2023年烟草局述职述廉报告.docx

篇一：烟草局XX年述职述廉报告范文 今年以来，在市局党组的正确领导下，在区局（分公司）广阔干部职工的关心和支持下，我认真贯彻市局的各项要求，严格按照区局党组的分工，紧紧围绕无锡烟草率先开展，走在前面的总目标，勤奋工作，锐意进取，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，较好地完成了市局党组交办的各工程标任务，有力地促进了烟草持续健康开展。现就一年来本人履行职责和廉洁自律的情况，简要向大家作一个汇报： 一、加强政治理论学习，不断提高自身素质坚持把学习作为提高自身素质的有效途径，通过中心组学习、个人自学等形式，深刻领会和贯彻学习党的路线方针政策，通过学习党的十八大会议精神、习近平主席在党的群众路线教育实践活开工作会议上的重要讲话，使我更加坚决正确的政治方向，培养扎实工作，深入基层密切联系群众的工作态度。同时，还认真学习贯彻国、省、市烟草工作会议精神，原原本本的学习了国家局凌成兴局长在江苏烟草调研时讲话以及市局王局长在调研时的讲话等内容，不断提高自身的思想政治素质、政策理论水平、领导管理水平。围绕改革的红利在哪里。开展的潜力在哪里。追赶的目标在哪里。三大课题，力求找准问题，找准目标，找准措施，争当三个楷模。学习过程中，我坚持学以致用的学风，做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一，做到学以致用、用以促学、学用相长。作为一名基层主管，自己带头践行235和三解三促活动，当好表率、做好示范、树好典范。工作中，做到三个结合，切实抓好市局党组各项决策部署在的贯彻落实，以自己的实际行动为无锡烟草率先开展，走在前面多做奉献。一是将知识学习与能力提升相结合。加强学习，注重知识更新，更加注重能力提升、本领提高，不断增强管理团队的理论水平，解决问题的能力和应对复杂工作局面的能力。今年以来，我屡次到基层效劳站进行调研，专门召开中队长、市场经理会议，组织专题培训，针对各稽查中队、客户效劳部开展不平衡的问题，找方法，寻对策，特别是引导中队长、市场经理强化自身学习，注重能力养成，不断提升学习、管理能力。二是将学习与实际工作要求相结合。2023年，烟草在专卖管理、客户效劳、队伍建设方面取得了突破性的进步，表达出了烟草重归县级局（分公司）后，良好的开展态势，今年以来，我牢固树立不进那么退、慢进也是退的危机意识，积极引导干部职工对烟草当前实际情况保持清醒的认识，克服安于现状、固步自封的思想，加强学习，开拓进取、勇于创新。在深入基层一线市场调研的根底上提出了查找十个问题与缺乏为主题的活动，各科室、各部门认真剖析存在的缺乏，列出了制约自身工作上水平、创一流的十个问题，并制定了相应的措施。通过此次活动，我局紧紧盯住兄弟单位的先进经验及工作方法，紧紧盯住自己的薄弱环节和存在的问题，创新思路，大胆工作，积极完成了市局下达的多项任务指标，全体员工精神状态好、工作热情高、人人都愿为无锡烟草的开展多献一份力量。三是将个人学习与团队学习相结合。我牢固树立率先垂范观念，通过个人能力的提高，来提高团队的整体能力，使学习成为干部职工的自觉行动，还积极发动党员干部在工作中身先士卒、作好表率，以强烈的责任感和使命感，切实做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头效劳客户，以自身行动带动和影响广阔员工积极投入到各项工作中去，积极构建学习型企业，打造学习型团队。 二、全面落实市局党组的决策部署一是持续提升市场营销能力。今年上半年，卷烟市场总体处于比较低弥的状态，卷烟销售形势不容乐观，中高档卷烟的市场价格一直处于低位水平。面对困难，始终坚持以效劳客户为核心，以客户满意为标准，紧紧围绕卷烟上水平的战略任务，迎难而上，狠抓品牌培育，强化零售终端建设，提升队伍素质，不断推动市场营销上水平、创一流。