是的“为职一任，造福职工〞，微生物研究所曾经辉煌过，这些辉煌是经过我所全体职