2023年认真学习贯彻落实省第十二次党代会精神的情况报告.docx

关于认真学习贯彻落实省第十二次党代会精神的情况报告 贯彻学习落实省第十次党代会精神的报告 12月8日，xx全体人员在会议室召开了贯彻省第十次党代会精神大会。会议由xxx主持并做总结讲话。xx传达了省第十次党代会精神，会议传达了周强书记在省委十届一次全会和十届省委第一次常委会议重要讲话精神。通过学习，全体党员干部一致认为省第十次党代会的工作报告总结了省第九次党代会以来的工作，深入分析了当前取得的成绩和存在的困难，明确了今后奋斗目标和工作任务，是指导各项工作的纲领性文件。 xx以贯彻落实省第十次党代会精神为动力，结合工作实际，认真抓好如下几项工作： 1、科学调度，突出重点和关键环节，确保工程进度。 一是合理安排方案。按照“合理布局、平行推进、交叉作业〞的原那么，协同承包商一起科学制订了施工组织方案。 二是合理调配资源。针对局部标段进度滞后的实际，约见了局部标段上级领导并要求他们根据合同条款要求和施工的不同阶段，上足所需设备、材料及人员，消灭施工空白点同时加强现场管理力量。 三是突出施工重点。（1）抓好了节点和控制性工程的工期安排，并跟踪落实到位。（2）通道、涵洞等小型构造物既是路基贯穿的关键，又是影响群众生产生活的难点，要求各施工单位集中力量，全面展开，抢先完成。（3）桥梁施工除抓紧根底和下构施工外，还加紧桥梁预制开工及施工工艺工作，确保了桥梁根底、下构和上构施工的顺利衔接。 2、严把质量关，落实平安管理和各项保证措施，争创精品工程。 一是抓施工一线。（1）加大了巡检和抽查力度，提高巡查、抽查频率。（2）工作站落实了公司关于平安、质量、环保各项管理规定，各标段工程师勤下工地，加强对施工单位的检查督办和施工现场的管控。（3）加强对监理的管理，催促监理认真履行了职责，开展对施工现场的质量、平安、环保等各项工作的监督检查，提高了监理工作质量。 二是抓质量管理。（1）抓全员质量意识。从源头上把好了质量关，坚持从治本入手，把质量落实到基层、落实到民工，真正提升质量水平。（2）抓现场质量的监控检查，及时发现，及时纠正，不断整改并落实。（3）加强建设用材、重点工程、重要部位的抽检，认真抓好己完工程交工验收，对达不到质量要求的工程坚决返工，不符合质量标准的用材坚决清场，上道工序未完成的坚决禁止进入下道工序，确保质量管理无漏洞、无死角，确保己完工程质量优良。（4）落实责任追究制度，对违反质量管理规定、不认真履行管理职责的严肃追究相关责任人的责任。（5）抓好了质量保证资料的整理归档，依据竣工文件标准要求狠抓质量保证资料的检查、指导，确保各单位资料填报标准、数据真实、收集齐全、归档及时、整理有序。 （6）加强了关键环节的质量监管，重点是梁板预制、钢筋加工、填石路基、压实度、厚度控制、边坡浆砌和填料粒径，以及隧道的质量控制。 三是抓平安管理。（1）狠抓责任落实，重点是抓现场平安措施、现场专职平安员和旁站监理的落实情况。（2）抓好平安工作教育和宣传，切实保证承包商严格按照有关制度、标准进行操作，确保平安施工，不断提高施工人员的平安意识和平安防范技能。（3）抓好平安专项方案的评审把关，确保方案符合实际，评审严格程序，方案未经审批严禁施工。（4）加强了重难点工程的平安监管，严格落实超前地质预报及其它各种施工条件下的平安预案，特别重视施工现场各个平安措施细节的检查落实。（5）认真抓好了特种设备、民爆物资的平安管理，严格落实操作标准和平安管理规定。 四是抓技术管理。（1）狠抓设计方案优化。各施工单位有任何困难，第一时间是工作站 技术组到现场踏勘查看，为施工单位提出各中建议与解决难关的措施，且在自身无法解决时 能及时联系专家及设计代表。