2023年市交通建设年度工作总结报告.docx

市交通建设年度工作总结报告 一、2023年全处上下团结拼搏、攻坚克难，为交通根底设施建设作出了重大奉献 过去的一年，在局党委、行政的正确领导下，我处认真学习贯彻党的十八大精神，积极开展教育实践活动和“管理提升年〞活动，全面加强领导班子和干部职工队伍建设，精心谋划全力推进工程建设，实现管理工作上新台阶，较好地完成了全年的工作目标。 1、工程建设投资目标全面完成 通过加大协调力度、及时有效解决、化解征地拆迁和地方矛盾，保证了工程顺利推进；通过加强履约考核、强化鼓励手段，充分调动了各参建单位的积极性，实现了工程的快速推进；通过加强组织领导、严格现场管理、强化过程控制，全年共完成50.15亿元的工程投资，建成通车里程和完成投资均创历史之最。 经过全体建设者奋力攻坚，宁高高速联网封闭改建工程、溧马高速分别于去年12月26日、27日通过交工验收顺利交付使用；小红山客运站工程根本建成；机场高速扩建工程4月底路基土方工程全部完成后工期实现可控，目前全线沥青中面层完成、上面层完成7.5km占总工程量18.5%，附属工程全部开工。高芜高速全面推进，路基、桥梁下部结构根本完成，预制梁完成70%，芜申运河大桥悬浇右幅、水阳江大桥悬浇左幅合龙，路面底基层开始施工，为今年年底建成通车奠定了坚实根底；马群换乘中心完成东地块及西地块大金马公司拆迁工作，按程序完成了招拍挂土地出让手续；纬三路过江通道工程完成投资15亿元，年度投资目标超额完成。 2、工程建管水平进一步提高 在以高芜高速公路为代表的我处所有公路重点工程建设中，积极开展施工标准化活动，加强质量控制，提升质量理念，进一步树立了公路质量品牌。积极开展了平安工程创立活动，加强了机场高速扩建工程、宁高高速联网收费封闭改造工程交通平安管理工作，实现平安生产无事故和交通平安畅通。 加强文明施工和现场管理，实行文明施工2023项禁令，积极关注民生，较好解决群众出行问题、有效管控施工噪音、扬尘、振动问题，认真及时处理“12345〞投诉，对工程建设过程中因合理原因不能解决的问题，做好耐心细致的解释工作，赢得工程沿线群众的理解和支持，群众满意率显著提高。 以工程为依托做好科技工作，积极开展科技创新成果的推广应用，完成了绕越东北环科技示范路创立验收、小红山换乘中心信息管理系统的开发应用、宁高联网改造工程节能环保示范路的创立，建成了溧马高速荷叶山绿色低碳节能环保示范效劳区，通过科技引领，提高了工程的科技含量和建设品质，全年共征集职工科技论文90多篇。 3、经营开展成绩喜人 2023年，我处工程代建、工程监理、设计咨询、试验检测等对外开展业务稳步开展，实现产值6150万元。工程公司注册成立了南京佳鸿信用评估，承接了省厅建设办信用管理第三方抽检工作，开启了新的市场业务；与中铁西北院签订了战略框架合作协议，成立了甘肃铁科南京分公司，承接了宁高新通道轻轨工程和宁和城际轨道工程监理工作，实现了业务领域新突破。检测公司顺利通过公路工程综合乙级资质换证复核评审，检测资质参数由原来79项增至121项；注册成立了公建德业工程技术有限责任公司，首次成为省厅质监局指定检测单位，成为省交通控股公司开展对桥梁检测、加固质量进行评估的首家评估单位。 4、管理行为进一步标准 针对我处开展现状和管理实际，去年在全处开展了“管理提升年〞活动，按照管理提升年活动实施意见，对全处各部门岗位职责进行了修改完善；标准了处工作人员人事管理制度、处借用人员管理规定，出台了劳动竞赛活动考核方法等2023多项系列方法和规定，涵盖我处全方位内部管理工作。全处工作的制度化、管理的标准化、流程的标准化、决策的科学化水平进一步提高。经营工作中实施了工程本钱核算承包制和全员绩效考核工资制度，调动了全员工作积极性，实现了管理新突破。 5、党建工作成效显著提升。 