人力资源部年终工作总结2篇银行集团公司企业工作总结汇报报告范文.doc

银行人力资源部年终工作总结范文〔1〕 2023按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争鼓励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过一年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作： 一、认真选拔，继续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。 全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了x名会计主管，市分行从中确定了x名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是x月份，市分行面向市直网点公开招聘了x名市直网点会计主管，在此根底上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行方案财会部。 二、不断完善，切实做好劳资工作 劳开工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为标准和完善我行劳开工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索鼓励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。 1、继续完善工资分配方案。鉴于省分行xx年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障根本〞的分配政策，根本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。 2、调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员根本养老金。参加调整的人员为xx年年底前已办理退休手续的人员，共有x人。参加这次调资高的每人每月增加x元，低的每人每月增加x元，平均每人每月增加x元。二调整了内退人员生活费。x月份，对我行x名内退人员调整生活费，每人每月增加x元，最低增加x元，全行共增加x元。x月份，再次调整x名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月增加x元，最低增加x元，全行共增加x元。通过两次调整，内退人员每月共增加x元生活费，人均月增加x元。 3、批了全行奖励晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行xx-xx年度x名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资，xx年度x名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了x元工资。 三、合理规化，机构改革有序进行 为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务开展。2023按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。 1、极稳妥撤并了x个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点方案的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求，撤销了xx县支行2个、xx县支行2个、xx支行1个低效网点。 2、增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务开展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。 公司2023人力资源部年终工作总结范文〔2〕 2023司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 一、人力资源根本情况 物流学历情况：截至2023年x月x日公司拥有大专及以上学历x人，其中博士x人，硕士x人，本科xx人，大专x人。 二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱控制，根据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： 1、各管理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进行分类； 2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。 三、积极推进人力资源管理制度建设 根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。 四、公司人力资源开发与培训工作大大加强 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人开展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题〔知识普及性〕培训和公司本部员工的培训需要加强。 精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期效劳区新员工培训，每期x天共x人参加。举办中层管理人员培训班，x人参加培训。进行效劳区区长应知应会培训，历时近x个月，x人参加，培训共分两阶段进行， 五、激发员工潜能和工作热情 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。 六、以信息化建设为动力，强化人力资源管理技术创新 根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的奉献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。