2023年有色动力厂安康杯竞赛活动调研报告.docx

有色动力厂安康杯竞赛活动调研报告范文 其次，动力厂在制度上充分保障平安生产，具体表达在“三个落实〞上： 一是认真落实平安风险抵押金管理制度。xx年初，该厂把各项平安生产指标层层分解到各单位、有关科室和基层班组，按照平安生产责任承包书的有关规定，根据责任风险大小和岗位不同，实行数额不等的平安风险抵押金管理制度，使平安工作与每名员工的切身利益挂钩。动力厂每季度都要对各二级单位平安工作情况进行综合考评，对发生事故及隐患多、基层工作薄弱的单位和个人予以通报批评并施以经济处分；年终，经全面考核评分对平安工作达标的单位和个人给予150%—300%的奖励，对未实现平安目标的单位和个人那么给予重罚。 二是认真落实岗位和设备点巡检制度。动力厂把落实重要生产岗位和重点生产设备的点巡检制度作为基层员工参加“安康杯〞竞赛活动的重点，坚持做到“四个第一〞，即：把对岗位员工是否认真执行岗位点巡检制度，作为第一位的重点内容去安排部署；把岗位员工是否坚持标准化点巡检，作为第一位的检查内容去安排部署；把岗位点巡检制度执行的效果，作为第一位的总结内容去总结讲评；把执行点巡检制度中存在的问题，作为第一位的重大平安隐患问题组织整改治理。厂属各车间采取各种方式定期分层次地对一线生产班组点巡检工作落实情况进行考核，保证岗位点巡检工作真正落实到实处。 例如。供电车间总降压变电站规定每小时由带班值班长对站内6千伏配电系统以及12023千伏高压设备进行点巡检1次，并分别作好记录；每天再由该站站长全面巡检一次；每周由该车间负责人抽查一次。供水一车间一泵班创造了“定时翻牌巡检〞方法，即按规定时间下到负30米深的井筒底巡检完后翻一次对应的时刻牌，以促进按时检查到位。厂武保护卫小队严格执行生产岗位、门岗和值班干部“三检〞制，保证了厂内要害部位的平安生产。动力厂岗位点巡制度的有效落实，使平安隐患能够及时被发现和处理，在平安事故预防中发挥了举足轻重的作用。 第2页 共2页