2023年商业局行业科半年小结2篇.docx

商业局行业科半年小结2篇 第一篇 按照年初局里工作布置和科室工作要求，围绕科室职能，坚持以科学开展观为指导，紧抓食品平安不松懈，创新思路，开拓进取，完善机制，严格管理，明确责任，勤奋工作，较好地完成各项工作任务，现将上半年工作小结及下半年工作方案汇报如下： 一、生猪定点屠宰进展情况 1、今年来，在区政府的正确领导及相关部门的大力支持下，认真贯彻落实国院务新修订公布的生猪定点屠宰管理条例和商务部公布的生猪定点屠宰管理实施方法，重点围绕食品平安、市场供应、强化生猪管理、确保城乡居民真正吃上“放心肉〞，取得了较好的成效。1—6月份，XX县区累计完成定点屠宰量25705头，与去年同期相比增长9348头，增长比为57.15%，是历年同期屠宰量最多的。XX县区及乡镇进点屠宰率分别到达20230%和95%以上，缴获私宰肉232.2千克，罚没款2900元。 2、进一步完善乡镇定点屠宰管理，对兴桥镇新建的一座占地2023余亩集屠宰、分割、冷冻、保鲜为一体的现代化生猪屠宰场进行了初验，并将初验报告呈报市经贸委审定。进一步完善、二镇定点屠宰场管理机制，建立健全生猪疫病标识追溯体系和三本台帐四项制度的管理。半年来，、生猪宰杀量为220232头，与去年同期相比增长865头，增长70.65%，完成了预定的目标任务。 3、按照程序完成了对生猪经销商的审定工作，现有合格经销商17户，并组织了经销人员学习有关法律法规和政策性文件，签订了生猪经营责任状和办理了相关手续。 4、加强城乡猪肉市场的日常监管，确保市场肉品供应，保障人民群众吃上放心肉。进一步完善日常巡察制度和方式，针对市场猪肉销售方式的变化，更新稽查方式，提高稽查效果，有效地防止了私屠滥宰及未经检验检疫猪肉的上市流畅，为标准肉品流通秩序提供了有力的监督。 二、酒类流通监管工作 继续做好酒类流通备案登记工作。到目前有318户个体经营户进行了酒类备案登记，有11户酒类经营大户办理了随附单手续。 三、直销管理工作 为认真贯彻直销管理条例，根据有关规定，做好对直销企业效劳网点的认可工作，现已有11家直销网点经审批在市中心XX县区落户。加强对直销活动的监管。直销企业分支机构设立后，及时了解和掌握经营情况、经营行为，防止出现变相传销行为，标准直销市场的管理。今年4月上旬，我科进行了一次网店核查，查出关、停、并、转不合格的网店4户，现已呈报市经贸委处理。 四、下半年工作方案 （一）、抓好生猪定点屠宰管理工作。一是为进一步标准XX县区乡镇猪肉经营行为，加强猪肉市场管理，为迎接国庆60周年华诞做好食肉平安及保障市场供应工作。二是加强稽查队伍建设，进一步完善稽查大队目标管理考核方法，明确考核指标、奖惩方法和管理要求，强调稽查大队必须挂牌上岗、标准执法行为，严格执法程序、手续和纪律。三是加强对乡镇生猪定点屠宰工作的指导和沟通，促进乡镇定点屠宰工作健康开展。四是进一步做好新定点屠宰厂的可行性论证和选址工作。按起点高、设施先进、功能齐全、环境优美的开展要求，建设一座中心XX县区全新的定点屠宰厂，使之成为全区的屠宰中心、冷藏中心、检疫中心、交易中心。 （二）推进酒类流通管理工作再上新台阶。一是创新工作思路，分析理顺全区酒类流通管理工作的现状，科学制定工作方案与目标，集中力量，务实工作，预计7月底完成对区内酒类（生产）流通市场进行一次全面检查。二是加强部门之间的横向联系，借助多方的力量，促其依法登记、合法经营气氛的形成。三是创造条件在上级的重视和支持下，加快组建执法队伍步伐，完善工作机制，履行执法监管职能，形成配套体系，借助上下齐心、凝聚合力的势头，为推进全区酒类流通管理工作再上新台阶，克尽职守，倾尽全力，真正让老百姓享受社会和谐的成果，不辜负上级的期望。 （三）继续加大对直销管理的力度。认真贯彻直销管理条例，做好对直销企业效劳网点的认可工作，加强对直销活动的监管。直销企业分支机构设立后，及时了解和掌握经营情况、经营行为，防止出现变相传销行为，标准直销市场的管理。 第二篇 根据局党委关于2023年在党风廉政建设中科学标准企业管理活动的实施方案，1—6月份，局纪委认真落实科学开展观，扎实开展党风廉政建设和反腐败工作，在全系统认真组织学习贯彻局党委实施方案，精心组织全系统企业管理和存量资产调查和调研，进行了企业资产合同管理专项调查、整治，促进企业反腐倡廉工作的深入。 一、1—6月份主要工作回忆 1、制订工作方案。年初，按照区纪委和局党委要求，结合商业工作实际，制订区商业局纪委2023年工作要点，紧紧围绕“落实科学开展观〞，推进商业依法廉洁从政的主题，开展学习教育，积极探索建立标准的商业预防、权力监督、责任追究等方面的制度，促使党员干部带头树清风、立正气、做廉洁从政的表率。 2、明确活动内容。为全面掌握企业资产管理和财务信息质量情况，进一步标准企业经济管理，履行监管职责，年初局里以文件形式下发“关于在一季度进行企业管理和存量资产调查和调研的通知〞。使全系统明确活动内容。 3、认真组织实施。局纪委牵头，组织企业科、办公室财会等职能科室组成调查调研组，在分管副局长的带着下，对局系统下属各公司、厂的企业资产和财务状况进行了一次摸底调查和调研，认真听取企业的情况汇报和加强企业管理的意见。 4、精心梳理整改。局调研组对企业存量资产和管理情况进行了认真梳理，在全面反映企业根本情况的根底上，提出了整改意见和标准完善企业管理的建议，形成了区商业局系统企业存量资产和财务根本情况调查汇报上报局党委。为局党委建立商业企业科学开展管理的创新机制，以党风廉政建设为指导科学标准企业管理提供决策依据。 5、开展专项整治，针对饮食效劳公司效劳大楼国有资产合同租赁管理中存在的问题，局里成立效劳大楼合同管理专项整治工作组，入驻企业进行专项调查，以此为契机，对商业系统内其他单位存在的类似问题进行清理纠正。 二、7—12月工作重点 1、加强国有企业反腐倡廉工作，提高企业班子警示意识和能力，增强反腐倡廉的自觉性和企业经营业绩考核。 2、健全国有资产合同管理，制订标准管理制度，建立企业重大决策失误追究制度。 3、加强对企业资产管理、资产处置、产权流转、资本运营等方面的效能监察工作。 4、按照年初工作目标，扎实做好全年各项工作的落实、检查、总结。 第6页 共6页