1-2023月，累计销售卷烟3.48万箱，同比增长2.2%;其中销售重点骨干品牌卷烟3.2023万箱，较去年同期增幅5.9%，卷烟销售结构为132元/条，经济运行质量在高基数下继续稳步提升。二是严格履行专卖责任加强市场管理，专卖管理成效显著。紧紧围绕市局专卖管理工作的要求，瞄准新目标、落实新要求、促进新提升，按照打牢根底、讲求质量、增强素质、争先进位的根本思路，专卖内管、市场监管、卷烟打假和队伍管理等各项工作得到扎实推进，取得明显成效。1-2023月，共计查获各类案件526起，其中1-5万元262起;5万元以 上45起;50万元以上2起，查获卷烟数202322.96件，收缴各类罚没款118.65万余元。三是不断提升根底管理水平。持续推进总本钱领先战略，将贯标工作作为加强企业管理的根底性工作来抓，健全规章制度，标准工作程序，提高工作效率，形成按制度办事、按程序办事、按标准办事、按职责办事的良好工作秩序和内部环境。落实持续改进的要求，突出责任落实、催促改进创新提高，推进质量职业健康平安体系有效运行。加强制度建设，健全二、三级考核体系，考核范围全面覆盖了专卖岗位、营销岗位、驾驶岗位、综合岗位、管理类岗位。每季度末将全体员工的季度排名考核情况进行公示，将考核结果与员工季度奖金直接挂钩。强化费用预算，积极做好每月的费用执行情况的自查工作，扎实搞好费用预算执行过程管理，逐月、逐项分解费用指标，做到没有预算，不得支出，确保预算管理的严肃性。四是积极开展文明创立。进一步加强作风与效能建设，大力开展党员先锋岗创立活动，深入推进创先争优活动。积极开展各岗位练兵活动，全面提升各岗位人员的工作技能，到达内强素质、外树形象的目的。加强企业文化建设，围绕省局同心文化体系，积极开展各类主题教育活动，深入推进行为标准落地工程，进一步加强7s现场管理，引领员工的价值取向，提高员工的敬业精神，标准员工的职业行为，推动文化建设向文化管理的进步。深入开展创文明单位活动，积极开展道德讲堂、参加慈善捐款、结对共建等社会公益活动，展示责任烟草的良好社会形象。 篇二：烟草局长述职述廉报 述职述廉报告 尊敬的省局各位领导， 同志们： 按照省局要求，下面我对自己一年来履职情况及工作开展情况作简要汇报，诚恳地接受大家评议。 一年来，在省局党组的正确领导下，我认真履行一把手职责，认真履行班长职责，按照省局xxx开展思路和xxx战略部署，按照市局党组“xxx〞工作主线和“xxxx〞总体要求，团结带着市局班子全体成员，抓班子、带队伍、促开展，以高度负责的态度，较好地完成了省局党组交办的任务，较好的推动了xxx烟草持续快速开展。 一、政治上做到坚决 严格遵守政治纪律，讲大局、讲服从、讲执行、讲廉洁，做到旗帜鲜明，立场坚决。坚决不移地贯彻执行党的方针路线和政策，坚决不移地贯彻落实省局党组各项决策和部署，在思想上和行动上始终保持与省局党组高度一致。对省局党组的各项要求，坚决落实，坚决贯彻，坚决执行，让干的干，不让干的坚决不干，有令必行，有禁必止，始终保持政令畅通。 二、思想上做到上进 充分发扬军人作风，时刻保持上进状态，敢于担当，敢于创新，敢于冲锋，凭着一股子干劲、一股子拼劲、一股子 韧劲，带着全市所有干部职工，瞄准全省行业一流，瞄准全国平均水平，卯足干劲，奋勇拼搏，争先进，争一流，争典型，各项工作得到创新开展，做到了有成绩、有亮点、有提高。 三、工作上做到实干 严格按照省局“xxx〞的任务要求，把“xxx〞作为开展思路，把工作根本落脚点重点放在“xxx〞上，全身心地致力于实现“六个提升〞：一是致力于经济指标快速提升；二是致力于市场净化率提升；三是致力于终端效劳水平提升；四是致力于根底管理水平提升；五是致力于整体队伍素质提升；六是致力于职工福利待遇提升。