2023年煤矿调度室述职报告.docx

篇一：XX年煤矿调度室述职报告 2023年度煤矿述职报告 —xxx 各位领导、同志们，你们好： 2023年，调度室在矿领导的正确领导下，在各部门的大力支持和积极配合下；在调度室工作人员的共同努力下，调度室紧紧的围绕全矿的平安生产，认真履行自己的岗位职责，尽心尽力的干好本职工作为目标，较好的完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面充分发挥了指挥中心“上情下达、下情上传〞的作用。回忆一年来的工作，自省过去，总结经验，吸取教训，作为2023年工作的知鉴。下面我就将调度室一年来的工作、学习、思想等情况向领导及同志们汇报如下： 一、生产调度方面 1、日常生产的组织和指挥 （1）对井下日常生产中各种问题能及时协调处理和向相关领导及时准确的汇报，并将领导的指挥准确无误传达下去和落实，切实的做好领导的腿和眼。 （2）严抓生产环节，确保生产任务的顺利完成，1—12月份全矿共生产原煤95万吨，全矿开掘总进尺5500米，抓好井下各地区的检修、措施和规程落实是否到位，针对井下各采掘头、面，每天严格落实检修生产方案，真正把平安生产落实到实处。 2、抓煤质管理工作 2023年，王矿长号召全矿提高煤质管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤产量，要求调度室负责我矿煤质的管理工作。调度室抽专人担任煤质主任，并要求调度员每天对采面采高现场测量填写台账。通过7、8月份的努力我矿煤质有了整体的提高，由起初的原煤平均回收率都达不到35%，到现在我矿的原煤平均回收率已到达45%以上。 3、努力提高调度员的业务素质，超前方案安排，确保平安生产工作有序开展 为了更好的抓好调度员工作，进一步提高全体人员的专业技术水平，每天早上召开碰头会，传达早会的会议精神，安排全天的工作。在职工业务学习方面，每月由调度室技术主管亲自根据我矿实际情况和调度室业务知识制定培训题纲，认真组织业务学习。每月底进行业务知识考试，实行闭卷式考试。 二、平安生产管理方面 1、加强区队值班、跟班、带班管理，为井下生产提供平安保障 要求值班领导每班前汇报生产工作安排情况，班后汇报生产完成情况。跟班领导坚持每班三汇报制度，班前对井下作业地点是否有隐患，生产安排进行汇报；班中汇报生产中存在的问题需要协调等；班后汇报生产任务完成情况，有无遗留问题等进行汇报。 2、在调度精细化管理方面 （1）建立和健全调度室的各项制度、台账，细化了考核细那么和调度信息组人员工作制度及责任划分制度，人员定位系统管理制度、调度人员值班制度、调度人员考勤制度、调度会议记录，建立各种记 录台账等，完善了调度室信息中心精细化建设。 （2）健全了应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。调度室高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高平安生产处置突发时间的能力，今年认真安排了全矿的“雨季三防〞工作，7月份成功组织了应急演练。 三、调度信息化建设方面 2023年，调度室信息组陆续组织安装了。井下播送系统、调度大屏幕拼接系统、无线通讯系统、人员定位系统，进一步完善了工业视频监控系统及XX县区网络信息建设，信息组值班员每天对全矿网络和 通讯进行实时维护与检修。现调度室已初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井平安生产管理水平，为我矿平安高效生产提供了有力保障。 四、生产调度质量标准化方面 2023年我矿开始了11个专项平安质量标准化建设工作。调度室质量标准化的建设工作在起初“资料少、硬件差、不达标〞的条件下，通过2023年建立健全了调度室各项管理机制和制度，标准了调度室各项专题记录、报表、台账等共40余项，安装和改进了调度室四大系统，使调度室工作真正到达了程序化、常规化、信息化的要求。 作为一名调度室主任，我深知没有过硬的思想政治修养是很难团结、带着大家做好各项工作。因此在过去的一年里，我按照共产党员的标准严格要求自己，秉公办事，维护班子团结，团结和关心同志。十一届三中全会以来，积极响应号召，强化廉洁自律，转变工作作风。 认真贯彻落实党风廉政建设责任制，自觉接受监督和履行监督职能，严格管理，严格监督。 回忆13年工作虽然取得了一些成绩，是由于领导和同志们的关心和帮助是分不开的，但也存在一些缺乏。在看到成绩的同时也清醒地认识到自己工作离上级要求和职工期望还有一定的差距，主要表现在： 1、主动参与精神不够，主动思考问题方向不够，有时处于被动的工作状态。 2、待人处事不够成熟，对一些事情的处理容易情绪化，所以在工作中有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也有欠缺。 3、管理需进一步提升，工作常常是安排的多，检查的少，工作的精细化程度有待进一步提高。 4、在今年工作中发现调度室权利没有真正的发挥，并没有表达出调度室是作为一个职能科室地位。 5、在学习方面，不够深入。虽然对平安教育、政治理论学习还比较自觉和认真，能够坚持学习，但有时存有跟班多，学习少的现象。 6、平安教育量化考核存有漏洞，特别是职工考试还达不到人人合格，个别职工业务知识有待提高。 7、精细化管理境界不高，创新意识不强，区队干部对精细化管理认识不够，境界不高，创新意识不强。 对待上述问题，在今后的工作中，我将认真进行整改。一如既往的努力工作，发扬优点、克服缺点，增强廉洁意识，切实履行工作职 责。在矿领导、各科室、区队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为我矿的平安生产、高效生产交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步开展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产，稳步开展。 