2023年政府机关物业管理考察报告.docx

2023年政府机关物业管理考察报告 x月x日至x日，我局组一行6人，分别赴北京、上海、x等地，对机关办公用房管理、物业管理的有关状况进行了，现将有关汇报如下： 一、中心国家机关和各地（市）物业管理的根本状况 １、国管局机关物业管理的根本状况。国管局机关的物业管理由国管局机关效劳中心事业部负责，下设效劳质量监督处负责日常监督检查管理，财务结算中心负责费用结算。保安、保洁、会议、绿化、修理、餐饮均已实行了保障社会化，具体做法是效劳项目和效劳标精确     定后，通过向社会公开招标来选择效劳公司，事业部代表机关效劳中心选择了６家公司分别从事以上６项效劳，签订了有效期限为一年的，并且确定“一年一招标〞的原那么。国管局机关效劳对象1600余人，自实行社会化运作后，运行状况良好。 中心国家机关的节能减排工作在国管局统筹支配下，经过短短半年时间，中心国家机关已全部完成办公区全部非节能灯具的更换改造，实现节能灯使用率100。在照明节能改造中，中心国家机关始终坚持“节能必需节省〞的原那么，尽量不破坏原照明使用线路，同时保证平安和质量。对于使用电子镇流器的t8灯具，依据使用寿命周期，实行分步更换，避开铺张。恰逢全国节能宣扬周，我们到国管局机关办公楼时，除了办公室外，走廊、楼道、卫生间电灯都是关着的。据介绍状况的领导谈，现在节能减排工作在中心国家机关已到了全面实施的阶段，提倡“人人节省，事事节省〞，办公室和公共场所要充分利用自然光，无需灯光时应顺手关灯，杜绝白昼灯、长明灯的存在。多走楼梯少乘电梯：既节省电能，又熬炼身体。很多单位的外景大功率照明灯，等天黑后才开，并且在深夜准时关闭。长时间不使用的，要关闭电源，由于待机状态也是要耗电的。下班后，准时关闭走廊、楼道、卫生间的电灯。这些做法，对于我们的节能减排工作，具有重要的示范作用。 ２、国家质检总局办公大楼物业管理的根本状况。国家质检总局办公大楼的物业管理由局机关效劳中心负责，实行企业化运作，物业管理已通过iso9001质量管理体系和iso14001环境管理体系认证。质检总局机关、国家认监委、质监委、局信息中心、法规中心共计1200余人同在该楼办公，整座大楼设备设施好，环境优雅，卫生洁净，管理制度健全。该楼共有房间644间，面积8万余平方米，１４间功能大小不同的会议室统一布置在大厦３层，车库设在地下一、二层各一部，车位总计有438个，餐厅设在地下一层，操作间工作时，几乎看不到油烟，领导餐厅面积不大，突出特点是餐具讲究，擦得锃明瓦亮，桌布洁白无任何瑕疵，环境特殊洁净洁净，据该楼物业管理层人员介绍，由于留意培训学习，餐饮效劳等级厨师多，菜品质量很过关，因此国家质检总局的各级领导几乎都在内部宴请。当晚，有幸应邀进行了品尝，觉得真是名不虚传。 ３、上海市政府机关办公大楼物业管理的根本状况。上海市政府机关物业管理统一由上海市锦勤集团（前身是原市政府机关效劳中心）负责，实行企业化运作。锦勤集团下设高级楼宇、车辆效劳、宾馆酒店三个中心，原有人员编制在转制时同时转化为企业编制，现有员工546人，其中100余名原机关职工仍按现行工资体制标准开支，其余灵敏就业人员按市场化运作。局机关设效劳质量监督管理处负责监督物业效劳的质量运行及结算业务，每月与锦勤集团结算。办公楼物业费标准现为26元／月／平方米，为上两年物业管理费开支的平均数；绿化养护2元／月／平方米；保安实行社会公开招标，由中标的保安公司负责。餐饮效劳每天分早、中、晚三次，中午8个热菜、4个凉菜，实行刷卡自助式效劳，盛菜的器皿是不锈钢的，上有不锈钢的防尘罩，容量不大，随时可以填充即时炒好的菜品，每个菜品由效劳员打成假设干小份，由就餐者依据自己的喜好进行选择，然后统一结算。 ４、x省省政府机关综合办公大楼的物业管理状况。