根据市局工作部署，扎实开展党的群众路线教育实践活动，聚焦“四风〞查摆问题，深刻对照剖析原因，以整风精神召开领导班子民主生活会，坚持立学立行、边查边改，领导带头逐步转变工作作风，取消了不必要的公务接待、降低接待标准，根本杜绝中午饮酒现象；减少铺张浪费，公车私用得到有效遏制。整个活动取得了转变作风、教育干部、凝聚民心的显著成效。 围绕工程建设，开展形式多样富有特色的党建和精神文明建设活动。继续开展创新文化课题成果试点，组织开展道德讲堂、行业精神大讨论和“我们的节日〞以及学雷锋主题志愿效劳活动。举办职工歌唱比赛、中秋工程现场会，组织“工程建设，感谢有您〞职工家属看工地“家庭开放日〞活动，干部职工凝聚力和活力进一步增强。开展时事教育、财税、金融等职工集中理论学习；开展职工读书活动，征集了300多篇读书心得，选出40篇获奖征文；坚持处党委与纪检派驻组工作例会制度，组织全处党员干部到廉政教育基地学习参观。积极开展文明创立，我处荣获了202223-2023年度省、市级文明单位荣誉。 回忆一年来的工作，我们深切感受到，全处干部职工面对前所未有的繁重工程建设和经营开展任务，克服人手全面紧缺、管理工作要求高、工程建设外部环境复杂等困难，舍小家为大家，齐心协力、负重奋进，为事业开展提供了坚强支撑。在回忆总结工作成绩的同时，我们也清醒认识到，当前我们的工作存在的困难和问题还比较多：我们的队伍中一些同志存在作风不实、业务不精等问题，工作效能有待提升，工程质量和工程管理水平与品牌工程要求还有很大差距。对此，我们一定要高度重视，切实采取措施，认真加以解决。 二、当前面临的形势和工作思路 2023年是贯彻落实三中全会精神、全面深化改革的开局之年，是举办青奥盛会、展示良好形象的决胜之年。今年我处组织实施的交通根底设施阶段性建设工程将进入全面攻坚收官阶段，方案完成投资28亿元。一是青奥工程工期倒逼压力大。中胜客运站、汉中门站青奥停车场配套工程要求在4月底建成，小红山换乘中心要求6月1日正式投运，机场高速扩建工程要求6月底全面建成；二是创“十二五品牌工程〞的质量要求高。高芜高速等在建工程必须严格精细化施工管理，实现精品工程建设目标；三是市管工程资金缺口大。绕越高速东北段、小红山换乘中心虽已完工，但工程资金未到位，拖欠工程款量大，机场高速公路扩建工程融资土地未解决，市级配套资金未落实，需要我们创新工作方法，克服困难平稳推进；四是工程扫尾工作任务重。今年上半年之前建成的工程工程必须完善所有前期手续，完成竣工决算，力争完成审计；五是文明施工要求高。随着青奥会的临近，工地扬尘控制、工地围挡、现场管理将面临前所未有的压力，机场路要确保交通组织高效、确保交通平安畅通，纬三路过江通道因盾构机换刀困难，江底地质复杂掘进缓慢，平安风险高，现场管理任重道远。 我们要认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，围绕市局重大决策部署，大力开展“质量年〞活动，全面提升工作效能和工程质量，强化工程推进和现场管理，优化内部职能和资源配置，加强队伍建设，优质高效推进全处工作。 三、2023年主要工作任务 1、攻坚克难、全力以赴推进各工程工程建设 加强对建设工程的组织、方案、协调等工作，在工程推进方面做到一个“稳〞字，对影响因素的判断和措施的制定实现一个“准〞字，对工作标准的掌握做到一个“严〞字，实行倒逼机制，千方百计加快工程进度。全力打好中胜客运站、汉中门站青奥停车场配套工程建设攻坚战，力争在4月底建成。机场高速3月底启动沥青上面层摊铺工作，4月份完成全部绿化及房建工程施工，6月份完成全部交安设施、标志标牌、三大系统等附属工程施工，7月上旬前完成交工验收，实现全线开放通车。小红山换乘中心重点完善前期审批手续、完成缺陷修补，明确各专项验收节点，4月份完成竣工验收工作，加强与使用单位无缝对接，确保6月1日顺利交付使用。