2023年生产管理中层竞聘报告.docx

生产管理中层竞聘报告 ×××竞聘报告 各位领导、评委、同事： 大家好。 决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加熔炼分厂副厂长职位竟聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好表达；另一方面，是想借次时机锻炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司开展效劳的时机。我于1990年大专毕业参加工作，在冶炼厂工作24年，曾在焙一工段担任4年半工段长，现任公司调度员一职。这些年来，在公司党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储藏不断增长，感觉可以更好的为公司的开展效劳，希望有一个进一步施展才华的实践平台。 一、竞聘该岗位的优势条件： 1、勤思善学，知识结构合理。 大专毕业后，我参加工作以后从事冶炼焙烧专业，曾屡次获得“先进个人〞荣誉。2023年2023月带队到山东祥光为期两个月学习。在现场学习工作中，能够端正态度、积极好学、不耻下问，不仅自己做到学明白、学扎实，还要定期引导大家学懂、学好、学透。现场学习与我多年现场经验相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的开展相适应。 2、现场经历经验丰富，沟通能力强。 我有基层与机关经历相融合的优势。多年的焙烧经验唤醒了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力；增强了立足现场解决实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经验。机关与基层相结合以及长期做基层工段长的经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。 3、精通业务，善于创新，管理能力强。 各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了老系统配矿、焙烧、氰化、烟气制酸、计量等管理流程，熟悉现场流程管理。生产分厂平安生产管理法那么，可归纳为对“人、机、料、境、法〞五大要素的管理和标准。 ①“人〞即人的管理②“机〞即机器设备的管理③“物〞即物料的管理④“境〞即环境的管理⑤“法〞即操作法那么、指令书 要通过以上五大要素不断贯彻和实施平安生产，通过以培训再教育途径来提高员工的综合能力，以到达胜任管理的目的。要注意与员工进行沟通，通过更加公平、公正的机制来增加员工的工作信心和激情。通过开展自查和互查的的方式，结合车间实际制定相应细那么。鼓励员工积极参加合理化建议活动、以到达不断改进的目的。每天要根据生产方案制定相应的合理安排，并催促各项任务的完成。长期做调度使我能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责；具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪清楚，恰到好处。 4、作风扎实，严于律己，老实正派。 我遵循老实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公正正派；在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在基层锻炼的多年年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众根底。 诚然金无足赤人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在许多缺乏，不过我有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的开展中和同志们共同进步。如果领导和同志们信任我支持我，给我一个时机，我将以实际行动回报你们的期望。 二、我的工作设想： 1、创新生产经营管理机制。如果不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存开展，做强做大，也必须走改革创新的道路。新工程刚处于开车探索阶段，有许多不合理、不适应的管理机制需要我们去革新填充，新工程需要新眼光、新思维去开拓和创新经营。 2、传播公司文化先进文化理念。公司文化是一种共同价值观的表达，是公司理念、习惯和管理模式的一种沉淀。形成优秀的公司文化首先要管理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风，树立平易近人的风气；其次，注重团队建设，团队精神首先从提倡牺牲自我的利益开始。再次，员工之间需要多沟通，关于沟通的问题，一直是我最关注的问题。员工与管理者之间，员工与员工之间都需要沟通的有效载体。解决员工的实际困难，真正关心员工的生活，生日、生病、结婚等时刻送去公司的关心等等，都是提高公司凝聚力的方式。 3、坚持分级负责制、摆正自己位置，当好参谋助手。作为副手，要以服从领导为天职。自己的言行要对分厂厂长负责，分厂厂长对公司领导负责。在任职期间要掌握公司的各种信息，进行分析考虑，向公司提供有价值有分量的建议和主张，协助分厂厂长作出科学决策。其次，要统筹兼顾，顾全大局，当好分厂参谋助手。使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。总而言之，要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。 4、以效劳为宗旨，不以名利为目的。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在论语中就有"其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。 最后，我表个态，如果领导和大家觉得我能胜任这个岗位，我将珍惜这个时机，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会扎扎实实做人、做事。"言必信，行必果。 谢谢大家。2023-3-3 第5页 共5页