篇二：煤矿调度主任述职报告 述职报告 我叫，中共党员，现任矿调度室主任。现将今年以来的工作向领导做简要汇报，不妥之处，敬请批评指正： 一、认真学习，自我完善，廉洁自律，尽职尽责，任劳任怨，奉献企业，永远做一名合格的共产党员。 本人坚决拥护中国共产党的领导，坚持四项根本原那么，严格执行党和国家法律、法规，对矿组织的各种理论学习积极参加，从不间断，不断汲取知识营养，为自己充电，努力提高自己的工作能力和业务水平，树立为职工效劳的思想。不断完善自己的言行，不断钻研科研技术，为企业的开展壮大献计献策。 平安是企业开展的保证，生产是企业开展的基石，经营是企业开展的目的，科技是企业开展的动力。 在工作中，从思想摆正平安和生产的关系，坚持平安第一思想不动摇，切实做到不平安不生产，把平安工作作为“天字号〞工程来对待。 二、强化业务保安工作，始终坚持“严谨细致，明确责任，紧张有序，忙而不乱，平安压倒一切，一切贵在落实〞的工作方针，加强开口搬家倒面、安装、回撤、初末采、巷道贯穿及环节改造等工程的平安管理，均做到了提前进行专题现场办公，明确工程责任人，制定专项平安技术措施和工程组织措施，并严格考核兑现。针对所有工程均做到了明确内容，明确责任，明确标准，明确工期， 明确考核，明确监督，有效地保证了非正常作业平安有序地进行，实现了非正常生产期间的动态达标。 对非正常作业，特制定安装、回撤、开口、贯穿、进出大型设备材料等平安管理关键环节全部使用工作票，充分发挥工作票的严肃性、科学性和统一性，做到现场操作与监督责任明确压力下传，层层把关，强化了非正常环境下的正规化管理，杜绝了零打碎敲事故的发生。 三、精心组织，科学施工，千方百计理顺生产关系，加大力度组织好原煤生产。⑴是地质条件复杂，搬家倒面异常频繁，衔接紧张，为确保搬家不停产或少停产，必须加快工作面的安装和回撤。为此，按照“合理安排施工队组，提前组织办公，工程预算管理，严格班前碰头会落实，严格考核队组〞的工作方法，全力组织，使安装工作面的工期缩至5-6天，极大提高了工作效率，为回采队的生产提供了战场，减少了停产待面现象；⑵是加大对环节事故的考核力度，制定了“机电事故处理方法〞和“非伤亡事故索赔制度〞等，要求井下出现1小时以上事故调度室、机电科、机分厂立即下井组织事故处理、调查和分析。⑶是满员高效组织生产，保证生产一线队组的人员、设备到位，最大限度地发挥了生产潜能，同时杜绝超能力生产、超定员生产，保证正规循环作业，为各项任务圆满实现打下了坚实的根底。 四、强化质量标准化工作，加大专项治理力度，进一步提升中运输的平安运行水平。⑴是建立健全各项管理制度，标准各类台帐和记录，做到了归档管理，专人负责，强化培训，坚持职工培训不 断线，并与工资奖金挂钩，用什么，学什么，干什么，懂什么，特别在岗位危险源、职工操作标准下大力气，持之以恒，效果明显；⑵是加大专项治理力度。 五、认真组织，统筹安排，搞好平峒后部回撤的各项工作。平峒后部回撤期间，我屡次深入现场指导回撤工作，针对不同回撤阶段的特点，提出平安监管重点，制定合理的回撤方案及针对性平安组织技术措施。从严从细认真落实，整个回撤期间，杜绝了人身事故和非伤亡事故，不负众望，按期完成了平峒后部回撤的各项工作，并为我矿在非正常作业平安管理上积累了丰富的经验。 六、认真做好雨季“三防〞工作安排，确保矿井平安渡汛。为了切实做好雨季“三防〞工作，确保矿井平安渡汛，真正做到雨季“三防〞工作防患于未然。结合我矿实际，成立以矿长、书记为总指挥的领导组，下设一个综合办公室，七个专业组和九个抢险小分队。工作的主要思路是：思想上高度重视，责任制体系健全，协调指挥，组织严格，保障措施得力，重点突出，确保了我矿雨季三防工作万无一失。 成绩只能代表过去，回忆今年来的工作，深感自己在工作中还存在着业务不精、工作力度不大等缺乏之处，在今后的工作中，继续加强学习，勤奋工作，不负重望，为白龙矿的转型开展做出更大的奉献。 年月日述职人： 篇三：煤矿调度述职述廉报告 煤矿调度主任述职述廉报告 各位领导、 同志们： 根据公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。 202223年，本人在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深入学习科学开展观，严格要求自己，认真履行岗位职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和发奋向上的精神状态开展各项工作，并结合我矿的各项生产方案和工作安排认真组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，分管范围内的各项工作整体推进，全面开展。这一年的工作我总结为以下几点： 一、重视理论学习，不断提高思想素质。 我坚持自我提高对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力： 1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚决与清醒，才能有政治上的坚决与清醒，才能坚决马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。 2、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习方案，切实做到，学习时间、学习内容、学 习效果“三个落实〞。 3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断到达提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。 二、抓平安管理不动摇，夯实平安根底，顺利实现了平安生产 1、我始终认为，平安是搞好其他各项工作的前提和根底。在现场条件极