2023年工场长助理述职报告.docx

工场长助理述职报告 （202223年竞聘工场长助理述职报告） 尊敬的各位领导： 本人张方，1973年6月24日出生；现年38岁；男；XX省XX县区人；2022年进入森松公司，2023年1月转正；工号：1318；2023年2023月担任下料中心-配送组班组长至今，已有5年；尤其是在这5年内，收获颇丰，感慨颇多。 为了吸取教训，总结经验和规划未来，特此，将过去的几年的工作情况，向各位领导做一个详细的总结与汇报： 一、对公司的认知： 1.需要改善方面： 1）对公司的各项决策执行力还有待加强，主要还存在沟通信息脱节，导致执行力的有待改善。 2）制度相对完善，但还需要责任心和团队凝聚力、向心力的进一步提升。 3）部门之间的“边界〞问题需要进一步的打破，同时，还需要将各自本部门的各项工作做到完美。 4）对公司各层急需人才的培养还需要有系统、完善的加强。 5）加强员工对公司的企业文化的认同感。 6）克服“非标产品〞制作带来的管理上的弊端。 2.几点建议： 1）对于以上公司管理上的种种缺乏，还需要不断地加强，并且以培训、控制、改善为主要措施。 2）不断完善公平、公正、公开有有效的奖惩鼓励机制，极大地提升员工的改善的积极性，并为公司最终达成“以世界第一为目标的森松集团〞的更高目标建立一个绿色通道。 二、个人业绩： 1.2023年-202223年（配送组）2023年年底班组长考核中成绩“优秀〞，同时，所带班组被评为（优秀团队）并授予“畅通无阻〞效劳组获得锦旗一面。 2.202223年-202223年（配送组）202223年年底班组长考核中成绩“优秀〞。 3.202223年-202223年（配送组）202223年年底，个人荣获“总经理特别奖〞；同时，所带班组被评为“优秀团队〞并奖励荣誉锦旗一面。 三、对未来工作的规划： 1.积极做好分管的日常工作 1）积极协助工场长抓好车间的平安工作，做好车间每天平安巡查工作； 2）按生产部关于工时管理的规定核准因客户、设计、工艺修改而产生的追加工时； 3）抓好车间的3s工作，改善提案，使车间有序生产，营造洁静、平安的工作场地； 4）关心车间员工的身心健康，做好车间的劳动保护工作； 5）做好车间的月度考核工作和工人的升级考核工作； 6）管理好分管班组的工作； 7）管好车间员工、设备的出勤率，做好车间的统计工作，做好车间内的培训工 作。 8）做好上级的好助手、同级的好伙伴、下级的好“后勤〞。 2.加强自身学习： 1）积极参加公司组织的各种培训活动，并将所学复习、消化、实施，同时组织 本部门员工进行宣传、灌输和“复制〞。 2）对自身所欠缺的知识、技能利用业余时间好好学习，天天改善。 3）在“工作实践〞认真的实践、总结、学习、应用。 四、竞聘上岗之后怎样做： 巡检中发现平安隐患，及时指出并监督整改。防止平安事故的发生。 2.生产质量控制：认真履行公司质量管理制度，并监督班组持续实施自检互检和首 检规定，并对生产的产品进行抽检，以防止质量事故的发生。 3.现场3s控制：积极按照公司改善提案制度进行催促班组的改善工作，对现场的 3s进行实时的检查、评分、考核，以便保证生产现场的环境整洁有序。 4.生产进度控制：按照部门制定的生产方案进行实时的控制，保证所生产的部件产 品的顺利完成以及产品的交货日期。 5.设备管理：监督控制设备点检制度的落实，做好班组设备的定期保养，以及及时 报修工作。 6.本钱控制：对本部门所涉及的消耗品，备品备件的使用进行监督控制，并提出改 善建议，以便最终实现消耗品的人为地浪费和损耗率的逐渐降低。 以上点滴的想法和建议是本人在竞聘之前的粗浅认识，但我有足够的决心和毅力在各级领导的指引下，以及同级的帮助下和员工的支持下全力以赴的做好自己的本职工作，并且在此根底上做到极致和完美。 请各级领导看本人今后的实际行动，并且时刻做好“能上能下〞准备。 述职人：张方 隶属：下料中心 工号：1318 日期：202223年12月5日 1.现场平安控制：努力学习平安管理知识，以及熟悉公司平安管理制度，并在现场 第二篇：工场长助理竞聘演讲稿工场长助理竞聘演讲稿 各位领导： 大家好。 首先，感谢公司给我们提供这样一次锻炼的时机和各级领导对我们的栽培，也感谢同事多年来对我的帮助和支持。 本人，张方，自2022年进入森松公司，至今已有8年；担任配送班组长已有5年，尤其是这5年，收获很多，感触很多。 今天我竞聘的岗位是工场长助理。我清楚的知道，作为一名管理者，必须具备实干精神，还要善于思考；不仅熟悉业务，还要具备广博的知识；同时，还需要高超的管理水平和良好的沟通能力；之所以我竞聘这个岗位，是因为我觉得，我完全有能力胜任这项工作。因为，我认为 一、自己具备以下几个方面的有利条件； 1.正直的人品，良好的修养； 2.以及良好的人际关系和沟通管理能力； 3.和很强的终身学习能力； 4.再加上饱满的工作热情和永不服输的敬业精神； 以上这几点我认为非常重要。 接下来是我 二、对公司的一些认知：主要有2个方面，1个是需要改善的方面，另1个是关于几点建议； 1.需要改善方面：我认为有以下几点 第一个是各部门对公司的各项决策的执行力还有待加强，主要还存在沟通信息脱节，导致执行力的缺乏。 第二个，虽然制度相对完善，但还需要责任心、团队凝聚力和向心力的进一步提升。 第三个是部门之间的“边界〞问题需要进一步的打破，同时，还需要将本部门的工作做到完美。 