2023年安全工作履职报告新编.docx

平安工作履职报告 履职报告 我校在上级有关部门的领导下，本着依法治校、文明办校、确保平安、讲求实效的指导思想，以创立“平安校园〞、“和谐校园〞为目标，确保学校全面落实学校创安工作中的各项措施。努力创造稳定和谐的育人环境，保证我校教育持续、协调、健康、快速开展。现将我校的平安工作职责履职情况汇报如下： 一、强化“创安〞意识，加强组织领导。学校建立平安工作领导小组，由校长任组长，教导处、总务处的人员为组员。做到校长对全校平安工作负责，班主任对班级平安工作负责，教职工对所管理的器材、物品、操作过程负责。健全各项管理制度，制订了学校平安工作的具体实施细那么，做到分工明确，层层落实，层层签定平安工作责任书。 二、全面深入进行平安、法制教育。把平安与法制教育列入政教工作方案，加强和法制副校长的联系，校经常性利用会议、播送、黑板报、宣传橱窗、横幅等形式进行了广泛的宣传，并发动各班广泛开展班队活动、知识讲座、知识竞赛等活动，并以此为载体全体发动、全员参与，把平安工作作为学校日常的重点工作，寓平安教育于活动中。做好学生上学放学的交通平安工作。交通平安教育常抓不懈，做好警 钟长鸣。提高学生道路交通意识，增强自我保护能力。并加强学生道路平安知识的教育。今年以来学生在上学、放学途中无交通事故的发生。学校在组织各项活动中十分重视平安，事前必先进行平安教育，例如：学生的外出活动、田径运动会等都提出平安的要求，并指定专人负责。由于加大了平安工作的力度，使得我校平安工作开展得扎实有效。 三、加强值班管理，做好防盗工作，警校共建。建立门卫值班制度。每天24小时值班，节假日由学校教师轮流值班。对学校的教学楼、实验楼、楼梯口全部安装铁拉门，由值班人员定时上班，值班人员晚上要巡视校园。校内公共场地安装了摄像监控等进一步加强学校的平安装备，提高防盗技能。 四、及时检查，消除事故隐患。定期对校舍、辅助用房，进行定期检查，发现问题及时解决。对用电、用水、用火严格管理。防止事故的发生。 五、完善消防设施，提高消防意识，对学校教学楼、辅助用房都配置了灭火器，定期检查，对过期的灭火器及时更新。并且学校定期开展灭火器的使用培训，联合消防队进行消防演习。组织师生进行消防平安知识学习。 六、加强饮食卫生工作的管理。定期检查饮水器，每周一次进行消毒。学生中午的午餐由专人进行管理，确保饮食卫生。 四、主要工作 1、期初，对校舍、电气设备、消防设备进行了全面的检查。 2、学校在期初对各班学生进行常规平安教育。 3、大型活动前，对学生进行平安教育，保证活动的正常开展。 2023年12月 第二篇：平安工作履职报告平安工作履职报告 2023年度在长春高榕生物科技各领导下，在我公司平安主管的正确指导下，始终把平安生产放在工作的首要位置，认真落实平安生产责任制，努力学习平安知识，通过“检查、整改、稳固、提高〞过程管理，和“防火、防盗、防交通事故〞平安重点防范，收到了很好的效果，公司全年没有发生任何不平安现象，圆满地完成了全年平安指标，保证了经营工作的顺利开展，以下是我的述职报告。 一、平安生产工作方面的主要做法和经验 1、每周例会都会强调平安的重要性，以及工作中存在的平安隐患及时预防，对最近其他工厂发生的重要事故进行经验教训总结且防止发生类似事件。 2、强化平安生产责任制，部门内部安排平安员，由平安员分配内部区域平安责任人，所负责的区域人员必须积极配合平安员工作，排查本部平安隐患及时发现工厂内部的平安问题等；通过平安生产责任制的实施，进一步突出平安员的主体责任，严格平安生产目标管理，加强监督，提高防范意识，遏制平安生产事故的发生；同时强化平安生产责任考核，层层分解，把平安责任与品保部全员的考核挂钩，真正做到知其任、明其责、尽其力。 3、强化检查监督，整治排查平安隐患。