x省政府机关综合办公大楼的物业管理由省直第一物业管理中心（事业编制）负责。现有在编人员18人，灵敏就业人员43人。担当40余位厅局级领导和平均每年900余次会议及10,000余平方米的公共区域保洁效劳工作；保安效劳通过招标由社会保安公司负责；绿化规模较小，由行政处和物业中心共同管理。经费来源由省财政按现有编制拨款，其余缺乏由驻楼各单位依据效劳状况分摊，劳动法实施后，尚未为劳 动者办理社会保险，现正在尝试对24名保洁人员实行劳务派遣。管理体制上，物业中心下设效劳科，具体负责效劳质量的监督检查，每周三下午定期检查一次，实行打分制，95分以上的，绩效工资加10-30元，60分以下的，扣10-30元。x之行最大的收获在于接待效劳工作，我们感受到的是国宾般的待遇，衣食住行支配得特殊.本文.由方\案.范文库;为您搜;集’整理^周到细致热忱，有宾至如归宾主一家之感，真不愧为“文明之邦〞。 二、省政府大院物业管理的现状 （一）、根本状况。省政府大院的物业管理90％以上由行政一处负责（省国资委办公楼、省人防办和省人防设计院办公楼、电信69局、省档案馆等单位保洁、收发等由本单位自行担当，餐饮效劳仍由行政一处担当）。省政府北陵大院总面积40.2万平方米，行政一处担当着省政府大院主要的后勤保障效劳工作，担当着省政府机关厅局级以上领导及2023余名工作人员的餐饮效劳工作，担当着院内各办公楼的保洁、收发、更值等效劳工作，处属单位人民会堂担当着省“两会〞等大中小型会议的接待效劳工作，担当着政府大院17万平方米的绿化工作、庭院保洁以及机关干部的医疗保健、健身效劳工作等。 行政一处机构设置。分行政与事业两类，共14个部门。（a）行政下设职能科室11个：人秘科、财务科、行政一科、行政二科、行政三科、综合楼管理科、生活一科、生活二科、省政府多功能运动馆、保洁队、省长办公楼效劳班；（b）事业单位有3个：人民会堂、省政府机关门诊部、省政府机关幼儿园。需要说明的是：其中行政三科、省政府机关幼儿园，行政一处仅负责他们的党务、人事、工会工作，以及灵敏就业人员和行政三科工作人员的工资管理。 行政一处人员构成。现有在岗人员411人，其中：公务员９人，机关工勤９人，生活科参照行政待遇人员19人，事业编制人员70人，集体职工42人，灵敏就业人员261人。借调1人，返聘1人。另有编制在我处，在车队、劳服公司等单位工作的人员15人。现离退休人员120人，其中离休干部12人，退休干部职工108人。 行政一处领导班子组成。现有班子成员4人：处长1名、副处长2名、正团职转业干部1名。 行政一处资金来源。多功能运动馆和省发改委综合楼资金、大院绿化费、省长办公楼效劳人员经费以及局部大院管理费用由省财政拨入专项资金。同时，收缴驻院单位管理费用于支付水电费、员工工资缺乏等。此外，机关食堂依靠自身资源优势，乐观开展婚宴创收，弥补了伙食、人员开资的缺乏。 （二）、近年来主要工作 近年来，围绕全局中心工作，行政一处进一步调整，明确自身工作思路，理顺关系，以加强管理为重点，以强化效劳为中心，整体建设方案范=文库为\您搜.集整’理_水平有了新的提高，综合效劳保障力量得到进一步增加。 2023年1月1日，严格贯彻实施劳动法，依法对全处247名灵敏就业人员实行了劳务派遣。依据规定为劳动者调整了工资标准和参与了养老、医疗、工伤、失业、生育等５种社会保险，使灵敏就业人员的管理走上了法制化、标准化、制度化的正确轨道。 省政府北陵大院12办公楼的厅局级领导办公室及公共区域的保洁、更值效劳及8座办公楼的收发工作，制度健全，管理标准，设施完好，保障有力；省直机关单身宿舍正逐步实行公寓式管理，不断完善居住条件；省政府领导的通讯保障及驻院各单位的 安装修理准时、快捷、快速，畅通无阻；省政府机关图书馆实行管理信息化，现有各类报刊45种，藏书11,457册。 对机关食堂规划地组织实施就餐环境的综合改造，狠抓管理，快速提高伙食质量。