建筑工程施工工作总结范文建设公司工作汇报报告.docx

建筑工程施工工作总结范文〔1〕 本项目总共有五个单体工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙结构，一栋酒店工程为框架结构。合同造价x亿元〔包括结构、装修、通风、消防、智能等〕。本工程于20xx年10月进场，方案于2023年3月竣工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工认真贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领导的组织、协调和指导下，积极开展各项工作，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截止到20xx年底共完成总工程量x万元。现将一年来的工作总结如下： 一、20xx年工作回忆 一年来，我项目部严格按照公司的工作方案部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均到达合格要求。 〔一〕抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于20xx年组建了扬中市府都花苑项目部，并在20xx调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按方案、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度方案的要求，认真制定好日、周、月工作方案，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定方案和施工标准有条不紊地进行。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 〔二〕加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司管理制度，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。 现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。 〔1〕建立建全质量体系 从开工以来，我部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了具体的质量控制措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中： ①对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。 ②对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度，并建立了试验台帐。 ③在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。 ④对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。 ⑤建立了三级自检体系，从项目部到劳务公司，再到班组，分级检验。 〔2〕抓好机械的管理工作。 施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。选择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度提高机械利用率。 〔3〕开展专项治理工作 工程开工后，项目部编制了工程质量专项治理方案，并成立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进行了明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。根据项目进度情况，编制了专项治理方案以及治理任务。为提高治理工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间相互参观学习，加强劳务工人的质量意识。 根据x字[20xx]x号文件，增加了“预留预埋、填充墙砌体及屋面细部〞三个方面的专项治理工作，项目部积极制定相应方案，并开展治理活开工作。 2、认真抓好安全文明施工管理工作。 在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。 二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级〞安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达267人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。 三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了落地式脚手架专项施工方案、外挑式脚手架专项施工方案、临时用电专项施工方案、酒店28m大跨度高大模板专项施工方案、建筑施工安全生产应急救援预案等10多个安全方案，特别是酒店28m大跨度高大模板专项施工方案经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝〞“四口〞“五临边〞的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。 3、认真抓好合同管理工作。 根据公司合同管理制度，所有劳务供方均采用三费招标，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场，合同签定前必须经过项目部和公司领导评审后确定，所有的招标文件及合同文本均建立台账存档，财务部做到了无合同均不予结算和支付。项目部做到诚信待人、树立信誉，开工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生，到达了和谐开展、互谅互助，精诚合作、实现共赢。 4、加强对工程进度的控制。 在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制方案，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与方案进度的比照，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对方案调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有方案、有步骤地进行。在图纸不及时、变更数量大、材料供给不及时的情况下积极组织人力、物力、财力，调整施工工序保证按照原有的工期方案进行组织施工。 〔三〕取得的成绩以及缺乏和改良措施 本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩：1六月份为安全生产月，接受了扬中市综合大检查，得到了一致好评；2八月份迎接了镇江市安全文明施工大检查；3九月份完成了1#、2#楼的主体验收，得到了业主和扬中市质检站的好评；4十月份通过了镇江市文明工地验收；5十月份通过了镇江市优质结构工程验收。 但是，还有以下需要改良和正视的问题。我们反思总结几点原因：1对工程总体方案把握欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制节点工期被动。2管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。3缺少扬中市本地的施工经验。 1、项目管理水平有待提高 〔1〕质量控制方法手段需要改良 质量是公司开展的根底，在过去的一年中质量控制还存在许多缺乏，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动劳务公司的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来 〔2〕进度控制需要提前谋划 xx年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制方案的制定存在很多不合理的地方，进度方案的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与方案脱离，进度方案没有做到动态控制与适时调整。 〔3〕本钱控制过程监督不严 过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证问题处理不及时，给本钱控制工作带来很多麻烦。 〔4〕协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 2、项目部管理职能应加强 〔1〕制度建设及标准化管理推进水平不高，加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。 〔2〕监督检查、指导力度需要提高，在施工过程中，管理人员的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。 建设公司工作总结范文〔2〕 20xx年，在集团公司党委的正确领导下，建设公司全体干部职工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神，坚持“12345〞工作思路，推动企业开展迈出新步伐、取得新成效。 一、主要经营指标完成情况 营业收入：全年实现营业收入x亿元。 安全指标：建设公司所属生产单位实现零重伤，消灭一级非伤亡事故，建设公司整体实现安全“双零〞目标，杜绝一般及以上环保事件。 二、采取的主要措施 〔一〕夯实根底，构建安全新格局。在安全环保上，各类风险隐患得到了有效治理，整体实现了安全环保稳定；在疫情防控上，全面落实公司和属地各项疫情防控决策部署，全年实现“零感染〞；在信访稳定上，稳定局面得到进一步稳固。 〔二〕舞好龙头，市场开拓成效明显。一是以集团公司为依托，抓稳内部市场；二是坚持“走出去〞战略，积极开拓外部市场。通过开展具有建设公司特色的“四转〞和“四想四问〞教育实践活动，20xx年外部工程在合同金额和收入上均超过百分之四十，创历史新高。 〔三〕创新驱动，提升核心竞争力。一是加强科研费用投入，完成研发投入x万元；二是持续享受创新惠企红利，全年申报加计扣除研发费用x万元，享受创新优惠政策节税额约x万元；三是获得集团公司级以上科技进步奖x项，x项工程获煤炭行业优质工程和煤炭行业“太阳杯〞奖；四是搭建创新工作平台，宏程公司建立BIM技术中心，天宏钢构成功申报市级工程技术研究中心。 〔四〕深化改革，加快转型升级。一是大力开展国企改革三年行动，截至20xx年底，已经完成x项改革任务；二是积极拓展业务范围，紧跟政策导向，与时俱进，积极跟进地热供暖、废气供暖等新能源项目；三是深化薪酬和人力资源结构改革，不断加强职工技能培训升级，探索实施共享用工新模式，改善人才队伍结构。 〔五〕防范风险，树牢隐患意识。一是加强资金风险防范，完成年度清欠任务；二是加强经营风险防范，全年完成在建项目专项审计、经济离任审计8项。 〔六〕情系民生，促进和谐开展。扎实开展为职工办实事活动，组织“抗洪救灾豫你同行〞募捐活动，走访慰问基层项目部，持续改善职工生活工作环境。