依照公司规定，组织人员所有岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查，及时发现和消除平安隐患，对存在的问题进行认真整治，未雨绸缪，防患于未然。同时加大监督力度，提高平安管理的有效性和闭环性，在监管上保证平安不出问题。 二、平安生产责任体系和组织网络 品保部主要负责人是品保经理，其次是品保部平安员负责，然后是品保部其他全员配合；主要通过内部的自检自查，以及通过平安小组平安主管组织的活动来进行平安排查。 三、平安生产宣传教育，岗位培训的方案 在2023年年初我部门进行了平安培训主要内容有：（1）关注平安，关爱生命（2）平安第一，预防为主（3）从业人员的平安须知（4）几种通用作业的平安要求（5）消防用具的使用（6）逃生自救方法 （7）善于发现平安隐患及解决问题等 通过培训让大家都了解平安的主要性，以及如何保证自己的人身财产平安。在2023年我部门新来的品保员均接受平安主管的平安生产培训，在岗位上新来的员工都会由老员工进行上岗前培训，一对一教学，以确保平安其能平安生产工作 四、平安检查、事故隐患或危险源的整改和监控措施 每周都会进行平安问题的自检自查，例如灭火器是否有效；电线是否老化，电线接头是否外露、松脱；危险化学品的存放以及是否将用完的化学品柜进行上锁；部门人员是否有违规操作；仪器的使用是否正确；人员的人身财产平安等。 对于平安小组检查过程中发现的问题，我部门人员积极配合并马上整改。为了防止平安事故的发生，我部门规定下班后不能有高温仪器进行运转（鼓风枯燥箱），下班最后走的一个人要进行检查水电是否关闭，是否有仪器运转异常等。 领导班子开会，并下发文件，要求非工作状态下不准在原料库的前后行走，这一举措，预防了车辆事故的发生，冬天时也防止了高空坠物砸伤的危险。 二厂建厂到顺利生产期间，公司下发指令，凡出入二厂工作人员必须佩戴平安帽，保证个人平安。 五、及时上报事故调查和处理情况 2023年7月11日15。2023品保员董帅和彭昌勇做培养室环境检测，进入楼梯一侧新风通道时，发现通道中间有一个电动机发出嘎嘎的响声，并伴有火花飞出，品保员立即联系设备人员刘帅，再由刘帅上报，并派人抢修，品保员也上报部门领导，防止重大事故的发生。 六、对于平安工作的新的工作思路和方法 对于工厂的内部的平安工作我认为可以将平安小组成员进行专业培训，可以使他们能够更加了解平安知识，以及培养其善于发现平安问题的能力，并解决问题。对于本部门将平安员进行调整，新的平安员新的思路，可以使本部门的平安工作做的更好，更加细致。 七、本阶段总结和下一阶段工作 通过组织本部门人员进行平安培训及宣传，每周都会进行定期或不定期的内部平安检查，对发现的问题及时纠正并整改，并积极配合公司平安主管的工作，最后，在大家的共同努力下，2023年品保部未发生任何物品及人员的平安事故。 通过一年的努力，我公司在重点全方工作面取得了良好的成绩，全年没有发生任何平安问题，平安隐患也得到了及时排除，为公司的正常经营提供了稳定的环境。2023年，我将再接再厉，始终把握“平安是最大的效益〞这一理念，把平安工作做的更扎实，更稳固，做到不放松警惕、不马虎大意、不存侥幸心里，使公司的平安工作更上一个台阶 第三篇：平安工作履职报告平安工作履职报告 各位领导： 你们好。回忆一年来的工作，在工程部领导和同志们的大力支持和帮扶下，紧紧围绕公司及处的奋斗目标，抓机遇、攻难关、求开展，全体干部职工齐心协力，顽强进取，各方面的平安生产工作均取得较好成绩。在施工过程中实现了井上无轻伤，井下无伤亡，实现了平安生产。 