2023年运输公司科学发展观调研报告.docx

2023年运输公司科学进展观调研报告 依据目前的生产运行和各项工作实际，依据党的十九大精神和学习实践科学进展观的要求以及公司的具体支配部署，沙运司依据学习实践活动各阶段目标任务，依据“讲责任让企业知名气，讲素养让员工有尊严〞的进展理念和以“学习读书年〞活动为载体，进一步强化干部责任，并健全一套能够体现科学进展观要求的干部考核评价体系、建设一支以教育培训为主要内容的员工队伍，是落实科学进展观的一项重要内容。现就沙运司建设体现科学进展观要求的干部员工队伍状况报告如下： 一、沙运司干部员工队伍的根本结构 沙运司现有干部员工名，其中…… 二、目前干部员工队伍存在的主要问题 依据关于公司学习实践活动的整体要求，我们在开展调查争辩中，着重就目前沙运司干部员工队伍中还存在着的一些亟待解决的问题，进行了深化的探讨。 其主要表现为： 一是思想生疏水平有待进一步提高。局部干部员工存在不重视理论学习、政治观念淡化，理论水平不高。特殊对上级所作出的一些重大部署和决策反响缓慢、落实不够到位; 二是干部员工队伍整体素养有待进一步提高。目前尚存在着沟通协调力量、创新力量和落实执行力量较差的问题; 四是专业管理和技术人员的专业技术力量有待进一步提高。尤其是随着产业的不断扩大，随之带来了专业技能人才的缺乏，并局部员工业务技能不精; 三是干部员工的大局意识、效劳意识有待进一步提高。特殊是对于甲方的效劳不够主动，并机关职能部门为基层单位效劳还不到位，等。 三、坚持以人为本，着力建设一支高素养的干部员工队伍 科学进展观的本质和核心是坚持以人为本，而企业进展的核心也是不断促进人的素养的全面提高。当前，我国经济社会进展正处于战略机遇和冲突凸显期，同时，企业的进展也面临着很多新的状况、新的问题和新的任务。特殊对于沙运司而言，依据科学进展观的要求，我们应紧密结合自身的进展实际，对干部员工队伍素养提出更高的标准和要求。 首先，要着力抓好干部队伍责任的进一步强化。 在生产运行和各项工作中，各级干部既是决策者，又是执行者，往往起着“先行官〞、“领头羊〞的作用。干部责任和执行力的强弱，直接确定着企业正常的生产运行和各项工作的顺当进展。因此，依据沙运司目前干部队伍的现状，切实建立健全能够体现科学进展观的要求的干部考核鼓励机制，才能够有效的调动宽敞干部的工作乐观性。 一是要建立一套体现科学进展观内在要求的政绩评价指标体系。科学合理地确定干部考核评价的指标体系，是建立各级干部实绩考核评价体系的首要环节，有利于科学评价干部的工作业绩，树立科学的进展观和正确的政绩观，切实提高执政力量。因此，我们要依据树立和落实科学进展观和正确政绩观的要求，尽快建立健全全面、客观、公正的实绩考核目标体系。 二是要建立一整套检验科学进展成果的政绩考核评价方法。在建立体现科学进展观的政绩考核评价机制过程中，重点要突出“三个留意〞。 1、留意目标考核与过程考核相统一。要把目标考核与过程考核有机结合，在留意年终目标考核的同时，实行目标责任单位自查分析总结、考核领导小组半年抽查等形式加强对干部履责过程的考核，准时把握各级干部在关键时刻的政治表现、素养表现和工作绩效，变“静态考核〞为“动态考核〞。同时要坚持目标考核与过程考核相统一，这样做不仅可以为年终综合评价干部实绩供给记实依据，而且可以全面把握干部在实际工作中的主观努力状况，增加考核工作的深度，克服考核工作的浅薄性和片面性。 2、留意定性考核与定量考核相统一。对能够量化的指标要精确     量化，不能量化的指标如党建工作成效、党风廉政建设等考核内容的要辅之以科学的定性考核，使考核内容和指标体系更加全面、客观、精确     。同时，也要突出考核重点，抓纲带目,以更好地体现目标优化，增加考核的有用性和导向性。 3、留意组织考核与群众评价相统一。