2023年赵河一小精细化管理自评报告.docx

赵河一小精细化管理自评报告 滨淮镇中心小学 2023-2023学年度工程化管理工作 自评报告 上一学年度，我镇根据县委提出的“重点工作工程化、工程工作目标化、目标任务责任化〞的总体要求，按照县教育体育局的统一部署，在全镇范围内积极实施工程化管理工作，促进了学校的标准化管理，全镇学校管理质量有了明显提高，现将本学年度全镇工程化管理实施情况回报如下： 一、思想重视，做好宣传，在全镇范围内形成共识。 我镇高度重视实施工程化管理工作，把此项工作作为今年各项工作的重中之重，把它与贯彻中小学管理标准、当好县管理工作标杆校等工作有机结合起来。为了抓好落实，我们除全文转发了县局有关文件外，还先后下发了滨淮镇关于切实做好全镇工程化管理工作的通知、滨淮镇小学工程化管理工作实施方法、滨淮镇工程管理申报工程汇总表、滨淮镇实施工程化管理有关制度等文件。全镇先后召开了屡次校长会，对此项工作进行具体布置，并强调工程化管理工作的重要性，让所有校长真正领会实施工程化管理的意义，从而在全镇形成共识，成为自觉行动。 二、建立班子，强化责任，为工程化管理提供组织保证。 为确保工程化管理工作顺利进行，全镇成立了以戴祥明同志为组长，分管副校长、各处室负责人、各校校长为成员的工程化管理工作领导小组，建立起强有力的组织机构，并分工明确，职责清楚，扎扎实实地开展这些工作。 各校也成立本校工程化管理工作领导小组，落实一名领导专门负责此项工作，建立健全工程管理与实施工作责任制，将责任明确到人，形成“领导小组—实施小组—具体责任人〞三级网络，分管领导对工程实施进1 行跟踪督查，确保每一个工程都能实施到位，保证把工程化管理工作落到实处。 三、明确目标，选好工程，确保立项工程切实可行。 我们首先做好工程选择工作，在大量的调查研究根底上，列出候选工程，并广泛征求各方意见，保证立项工程切实可行。所选工程必须表达迫切性、新颖性、实用性、可操作性原那么，即选择那些本校迫切需要解决的重点工作、特色工作，并便于管理，便于督查，便于考核，并能确保按期出库。各学校上报工程须经研究论证并经中心小学校长室审定通过，本学年度第一中心小学共列出4个工程，第二中心小学共5个工程，中心幼儿园1个工程。 四、制定规划，分步实施，确保工程化管理工作有序进行。 为了做好工程化管理工作，我镇根据实际情况，制定了切实可行的实施方案，工程实施小组根据工程的具体情况，制定了科学的推进方案，列出推进时间表及每一个阶段的推进目标，实行挂图作战，确保所报工程能如期出库。我们将全镇工程化管理工作实施分为三个阶段：第一阶段，选择适宜工程，填写XX县区中小学工程化管理立项申报表及XX县区中小学工程化管理申报工程汇总表，由中心小学确定各校进库工程数并上报县育局。第二阶段，已批准入库的工程认真组织实施，加强督查，并注意健全有关资料，留下实施痕迹。第三阶段，在规定时间内完成有关工程后，填写XX县区中小学工程化管理工程出库申请单，向县教育体育局申报工程出库。 五、强化管理，注重调控，不断完善充实工程库。 在工程化管理工作实施过程中，我们能不断研究新情况，及时解决新问题，工程责任人制定切实可行的应变和整改方案，不断调整、充实和完善。同时及时做好工程库的出入库工作，已经完成的工程及时填写XX县区中小学工程化管理工程出库申请单，向中心小学工程化管理领导小 组提出工程出库书面申请，做到及时出库。新增加的工作及时入库，在工作过程中不断充实全镇小学工程库。中心小学将把各校工程化管理工作纳入学校责任制实行动态考核，确保工程化管理工作不断走向科学化、标准化、正常化的轨道。 六、加大督查，严格考核，确保工程化管理工作有始有终。 按照全镇工程化管理专项检查制度，领导小组经常对各校进行突击检查，发现问题及时解决，坚决按责任状去考核打分，记入实绩档案。为了把工程化管理工作落到实处，我们在学校教学视导、平安检查、有关工作专项督查等时，都将工程化管理工作作为一个方面来检查，通过经常性检查催促，使学校工程化管理工作逐步走上制度化、标准化、科学化轨道。为了明确责任，我们通过建章立制，引进奖惩机制。把工程化管理工作纳入年终责任制考核中，对工程第一责任人、相关责任人进行奖惩，作为个人晋升、晋级、评优的主要依据，对此工程工作不合格的单位和个人实行评优一票否决。 我镇本学年度工程化管理工作虽取得了一些成绩，但与上级的要求还有一定的差距，我们将在今后的工作中，进一步努力，力争将此项工作做得更好。 二○一二年七月 第4页 共4页