聘请烹饪大师传授技艺，举办烹饪大赛，克服物价上涨因素，保证伙食质量，丰富风味品种，不断提高了食堂就餐满足率与效劳水平。 人民会堂每年成功接待包括全省两会、党代会在内的大中型会议300余次，完成了表决系统升级改造工程、消防配电改造工程等。 机关大院绿化掩盖率到达38.8％。其中草坪面积96，000平方米，主要分布在主干道以南和东新村以西。绿篱共1，300延长米，其中水腊绿篱900延长米，紫叶小檗400延长米。树木74，990株，主要为槐树、黑松、桧柏、银杏。为了进一步优化办公环境，我们着眼全局，细心规划，新栽各类乔木600余株、灌木2023余株，新铺草坪20，000余平方米，并有效防治病虫害，营造了四季长青、赏心悦目的新局面。 机关门诊部不断标准医疗管理，全年接待就诊10,000余人次。 省政府多功能运 动馆供应优质效劳，全年无休息日。自2023年8月试运行，至今已办理实名制运动卡2100张，2023年至今举办各类竞赛40余次。 2023年9月开头负责省长办公楼效劳工作，通过强化管理，不断完善效劳设施，优化办公环境，使各项效劳质量有了明显的提高，2023年省长办公楼全年会议效劳871次。 大院保洁工作有序进行，保证了环境清洁。2023年行政一处获局目标责任制管理先进单位，保洁队获省直机关工委“三八红旗集体〞荣誉称号。 三、中国现代物业管理现状及进展趋势小议 物业管理是社会经济进展到确定水平的必定产物。传统意义上的“物业管理〞源于19世纪73年月的英国。我国内地的物业管理起源于本世纪80年月，以广州、深圳进展的最早。近年随着房地产业的快速进展，物业管理作为我国的一个新兴行业面临着挑战和机遇。所谓物业管理，是指特地的机构受物业全部人的托付，依据国家以及和契约行使管理权，运用现代管理科学和先进的技术对已投入使用的物业以经营的方式进行管理，同时对物业四周环境、清洁卫生、平安保卫、公共绿化、道路养护等统一实施专业化管理，并向业主或租户供应多方面的综合性效劳。何谓物业？物业是对单元性房地产的称谓，是指已建成并投入使用的各类房屋及其附属设施、相关场地。 目前全国实行物业管理的房屋面积超过100亿平方米，物业管理掩盖率已接近50，北京等较兴旺城市的掩盖率达70，深圳、上海已达90以上。以上3座城市物业管理企业制造的产值已占当地国民生产总值的2左右。全国物业管理企业已超过3万家，其中一级资质企业300多家，从业人员超过300万人。可见，物业管理在我国进展快速，市场宽敞，潜力无穷。 然而物业管理行业在快速进展的过程中，也遇到诸多的困难和压力，暴露出一系列的问题和冲突：行业公信受到质疑；相关主体冲突频发；有关制度尚待落实；市场机制有待完善；执法逆境没有解决；行业风险日益加剧。 在当前经济全球化加快、市场竞争加剧和wto环境下，国外先进的物业管理企业纷纷进入国内，这些都使得我国的物业管理企业面临剧烈的市场竞争。内部是企业的无序非正值竞争，外部来自宏观大环境如法制环境的不完善、政府导向的干预等，外部微观有具有资金雄厚、技术先进、管理超前的外资狼，例如美国的为您效劳与澳洲的商务年华等以及机制灵敏、拥有本钱优势的民营物业管理企业等，还有在物业管理进展较成熟的地区，竞争不断加剧，竞争日趋白热化。 21世纪社会对物业管理的需求，既是多元化的综合需求，又是共性化的需求；既有物业本身的需求，又有物业使用人建立在物业根底上的需求，纷繁简洁。在众多的各种需求里面，有一个共同的核心需求：人为适应生存和进展而产生的需求。它要求社会诸多功能在共性化及个人领域得到延长，以便更好地通过使用物业连接人与社会。 中国物业管理行业经过20多年的进展，逐步从产品时代演化到品牌时代。进入21世纪以来，随着中国房地产业的快速进展，我国的物业管理高端、中端与低端市场层次逐步显现，物业管理企业要想