在建立体现科学进展观的政绩考核评价机制时，要加大员工群众对各级干部“评绩〞的力度，增加其考核参与主体的广泛性。 三是要建立一个促进科学进展观落实的考核结果运用机制。要把领导干部是否具有落实科学进展观的力量，作为干部选拔任用的主要标准和管理监督的重要依据，真正把那些自觉坚持科学进展观、擅长领导科学进展的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。 1、要在干部的使用上发挥导向作用。体现科学进展观的各级干部政绩考核评价体系，说到底是把干部履行岗位职责的工作实绩和德才表现，作为干部升降去留的依据。只有把干部考核评价结果与干部的使用挂起钩来，考评体系的乐观导向作用才能显示出来。要依据实绩考评状况，依据?党政领导干部选拔任用工作条例?的要求，对实绩考评突出的各级干部，在适当时候赐予优先提拔重用。对考评中群众反映较差，工作实绩排名居后的各级干部，视不怜悯况，严格按相关制度规定赐予组织处理。 2、要在干部的教育管理上发挥导向作用。要建立各级干部政绩档案，对干部的考核材料、群众测评、年度工作目标完成等状况准时记录归档，对干部的素养结构和力量水平进行年度比拟分析，找准存在问题。同时，应准时把考评状况向干部所在单位主要领导和干部本人进行反响，使每个干部对自己的政绩、群众公认度、存在问题有正确生疏。对于有反映和存在问题的干部，视其状况分别进行诫勉谈话、批判谈话、警示谈话，指出存在问题和缺乏，做到缺什么补什么，因人施教，提高教育效果和质量，使干部综合素养和工作力量得到提高。 3、要在干部的奖惩鼓励上发挥导向作用。要将干部考核结果反响制度，实行多种形式，将考核综合评价结果和等次向被考核单位和对象进行反响，增加干部考核工作透亮     度，鼓励各级干部爱岗敬业，营造学赶先进、争创佳绩的良好气氛。要把实绩考评结果与奖惩挂钩，真正解决干部“干多干少一个样，干与不干一个样〞的问题，形成鼓励机制。对实绩突出的班子成员和领导干部，要予以表彰嘉奖，并大张旗鼓地进行宣扬。同时，对被评为实绩突出领导班子成员评优比例可适当提高，从而鼓励宽敞党员干部，调动他们的工作乐观性。对考核排名靠后的领导班子成员取消其当年评优评奖资格。 其次，要着力抓好员工队伍素养的进一步提升。 近年来，随着沙运司生产经营工作的进一步拓展，员工队伍数量急剧增加，其思想和技术素养参差不齐，从某种程度上说，对生产运行工作相应带来了一些新的问题。因此，运用科学进展的理念，着力抓好员工队伍整体素养的提升刻不容缓。 沙运司把2023年确定为“学习读书年〞，深化开展了“日阅千字、周写一文、月读一书、年考一技〞系列实践活动，为打造学习型团队、培育创新型人才供给了条件。就此，还要求结合各项生产运行工作实际，切实做好以下几项工作： 一是要严格依据公司“培训月〞的要求和沙运司的阶段性目标任务支配，全面参与公司组织的专业对口培训，并要将学习培训成果切实予以消化吸取，并带回本单位、本行业、本岗位，搞好连续培训; 二是要切实落实全员岗位竞聘培训工作规划，并依据学习培训的相关内容，认真组织实施理论和实际考核，真正做到每天有培训、日日有课题、人人都参与、个个都提高; 三是要针对放空自然 气回收利用工作时机，切实做好硫化氢防护等平安学问培训和持证上岗培训，以满足实际操作的需求; 四是要依据防恐防爆的需要，聘请集团公司指定的专业培训机构，对派遣到国外工作的员工进行了专业技能培训，使大家增长见识，提高了力量。同时，支配项目管理人员集团公司有关海外防恐培训; 五是要持续抓好周末员工职业化培训，真正做到岗位培训与日常培训有机结合，公司、沙运司培训与各单位、科室的自主培训有机结合，不断促使员工的素养得以提高; 六是要做好各类急需人才的选聘工作。