2023年学习工作报告心得体会.docx

篇一：学习工作报告心得体会 学习工作报告心得体会 在全国上下纷纷开展学习工作报告高潮的时候，州烟草也成功召开了全州烟草系统202223年工作会议，会上局长代表分局（公司）党组做了题为着力上水平，实现新开展的报告，州政府副州长还亲临会场指导工作。作为一名烟草人员，在州局学习报告后，又参加了县局组织的全面系统的学习，通过全州烟草工作会议材料的学习，我重点针对工作报告谈一下自己的体会： 局长的工作报告共分为三个局部，一是2023年的工作回忆，202223年，州分局（公司）在区局（公司）党组的正确领导下，坚持“两个至上〞的行业共同价值观，紧紧围绕国家局“三项建设〞和区局（公司）“十六字〞总体工作思路，以“六大转换〞推进“三高〞建设，明确提出了202223年“效率建设年〞的总体工作思路，即通过“五强化、五突破、五着力、五创新〞，进一步完善“十大体系〞，建设“三项文化〞，促进“诚文化、效文化、赢文化〞三化合一，落实“三高〞目标，打造“标准型、效率型、活力型〞的州烟草，努力完成“三高〞和“卷烟上水平、税利保增长〞的目标。全年卷烟销量稳中有升，经营效益继续增长。第二局部是当前面临的形势，目前烟草行业面临着“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争〞四个方面的挑战，可以说，形势严峻，我们要有紧迫感，同时要有信心，才能在做好自己的工作。第三 局部是今年的主要工作任务：202223年为州烟草“能力建设年〞，总体要求是：以科学开展观和党的十七届四中全会、中央经济工作会议以及全国和全区烟草工作会议精神为指导，着力上水平，实现新开展，努力完成“三高〞和“卷烟上水平〞的目标。 在总结贯彻区局提出的“提升六个水平〞的根底上，州烟草提炼出了“着力上水平〞即：“精准营销上水平、管理机制上水平、队伍建设上水平、企业文化上水平、创新能力上水平、科学开展上水平〞。分别从营销、行业管理、队伍建设、企业文化建设、创新能力、科学开展六个方面深化了区局提出了“提升六个水平〞的总体思想，并提出了州烟草今年为“能力建设年〞，做为一名专卖稽查人员在学习局长的工作报告后，倍受鼓舞，下面谈一下自己今后的具体做法。 结合稽查员岗位，要做好以下几方面的工作。一是做好市场的检查工作，按照县局制定的市场检查流程和市场整顿实施方案的总体要求，严格履行专卖人员的职责，以净化卷烟市场秩序，打击违法售烟行为为己任，确保卷烟市场的有序经营，为卷烟销售保驾护航。坚持做到每次检查仔细认真，学习其他同志好的检查经验，逐步改掉自己不好的习惯。二是做好专卖内勤工作，从年初就要逐步标准好专卖根底档案，按照专卖科下发的统一表格，制作专卖根底档案，并按照档案归档的标准，做好档案目录编号。三是严格办案程序， 做好案卷的制作和完善工作，包括行政许可卷宗的完善工作，加强对行政案卷和处分案卷的学习，提高制作能力，防止细节上的错误，提高案卷程序的合法性。四是坚持做好内部监督管理工作，按照县局内管工作的流程和要求，按时开展内管的调查和总结工作，保证县局内管工作的有序开展。五是做好领导分配的其他工作，包括爱国卫生、综合治理、平安企业稳固，以及行政执法工作等县委县政府安排的具体工作任务。六是协助领导做好培训工作，作为一名内训师，应该认识到自己岗位的职责，并有义务培训更多的专业知识强，业务能力精的工作人员，以保证县局工作的高效完成。同时今年也是XX县区局创立优秀县局（营销部）的关键年，作为我来说，争取做好专卖稽查工作，在段局长的带着下与全体人员共同努力，争取创立优秀优秀县局（营销部）成功。 通过认真学习州烟草各项工作报告，使我们思路更加清晰、目标更加明确。我们也始终相信，紧紧围绕在以局长为中心的州分局党组周围，继续发扬新疆烟草的优良传统，着力上水平，实现新开展，为全面推进州烟草“三高〞目标建设迈出更高的步伐 二○一○年二月二十三日 篇二：走进振东学习感悟报告 走进振东学习感悟报告 王宗刚 振东，一个荣耀响亮的名字，在中国大地上绽放。创立于1993年的振东集团是一个涉及“石油销售、中西制药、保健食品、农业开发、生态旅游、工程建筑、健康护理用品〞等产业18个公司的健康产业集团。是国家高新技术企业，荣获“全国五一劳动奖状〞、全国“双爱双评〞先进单位、“中药现代化科技产业基地建设先进单位〞等荣誉称号。 走进振东，你就会被他独特的魅力所折服。 自成立以来，振东人坚持“顺其自然、进二停一〞的开展规那么，经历了“创业——开展——总结——再开展〞几个轮回，不断开发产业、扩大企业、梳理总结，创立了“阳光为天、诚信为地、亲和为人、简单为路、责任为站〞为核心的特色文化和科学的经营管理模式。秉承“与民同富，与家同兴，与国同强〞的价值理念，积极承担社会责任，截至目前，用于公益慈善事业投资累计超亿元。 振东以“锻造精品振东，重振晋商雄风〞为已任，在“十二五〞期间，各产业围绕“功能食品、健康产品、医药产品〞三大主业战略目标，凝心打造百亿振东，倾力助推跨越开展，争创最具有竞争力的民族产业知名品牌。 回忆振东集团二十年的开展历史，历经千难万阻，不断突破自己，在稳健壮大的同时追求更大更广的开展。 振东集团在开展过程中始终坚持“规划六年、细化三年，部署一年〞的六年滚动规划开展规那么。正式这种立足于长远开展的科学规划，能让振东认清未来，立足当下，在风云变幻的市场竞争中抢占先机，打造世界知名品牌。 作为新时代的晋商，振东集团积极投身公益慈善事业，率先垂范，唤民众爱心，扬民族美德。对客户，振东与其精诚合作，共谋开展；对员工，振东提供良好的开展平台，并积极开展精品培训，提升员工素质与技能，使企业与员工共同成长。 走进振东，你会被他独特的企业文化所吸引，一个开展壮大，走向世界的上市公司，也正是因为有了这些企业文化，振东才能保持活力，保持长久。 