今年以来，在公司、处正确领导下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业开展为己任，以把工程部的事情办得更好为目标，积极落实科学开展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全工程部各项工作整体推进，全面开展。工程部干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，呈现出政通人和，人心思上，和谐开展的大好局面。 一、加强平安技术培训，标准职工的平安行为，提高全体职工的平安操作水平。 员工平安知识水平的上下是抓好平安生产工作的头道关，今年以来，我从以往的平安培训工作中进一步总结经验，探索新的培训途径和教育形式。针对新招收员工文化素质低，局部老职工平安意识低，局部岗位的平安管理水平低的“三低〞现象，我们分阶段，分批次，找重点的组织开展了全员岗位应知应会平安培训活动。并结合日常的自学培训、专项劳动竞赛、各部门专项治理竞赛活动，增加了各专业培训班和特殊工种培训班的举办次数，扩大了员工接受培训的覆盖面。通过全员逐批强化学习，逐批考试淘汰，对于经强化培训考试后依然达不到岗位需求的员工，给予罚款、调离原岗位等处分，从而广泛的调动了员工接受平安教育、参与平安培训的积极性，使大局部职工，通过长期坚持不懈的强化培训教育，员工们也由原来的上级检查提问应知应会不敢答复，不会答复转变到现在有问必答，应知应会掌握熟练，员工的理论素质、平安意识和业务技能全面得到提升，促使全体员工的平安观念从要我平安，到我要平安、我会平安、我懂平安、做平安工作、办平安事的转变，从而有力的促进了工程部的平安生产。 二、抓平安管理不动摇，夯实根底，顺利实现了平安生产。 我始终认为，平安是搞好其他各项工作的前提和根底。在现场条件极其复杂困难、不平安因素增多的情况下，我与工程部领导、班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，确保了平安生产。 1、牢固树立平安责任意识，加大平安生产工作力度。层层落实平安生产责任制，把平安生产的责任落实到工程部、施工队、班组和每一名职工，强化平安责任，形成人人讲平安、个个保平安、全员抓平安的良好局面。 2、加大平安监督检查力度，全面排查平安隐患。⑴严格按照中煤一建公司工程部管理人员下井带班规定中的要求，坚持领导下井跟班制度，确保每班有一名工程部管理人员在现场带班作业，靠前指挥，履行下井带班人员的职责，当班发现的问题，亲自指挥处理，按标准及时解决，有效的遏制了事故的发生，使工程部管理人员真正做到“解决问题在井下，工作重点在现场〞。 同时，还组织平安管理人员定期或不定期的对井下各施工区域进行平安检查，重点对“一通三防〞、“顶板管理〞、“排矸运输管理〞、“机电管理〞、“放炮管理〞常抓不懈，超前指导。在制度、措施和日常监督上设置多到防线，实行“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责〞，做到专管群治、全员管理的原那么，确保了工程部平安生产工作的正常运转。 另外，我还重点抓平安质量标准化，以质量标准化动态达标保平安；加强平安管理体系和制度建设，实现依法保安。 ⑵坚持每月一次的重大隐患排查与治理和平安旬检制度，对存在的重大危险源和事故隐患制定防范控制措施立即整改，并进行复查，做到了及时消除隐患。狠抓现场管理，突出一通三防、顶板、斜巷防跑车等平安重点，杜绝“三违〞，为平安生产创造了条件。 3、加强平安文化建设，营造良好的平安生产活动气氛，促进平安形势的持续稳定开展。 我注重平安文化的宣传力度，推行一线职工入井前平安宣誓制度和井口处悬挂平安警示语、平安漫画。真正把“关爱生命、平安是福〞的平安理念落实到每位职工的内心深处，使平安生产成为广阔职工自觉遵守的行为标准，提高了职工的自主保安意识。 三、工作中的缺乏 和今后努力方