依据国外项目、油田效劳、泥浆回收利用、放空自然 气回收和路桥施工等业务的需要，利用多种渠道、各种手段，选聘确定数量的大中专毕业生，进一步优化员工队伍，为沙运司的持续进展供给智力支持。 第三，要着力抓好各类专业管理和技术人员的培育。 目前，随着沙运司产业的不断扩大，各类专业管理和技术人才的匮乏已成为制约进展的“瓶颈〞问题，必需引起高度重视。 1、要进一步加大对各类专业管理和技术人才的培育。 随着企业的进展，特殊是塔中放空自然 气回收、油田环保产业和尼日尔、土库曼项目的成功运行，加快培育一批把握现代企业经营管理学问、擅x漠运输效劳建设项目管理的高素养、高技能的专业管理和技术人才队伍。我们说，科学进展以人为本，人才进展以用为本，这就需要进一步发挥专业管理和技术人才在技术攻关、各项工程建设与市场开拓等方面的骨干作用，以人才带动沙运司的稳定进展，并以国内外沙漠运输效劳和各项工程建设培育人才。同时，要鼓舞各类专业管理和技术人才针对沙漠运输、各项工程建设和运行实践中的难点问题开展技术攻关。就此，要不断探究和完善能充分调动其乐观性和创新性的管理使用方法，以使其在沙运司充分施展才华，有用武之地。 2、抓好高层次、能创新的专业管理和技术人才的培育。 就目前状况看，沙运司具有较高层次，并富有创新精神的专业管理和技术人才的培育工作难度较大。对此，要突出重点，尤其要加强新进大中专同学的培育，让他们充实到基层和生产经营岗位上去熬炼。同时，要进一步完善师徒指导制度，制定出切实可行的人才培育目标和措施，建立起“技能-技术-管理〞多元化的员工职业生涯教育培训规划，以加快员工成才的步伐。要想方设法，努力挖掘和潜心培育一批专业技术骨干和青年拔尖人才,以此来推动沙运司人才素养再上一个新的台阶。 3、要因地制宜，切实抓好具有高技艺、高水平的技能人才的培育。 面对目前沙运司市场拓展的新形势，抓好对高技能人才队伍的培育应立足岗位成才，并以提高实际操作力量和技术应用水平为重心。要实行的力措施，乐观鼓舞宽敞一线技能人才立足本职、爱岗敬业、悉心钻研新技术和新设备的运行维护。要把技能人才的选拔培育与技术比武、岗位能手的推举评比相结合，与使用、晋级、待遇相联系。要连续加大职业技能培训和鉴定力度，进一步壮大技师队伍，深化岗位根底作业层的建设，优化技能人才队伍结构。 4、切实强化教育培训，不断提升员工的个人素养和岗位操作力量。 坚持以人为本，就要把促进员工个人在沙漠运输企业的全面协调可持续进展贯穿于企业进展的全过程。目前，最重要的是在沙运司的进展过程中，不断提升员工的个人素养和岗位操作力量。这并是践行科学进展观的一项长期的工作任务。对此，一是要教育引导干部员工进一步提高对企业教育培训工作的生疏，并坚持不懈地加大对员工培训工作的投入力度，特殊是要切实加强对基层技能人员的岗位培训力度。同时，岗位培训确定要有针对性，本着缺什么就补什么、需要什么就培训什么的原那么，加快教育培训步伐。要依据现实状况，尽快组建一支相对稳定的企业内部兼职培训师资队伍，并适当引进外部资源，加快教育培训步伐。二是要建立着眼于员工个人力量不断提升的人才开发与管理机制，乐观探究符合沙运司整体进展战略的员工培训体系，并留意培训过程把握，切实提高培训质量，真正建立起培训-考核-评价-上岗一体化的教育培训管理机制。同时，要有针对性的对各类人才培训课件进行设计。要突出培训重点，加大关键岗位等企业核心及紧缺人才的培训力度，并因材施教，坚持理论与实践相结合的原那么，分层次、有重点的进行培训。如对中层管理人员宜进行企业管理、法律法规等方面的培训;对专业管理和技术人员和关键岗位操作技术人员宜进行有用的技术技能培训。同时，要依据普及与提高相结合的原那么，乐观做好职业资格培训和鉴定工作。要通过技术比武、培训、师带徒、加大技师培育和选拔力度等方法，促进优秀技能人才脱颖而出。要连续开展学习型企业建设，不断改善思维，更新观念，拓展思路，