在工程建设过程中，加强了对小型构造物及水系的调查和相应 的设计变更工作，确保小构设置合理，做到不铺张，不浪费。（2）技术方案必须先报批后才 能实施，重大技术方案要先组织专家评审，评审通过后才能进入下道工序。（3）根据不同施 工阶段，下发了路床（精铺层）施工技术要求、高液限粉土研究报告和作为路基填料的有 关问题及要求、雨季施工有关事宜的通知、关于挖孔桩灌注混凝土有关问题的通知、关于加 强夏、冬季混凝土施工质量控制的通知、关于明确路基填料cbr值有关问题的通知、软土路 基沉降和位移观测检查的情况通报及有关整改要求的通知等文件。（4）根据工程的进展情况 展开桥梁监控工作，做好桥梁监控工作，使成型后桥梁的受力和几何线形满足设计要求。（5） 重视软基路段的动态观测，根据相关标准要求对软地段进行沉降、位移等工程的观测，按设 计要求和总体施工方案，确保预压时间。（6）重点关注隧道监控量测数据，对掌子面前方不 良地质做出正确的预判以及制定周全的施工方案，及时掌握已施工初支的收敛、沉降等数据， 控制平安风险。 五是抓投资控制管理。（1）及时解决设计变更问题，对于涵洞移位、防排水完善等变更， 现场组织设计代表、监理单位和施工单位进行现场核定，以保护当地居民利益为前提，节约 本钱为关键，通过反复比照选择最优方案，并及时向炎汝公司反响处理方案及意见（2）严 格审核承包人上报的变更和计量，不予余力的杜绝承包人弄虚作假、偷工减料。 六是抓试验检测。切实要求施工单位加强了工地试验室建设，建立完善的试验检测工作 管理制度，建立健全各种工程台帐及试验检测台帐，不断加强力量坚持按规定的范围、频率 做好试验检测工作，并将数据信息及时反响，真正做到用数据说话，用数据指导施工，并确 保数据原始资料的真实、可靠、齐全、完整和可追溯性。 七是抓监理管理。加强对监理人员管理，落实监理过失追究制度，加大对现场监控的力 度。加强巡视工作，提高监理旁站到位率，及时发现问题，把质量、平安隐患消灭在萌芽状 态，特别要对控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，根据工程进展及时调配监理人 员，充分发挥监理旁站和巡检的作用。 3、强化措施，加大反腐倡廉力度，确保工程廉洁高效。 一是开展廉政教育工作。指挥部各部门和施工单位结合自身实际情况，大力开展了形式 多样、丰富多彩的廉政警示教育、“八荣八耻〞社会主义荣辱观教育、“员工守那么〞等主题教 育活动，教育所有参建人员真正做到工程上手不染手，健康交往不交易。 二是抓工程重点环节的监督。计量支付、工程变更等廉政高风险环节要坚持强化监督。 对违反指挥部廉政建设规定的各种违规违纪行为要按照有关规定严肃处理，情节严重的移交 司法机关处理，决不姑息迁就。对群众信访举报要认真调查处理，并催促施工单位及时发放 民工工资，做好了社会维稳工作。 4、标准内部管理，增强效劳意识，为承包商营造良好建设环境。 一是进一步完善工作站各部门职责、细化分解任务、提高履职能力，更好的完成各项工 作。工作站创立立足于标准化管理，以开展丰富多彩的活动为载体，形成全员参与、共同构 建的良好局面 一是每月组织开展了各种有益的业务水平培训和各式文体活动，提高员工的专业技能水 平，丰富员工的业余文化生活，陶冶员工思想情操，增强了全体员工的凝聚力和战斗力，为 全年目标的顺利实现，提供了有力的保障，在xxx今年举办的篮球赛中，获得了第四名和最 佳组织奖的好成绩 二是工作逐步走向标准，深入基层和施工现场加强监督和管理，现场解决问题，提供相 关效劳，并且加快计量、工程技术和工程变更的审核工作，坚持做到所有上报到xx的资料， 一个星期内处理完毕。 2023年12月8日 第7页 共7页