高芜高速3月底前完成全部路基土方扫尾、路面底基层，启动全线绿化工程，6月底前完成全部路面下面层、预制梁安装、路基防护、排水及线外工程，8月完成路面中面层，9月底前完成房建土建主体工程，力争11月底前完成交工验收交付使用。继续做好纬三路过江隧道效劳协调工作，6月份完成有恒路人行过街通道，2023月底完成地下停车场，年底实现隧道贯穿，切实履行业主代表职责，融入工程加强现场管理，为工程顺利推进创造条件。马群换乘中心、高溧高速按照市局要求序时推进。完成绕越高速东北段决算审计和竣工验收。开展并力争完成小红山换乘中心、溧马高速、宁高联网收费封闭工程决算审计工作。配合上级主管部门开展相关工程工程前期工作，做好工程储藏。 2、抢抓机遇，开拓进取实现经营开展新突破 保持市场优势稳健经营，提高人员素质，改善人员结构，稳定传统经营工程，努力拓展新型业务市场，为业主提供优质效劳，实现可持续开展。工程公司要加快甘肃铁科南京分公司的建设，完善机构和人员配置工作，积极扩展市政及省内铁路市场业务，积极承接省内高速公路工程，与高校合作开展技术效劳业务，在长三角地区实质性开展信用评价业务，完成产值4000万元；盘活经营性固定资产，实现经济效益最大化，完成建邺路76号房产的功能恢复和房产开发、招商方案，争取实现年内获益。检测公司要完成计量认证监督评审，增加检测能力，新增检测参数20项，继续开拓养护检测业务，具备申请市政检测资质的条件，完成产值202300万元。 3、以人为本、强化措施大力提升工程建管水平 积极开展“施工标准化〞和“品牌工程〞创立活动；狠抓工程平安管理，打造“平安工程〞，加强机场高速交通疏导组织，确保车辆平安畅通；落实2023项禁令，狠抓文明施工，标准现场管理，最大限度减少扬尘、震动、噪音等施工扰民行为，展示良好形象；加大协调力度，及时处理地方矛盾和三改工程，营造良好的外部环境；积极争取并统筹使用工程建设资金，保证工程顺利推进和施工队伍稳定；加快各完工工程的变更和决算工作，为早日开展政府审计创造条件。 作为“质量年〞活动重要组成局部，结合各工程特点细化质量创优方案，认真开展“工程质量管理提升〞活动，进一步推进我处的“品牌工程创立〞工作。在深入开展质量通病治理抓好内在质量控制的根底上，重点抓好路面平整度、桥梁外观线型尺寸和房建等附属工程的外观质量控制。在落实施工单位质量控制措施和主体责任的根底上，重点抓好总监办和中心实验室两个重要环节的控制。工程质量管理的提升，重在执行力的提升和细节落实到位，各质量管理提升环节必须明确责任人，并实行严格责任追究，以确保质量管理提升落到实处。 4、再接再厉，全面提升工作效能和质量水平 积极开展“质量年〞活动，充分运用“管理提升年〞制度建设成果，以机构职能调整为契机，突出“执行质量与成果〞的提升，突出“员工素质和竞争实力〞的提升。优化内部职能和资源配置，完善机关部门设置，明确部门管理职责，着力解决职责交叉问题，做到权责一致、防止脱节；建立、完善职工绩效分配体系，理顺处与二级单位的关系；加强经营工程核算，提高效劳质量，提升盈利水平；提高管理效能，建立管理水平持续提升的长效机制，实现综合绩效明显改善，本钱费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；加强全员考核考评，促进全处工作绩效提升；加强全处干部职工学习力和创新力的培养，加强工程施工、技术标准的学习，加强对新知识、新技术的学习研究，多种形式开展岗位技能培训，增强专业的适岗能力。通过“质量年〞来稳固“管理提升年〞的成果，通过“质量年〞落实和提升“制度建设〞的成效，进一步提高队伍素质，全面提升竞争实力，再创精品、再出精兵。 5、求真务实，凝心聚力积聚交通建设正能量 紧扣工程建设，大力宣传建设成果和先进人物，营造良好的舆论气氛。采取现场专题采访、开路先锋队报纸以及网络平台等多种形式，有方案、有重点、分层次做好先进集体和先进个人的宣传，展现行业精神。稳固群众