其次是对公司各个层面急需人才的培养，还需要系统、全面地完善。还有就是加强员工对公司“企业文化〞的认同感。 以及要克服“非标产品〞制作带来的管理上的障碍。 2.关于几点建议：主要是以下几点 一个是对于以上公司管理上存在的缺乏，还需要不断地加强，并且以培训、控制和改善为主要措施。 另一个是不断的完善公平、公正、公开、有效的奖惩机制，极大地提升员工的改善积极性。 下面是我对： 三、竞聘上岗之后怎样做：汇报一下我的想法 1.现场平安控制： 努力学习平安管理知识，以及熟悉公司平安管理制度，并在现场巡检过程中及时发现平安隐患，及时指出并催促整改。防止平安事故的发生。 2.生产质量控制： 认真履行公司质量管理制度，并催促班组持续实施自检、互检和首检规定，并对产品进行抽检，防止质量事故的发生。 3.现场3s控制： 积极按照公司改善提案制度进行催促班组的改善工作，对现场的3s进行实时的检查、评分、考核，以便保证生产现场的整洁有序和效率的提高。 4.生产进度控制： 按照部门制定的生产方案进行实时的控制，保证产品的顺利完成和交期的实现。 5.设备管理： 监督控制设备点检制度的落实，做好班组设备的定期保养，以及及时报修工作。 6.本钱控制：对本部门所涉及的消耗品，备品备件的使用进行监督控制， 并提出合理的改善建议，保证物耗的逐年降低。 以上是我对此次竞聘岗位的认知、想法、建议和规划。 最后，坦诚的说。我关注竞聘的结果，渴望竞聘成功，但我更看重参与的过程，我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对我选择的这份事业的执着。因为 “森松是我的家〞。 谢谢大家。 演讲人：张方 日期：202223年12月8日星期三 第三篇：邮电支局长助理述职报告自2023年6月，我调至民园邮电支局担任支局长助理，任职以来，我始终坚持按照上级领导的指示，深入现场做好指导和监督工作，讲实话、办实事、求实效，切实增强工作的针对性，对每一项工作都以认真负责的态度有布置、有检查、有落实。2023年是天津邮政二次创业的第一年，在区局的正确领导下，民园邮电支局全体干部职工心往一处想，劲往一处使，围绕“超常规、大手笔、高水平、跨越式〞的开展思路，以实际行动践行科学开展观，以扎实的工作和有效的措施，向管理要效益，以效劳求创新，调动一切积极因素，勇于创新，迎难而上，为企业健康、稳定开展奠定了坚实的根底。现从德、能、勤、绩四个方面，将本人2023年的表现及工作情况述职如下，请予以审议： 一、德：思想上进，品德优良 在思想上，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十七大和十七大三中全会精神，积极实践“三个代表〞和科学开展观，作为安检站的副职，我在思想上严格要求自己，学习党的根本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡锦涛总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南。时刻牢记为人民效劳的宗旨，明白自己所肩负的责任。始终保持一个党员干部应有的品格，思想过硬、作风正派、务真求实，能尊重领导，遵章守纪，讲求团结协作，善于凝聚集体的力量，始终保持乐观上进和严谨认真的工作态度，以及一丝不苟的工作作风，积极发挥了支局长助理的职能。 二、能：严格管理，善于协调 在民园邮电支局的事务管理中能积极发挥个人的支局助理的管理能力及协调能力，善于与员工保持亲切就留，靠水平和能力树立公司形象。坚持深入现场做好监督和指导工作，讲实话、办实事、求实效，切实增强工作的针对性，对每一项工作都以认真负责的态度有布置、有检查、有落实。注意从小事做起，从日常生活点滴抓起，甘当表率、乐于奉献，积极进取，有较强的事业心、责任感、大局意识、全局观念和组织协调能力，处事果断，有魄力，有较强的改革创新意识、开拓进取精神。工作认真负责，恪尽职守，工作作风深入踏实，以身作那么，真抓实干。 1、加强对支局营业人员的管理，落实班前会制度，利用班前会时间对职工进行教育和培训，使每名职工知道应该干什么，应该怎么干，利用班组和网点的管理网络和凝聚力积极推动，狠抓落实、认真监督，相互带动，促进生产工作的标准化，经营工作的创新化。为了到达这些目标，把各项规章制度、对外效劳考核标准、工作质量要求等装订成册下发到每名职工，组织职工学习讨论，提高认识，从而调动大家的工作热情促进各项业务的开展。 2、加强对外效劳的管理，开展各种活动来提高职工对邮政效劳工作重要性的认识，并结合创星活动对职工进行更深层次的教育。把“创优质效劳，让用户满意在邮局〞，作为我局全体员工的效劳目标，并且在班前会上着重讲仪容仪表、劳动纪律、效劳要求，开展敬业爱岗和职业道德教育，灌输企业文化和效劳理念，先后以“企业靠员工开展、员工靠企业生存〞“效劳是邮政永恒的主题〞“创邮政品牌、树企业形象〞等为主题开展大讨论，不断强化职工自觉效劳的意识，为做好效劳工作提供了可靠的思想保证。经过经过我和全局职工的不懈努力，我局被评为“三星级〞效劳单位。 3、加强支局党群工作的建设，定期召开支部会议，并邀请入党积极份子和业务骨干参加，配合区局深入开展学习实践科学开展观活动，查找自身存在问题进行整改，组织非邮储职工进行揽储竞赛，组织邮储职工利用公