2023年烟草员工自查报告.docx

烟草员工自查报告 竭诚为您提供优质文档/双击可除 烟草员工自查报告 篇一：20XX年创立优秀县级烟草专卖局自查报告 xx烟草专卖局创立优秀县级局 再提升工作自查报告 xxx烟草专卖局： 根据xxx烟草专卖局优秀县级局创立活动实施细那么的通知要求，我局认真开展了优秀县级局创立再提升自查工作，并按照自查情况不断充实和完善各项制度，标准工作流程，使我局卷烟经营工作步入了健康、标准、有序的工作轨道，现将自查工作情况汇报如下： 一、各项创立工作完成情况 （一）班子建设方面 1.自从开展创立工作以来，我局紧紧围绕州局各项工作任务，进一步贯彻落实科学开展观，更好的推动“卷烟上水平〞工作，各项工作取得了显著的进步和成效。 2.加强理论学习，坚持“三会一课〞制度，深入开展“两个至上〞的教育活动和作风建设，使全体员工树立了正确的 世界观、人生观、价值观。 3.我局认真落实州局“三重一大〞集体决策制度，抓好党支部的议事规那么的完善和落实，明确工作职责，严格决策程序，坚持科学决策、民主决策、依法决策。 （二）队伍建设方面 1.按照xx局（公司）要求，专卖管理组织机构健全，现有局 长1人，副局长xx人，稽查员（专管员）xx人，专卖内管员xx人，人员配备到位，并按各岗位做到职责明确，岗位清晰。 2.制定了xxx年专卖管理员岗位技能鉴定方案并坚持落实到位，现有专卖管理人员xxx人，xx人持证，其中xx人持初级证，xxx人持中级证。 3.建立健全培训考核制度，年初制定了全年培训工作方案和方案，专卖人员培训率到达100%，年度每人培训课时时间不少于40个课时。 4.按照行政执法的要求，根据新修订的烟草专卖法律法规和烟草专卖行政处分程序规定，更新完善了专卖执法主体依据和职责职权目录，建立健全了相关制度，未发现执法人员在执法期间违反“六条禁令〞等不文明行为及不依法行政情况。 5.专卖数据上报及时、准确，对阶段性工作的迟报情况 已做到对相关人员的通报批评和及时整改。 （三）文化建设方面 企业文化建设有年度工作方案，今年我局继续加大力度宣贯企业文化的同时，紧密联系行业价值观、将“强者有为，甘于奉献〞的xxx烟草精神融入到各项工作中。 （四）内部监管方面 1.依据内管工作标准要求，进一步调整充实了内管机构，制定并完善了相关制度，通过一系列制度的完善，内管人员明确了内部监管的重点环节和监管方法，解决了“管什么，怎么管〞的问题，形成了“凡事有人负责，凡事有章可查，凡事有人监督〞的工作机制，切实提高了内部监管实际操作水平。 2.通过采取一系列有效监管措施，大大降低了预警数量，日常监管方面，与所有经营户签订了诚信经营协议书，送达了“致卷烟零售户的一封信〞，明确告知对于高价位卷烟应 按照实价销售以及超限价销售所要承当的责任和惩治措施。 3.无证经营户的取缔工作取得了明显成效，登记取缔无证户44户，辖区市场净化率得到了明显提升。 4.建立并完善了投诉举报机制，向社会公布“12313〞 举报 ，确定专人负责举报信息的管理，举报信息有登记台账和举报信息落实处理情况记录，建立稳定的情报网络，有效遏制了售假和私贩私运行为。 （五）市场监管方面 1.xxx年以来，随着市场检查机制的不断完善，我局采 取各种途径着力提升市场净化率，在重点区域加大市场检查频次和专项治理力度，共查获各类违法案件xxx起，违法卷 烟xxx条，案值xxx。市场净化率到达96%。 2.建立了与工商、公安联合执法工作机制，6月25日xx烟草专卖局和xx工商行政管理局建立了以烟草牵头的烟草 市场联合执法机制，成立了联合执法工作组，坚持教育与整治 并举、效劳与监督并重的原那么，采取联合检查、专项整治的方式进行。此次专项整治活动取得较好成果，共查获违法经营卷烟4.628万支，有效提高了市场净化率。 3.加强了对市场的日常检查力度，对辖区实行分区划片，分线负责的原那么，逐一进行巡查，对重点市场和重点路段，特别对“名烟名酒店〞实行重点检查，对有违规的经营行为的客户开展转化教育工作，并将其违规经营行为纳入档案管理。 4.利用3.15等节假日开展有针对性的烟草专卖法律法规、假冒卷烟和真假烟识别专题宣传活动。 （六）证件管理方面 1.严格依法进行零售许可证的受理，审核，发放等工作，真正做到了公平，公正，程序合理合规，依法受理和准予行 政许可33户。 2.大力开展无证户清理工作，并建立了无证户档案，无证户数量明显下降，1至8月份取缔无证户44户，辖区市场进一步得到净化。 3.完善了经营户档案管理工作，加强了经营户信息资料的日常维护，确保了经营户信息的真实性，完整性。 二、存在的问题 1.人员素质层次不齐，专卖队伍素质有待进一步提高。 2.技能鉴定合格率未到达州局的要求。 3.打假打私成效不显著，打假破网工作需加强。 三、下一阶段的工作打算 针对这次自查发现的问题，下一阶段我局主要做好以下工作 1.查漏补缺，抓重难点，进行逐项攻关。 2.夯实根底，加强队伍建设，强化培训，加强日常根底管理工作，加大专卖人员培训，做好中、高级技能鉴定工作，力争在xxx年中级持证率到达100%，高级持证率到达60%以上。 3.注重痕迹管理，及时归档，强化过程管理意识，将创立过程中形成的材料整理归档，使创立工作发挥更大的影响力。 4.加强打假破网力度，始终保持打假的高压态势，市场