经过艰苦卓绝的不懈努力，各项工作成效显著，全年经济运行保持平稳增长，销量实现稳步增长，税利、单箱值等重要指标增幅均保持在20%以上，人均单条超过了全国平均水平，单箱值增长高于本地经济开展水平，销售指数始终保持全省第一；专卖管理保障有力，进一步发挥以专卖为主导的联合打假机制作用，深入开展专卖打假斗争，深入开展“春夏秋冬响惊雷〞市场整治行动，圆满完成了破获2起国家局标准网络案件的任务，市场净化率平均保持在95%以上；终端效劳成效明显，亲自主持制定实施方案，亲自抓好工作督导，将效劳内容逐一落到了实际工作当中，并不断进行健全完善。队伍素质得到整体提升，通过抓思想、抓学习、抓作风、抓执行，职工队伍精神饱满、 干劲十足，整支队伍斗志昂扬、保障有力。 在抓好全局工作的同时，我按照党组分工，认真抓好分管工作。一是抓好人事劳资工作。高度重视干部队伍建设，在选人用人上打破常规，不拘一格，所有人员都在同一平台上公平竞争，谁有能力谁干，谁干的好谁干，不讲资历，只看能力，绝对保证选人用人公正公开公平。今年共提拔科级干部x人，改任非领导职务x人，平级交流x人。领导干部队伍得到进一步加强，特别是县局班子结构得到进一步优化，工作能力和工作水平大幅提升。继续抓好用工分配制度改革。通过加强绩效考核合理调整绩效工资，加强工资综合管理和收入分配调控。深入抓好创立优秀地市级局（公司）工作，专门成立了创优办公室，出台了实施方案，组织相关部门到廊坊试点单位进行了学习，积极借鉴先进经验，有效地促进了创优工作深入开展；二是抓好审计工作。认真组织开展“全面审计回头看〞活动，深入开展自查，共总结梳理出了五个方面的问题，已全部整改落实；认真抓好工程工程审计，重点抓好结算审计，全年共开展结算审计xx项，送审金额xx万元，审定金额xx万元，审减额xx万元，有效地节约了工程造价，防止了国有资产的流失。切实抓好经济责任审计工作，全年共开展离任经济责任审计x次，任中经济责任审计x次，提出整改意见和建议xx条，客观公正的评价了县局主要负责人的履职情况。 四、管理上做到标准 严格制度管理，实现了管理制度在各项工作中全覆盖，让每一项工作都有法可依、有章可循。全年共修订完善各项制度xx项，其中新制定xx项，修改完善x项，废止x项。严格标准卷烟经营行为，按照“六个严禁、一个严控〞要求，建立了自查长效机制，保证了各项经营管理行为标准。严格采购管理，认真落实公开招标制度，到达公开招标标准的工程一律委托招标代理公司招标，执行率20230%。严格财务管理，认真执行全面预算管理制度，科学编制预算，严格执行预算，坚决控制不合理费用支出。严格平安稳定管理，全年未发生一起越级上访事件，未发生一起平安责任事故。 五、作风上做到廉洁 自觉遵守廉洁自律规定，对权力始终秉持敬畏之心，做到慎微、慎独、慎言、慎行。既在大是大非上不越“雷池〞，又在小事小节上严以自律。认真落实领导干部报告个人重大事项等制度，自觉接受来自各方面的监督。认真执行民主集中制原那么，自觉维护班子内部团结，重大事项一律提交党组研究决定，绝不搞个人说了算，不搞“一言堂〞。生活上，始终保持健康向上的情趣追求，自觉抵抗各种不正之风，真正做到“理想常在，信念常驻，宗旨不变，本色不褪〞。 回忆自己一年的工作，虽然取得一些成绩，但对照省局党组要求和广阔干部职工的期望，自我感到还有一定差距。 今后将切实从以下几个方面努力。一是加强学习，提高素质。继续深入学习党的十八大精神，深入学习省局党组开展思路和决策部署，坚持用政治理论武装头脑，不断提高政治敏锐性和政治洞察力，不断提高驾驭全局和处置复杂问题的能力；二是当好班长，带好班子。切实担起开展重任，按照省局党组决策和部署，一心一意谋开展，不折不扣抓执行，保证及时高效优质地完成省局交办的各项工作任务；三是结合实际，抓好工作。注重开展调查研究，理清开展思路，统筹规划，平衡掌握，突出重点，破解难点，创造亮点，以更高的站位、更高的标准和更新的思维，推动各项工作再上新台阶，推动xxx烟草开展再上新水平；四是严于律己，维护形象。时刻保持清醒头脑，谨慎对待手中职权，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人及亲属谋私利，绝不干有损于国家和职