走进振东，你会时刻感受到“以人为本〞的理念，既让大家紧张忙碌的工作，又不失活泼，院长还会时不时的给大家奖励和福利，关心员工及员工家庭，还设立有扶贫办公室，为中国的扶贫事业做奉献。 走进振东，你会很快融入这个集体，爱上这个集体，并为自己身为振东人感到骄傲和自豪。 篇三：年会报告学习心得 篇一：年会报告心得体会 年会 报告心得体会 在近期召开的公司电视 会议上，公司领导对一年的工作进行了总结批示，通过认真学习， 我有深刻的认识，怎么才能形成自己的思想。这不仅要学政治理论，提高自己的思想政治素质， 更为关键的是怎样将思想与行动统一起来，勇于实践，打破习惯和主观偏见的束缚，研究新情 况，解决新问题 作为一名基层刚入 职的员工，我觉得更要认真履行好自己的职责，敢于解放自己的思想，以清醒的头脑，做好我们 现有枯燥乏味工作，使我们时刻保持着对工作的热情。严于律己，坚持原那么，通过认真学习 年终公司的总结报告，我深刻反思自己，得出以下几点需要自己在日后的工作中更加努力刻 苦“ 一、要勤于学习。 董事长在报告中提到要建设一支高素质的企业管理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求。实 施人才战略，企业优先是根底，队伍建设是根本这就要求我们必须拥有一支高素质的管理队伍， 必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢于开拓的企业人才队伍，必须有 一套严格精细的管理制度和企业文化。通过认真学习领导讲话，切实解决管理理念、思想作风、 创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、执行能力与执行力等方面存在的突出问题，切实 解决员工的思想、员工的个人素质等方面存在的突出问题，这是我们提高工作效率的前提。 1 解放思想的重点在实践。领导是深化改革的组织者、决策者、实践者。做为一名基层管理人 员要有新的理念，既要有扎实的文化素质和专业技能，又要把握企业文化的真谛，了解企业发 展的规律，掌握现代企业信息技术，担当起办好每一项领导交代的重任。全面提高自身素质， 以丰富的理论知识武装头脑在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同事、群众学习，在实践 中学习。通过不断的学习，深刻思想，更新工作观念，从而创新工作思路，适应新时期工作的需 要。 二、要善于思考。 就一个公司而言，实现了人才、产品、企业三者的共同开展才叫真正的开展。员工是我们企业 的一种特殊“产品〞，“产品〞的合格率高说明了企业的质量就高；所以，以提高企业文化和 员工个人素质为根本，去努力实现人才、产品、企业的同步开展。 如何去实现。一个 人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料， 运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，精益求精，转化为自己的东西。在工作中不会 一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大局，妥善处理好矛盾。一定 要注意沟通方式和方法不能一成不变，要开动脑筋，想零售客户所想。要充分运用所学的知识 和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何翻开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢 固树立“重在行动，贵在落实〞的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进开展。 三、要敢于转变工 作作风办事要老实、坚持原那么。我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种考 验和诱惑，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业 道德和职业2 素养，同时，在工作中要能够破除旧观念，与时俱进，适应新时期的工作需求。 脚步达不到的地方， 眼光可以到达；眼光达不到的地方，思想可以到达。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转 变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自 身做起，认真履行职责，为公司的蓬勃开展献出自己的一份力量。 3 篇二：年会报告学习心得 年会 报告学习心得 随着2023年度顺 利落幕，2023年的各项工作已全面开展。为了保障公司的转型升级、战略改革的思想能够深 入人心，为了各条线、各产业集团的工作思路与工作方案保持一致，各项部署措施得以贯彻 执行，公司进行了2023年的年会报告学习。 房地产集团的转型 升级宣贯培训从房地产集团总裁陈小平开始。他从房地产集团2023年度的年终报告“抓改革， 促转型，聚焦十大主题谋开展〞出发，详细分析了2023年的开展目标和开展思路以及重点如 何以市场为导向，以利润为核心、以营销为龙头、以降本为重心、以科技创新为亮点，以品 质为保障，以精细化为支撑，以精兵优政为落脚点，以信息化为手段，变革投资策略和经营 模式，追求可持续的高质量增长，提高综合运营能力，全方位提升营销能力，提升产品和服 务品质，打造低本钱竞争优势。他说，未来的竞争回归行业的本质，中南房地产要借鉴同行 业优秀企业的精华，分析出适合中南房地产集团的开展道路。从14年4月中下旬开始房 地产形势开始急转直下，由于前几年市场好投资大开发量增多，且随着整个国民经济减速下 行，房地产市场日显过剩，销量、价格直线下降，众多房企步履艰难。突如其来的变化，全