2023年执行局内勤工作报告.docx

执行局内勤工作报告 执行局内勤工作是执行局工作的重要组成局部，是各项工作有秩序地进行、上下协调的必不可少的环节，也是执行局对外的“窗口〞，直接关系和影响到执行局的外在形象。现结合实践，就在工作中遇到的一些问题，我谈一些粗浅的看法。　　 一、执行立案环节，矛盾突出。执行局是维护公平正义的最后一道防线，而执行局内勤和案件承方法官一起站在了矛盾交织的风口浪尖。在接待当事人的过程中，我们发现不仅仅被执行人对法院有意见，申请人也呈现出“缠执〞的趋势。特别是一旦裁判结果与预期有差距，申请人往往将消极情绪带入执行过程，认为法院的判决、调解就是可以及时兑现的“现金支票〞，不愿意配合法院执行工作，比较容易与站在执行工作第一线的内勤发生冲突。　　 为了防止矛盾激化，在立案环节我们通常要花大量时间安抚当事人情绪，说明事理，通过要求申请人填写被执行人财产申报表、送达执行风险告知书的方式为以后的执行工作奠定根底，但也有局部素质比较低的申请人不能理解执行工作，更以“我不活了〞等软暴力的方式进行威胁。　　 二、执行信息录入，效率低下。执行案件与审判案件有所区别，需要录入内、外网执行案件信息，但两个系统录入内容90%以上是相同的。基层法院每年都有几百上千个执行案件，信息录入工作量较大，重复劳动，不利于信息录入质量的提高。　　 建议内外网信息系统实现资源共享，由内网直接生成数据导入外网。　　 三、标的款管理，风险较大。我局严格按照中院要求对标的款进行管理，设置了“一簿两表〞（即执行款项收支情况登记簿、执行款项收支一览表、执行款项支付审批表）制度，但标的款都是由内勤手工录入EXCEL表格做账，标的款的收支结余也都是手工计算，尽管每笔标的款的收支都会经过内勤再三核对，但手工录入必然存在风险，而财务室与银行对账通常是一个月一次，一旦发生错误，不利于及时发现并纠正。　　 建议使用专业的财务管理软件，既能清晰反映每笔标的款的收支状况，也利于准确、及时、定期进行统计分析，为领导决策以及调研工作提供有价值的参考。　　 第2页 共2页